第一章 战略管理概论1
第一节 战略管理理论的起源与发展1
一、国外战略管理理论的起源与发展1
二、国内战略管理理论的发展与演进3
三、当前战略管理理论研究的前沿热点5
第二节 战略管理的概念、特点及作用6
一、战略管理的概念7
二、战略管理的特点12
三、战略管理的作用13
第三节 战略及战略管理的本质14
一、战略的实质14
二、战略管理的本质15
第四节 战略管理过程16
一、战略管理过程的分析视角16
二、战略管理过程的常见模型17
第五节 战略管理系统18
一、战略管理系统概述19
二、战略管理系统的特征19
第六节 战略管理者20
一、战略管理者概述20
二、战略管理者的分类21
三、战略管理者的职责及能力24
本章小结25
思考题25
案例分析25
实训练习27
第二章 企业愿景、使命和战略目标28
第一节 企业愿景28
一、企业愿景概述28
二、企业愿景的作用30
三、企业愿景的制定30
第二节 企业使命31
一、企业使命概述32
二、企业使命的功能34
三、企业使命的构成要素35
第三节 企业战略目标36
一、企业战略目标概述36
二、企业目标体系与战略目标制定38
三、企业战略目标的权衡与取舍42
本章小结42
思考题42
案例分析43
实训练习45
第三章 企业外部环境分析46
第一节 环境分析46
一、环境分析的目的和意义46
二、环境的分类和特点47
第二节 宏观环境分析48
一、政治法律环境因素分析49
二、经济环境因素分析50
三、社会文化环境因素分析51
四、科技环境因素分析51
第三节 产业环境分析52
一、产业性质分析52
二、产业发展阶段分析53
三、产业环境分析工具54
第四节 竞争对手分析61
一、竞争对手分析模型61
二、市场信号63
三、外部环境因素评价矩阵63
四、竞争情报与信息管理64
本章小结66
思考题67
案例分析67
实训练习69
第四章 企业内部环境分析70
第一节 企业资源与价值分析70
一、资源和能力分析的目的与意义70
二、企业资源的划分71
第二节 企业能力分析73
第三节 企业核心能力分析79
一、企业核心能力的概念及特性79
二、企业核心能力的判断标准79
三、企业核心能力的识别80
四、企业核心能力分析的层次81
五、企业核心能力分析的内容81
六、企业核心竞争力的打造82
第四节 企业内部环境分析方法83
一、雷达图分析法84
二、内部因素评价矩阵87
三、企业历史分析88
四、企业的价值链分析89
五、企业的核心驱动力分析93
本章小结95
思考题96
案例分析96
实训练习98
第五章 公司层战略99
第一节 稳定型战略99
一、采用稳定型战略的原因99
二、稳定型战略的主要类型100
三、稳定型战略的优缺点101
第二节 发展型战略101
一、密集型发展战略102
二、一体化战略104
三、多元化战略107
四、发展型战略的实施方式114
第三节 紧缩型战略121
第四节 战略组合与战略选择实践125
本章小结126
思考题126
案例分析126
实训练习129
第六章 企业国际化经营战略130
第一节 国际化经营战略概述130
一、国际化经营战略的概念130
二、国际化经营战略的动机130
三、国际化经营战略的任务131
四、国际化经营战略的目的132
五、国际化经营战略的类型133
第二节 企业国际化经营战略选择134
一、公司层国际化经营战略134
二、业务层国际化经营战略136
第三节 企业进入国际市场模式138
一、进入国际市场模式的含义138
二、进入国际市场模式的种类138
第四节 企业国际化经营战略决策141
一、海外市场的选择141
二、进入海外市场的时机选择141
三、进入海外市场的模式选择142
第五节 企业如何从全球扩张中获利142
一、国际化经营战略的关键问题142
二、国际化经营的风险144
三、国际化经营战略的控制144
四、国际化经营战略的目的145
本章小结146
思考题146
案例分析146
实训练习147
第七章 业务层战略149
第一节 业务层战略概述149
一、业务层战略的内涵149
二、业务层战略的类型149
三、业务层战略的动态性150
四、业务层战略的制定150
第二节 成本领先战略153
一、成本领先战略的概念153
二、成本领先战略的类型154
三、成本领先战略的目标层次154
四、成本领先战略的优劣势及适用条件155
第三节 差异化战略157
一、差异化战略的概念157
二、差异化战略的类型158
三、差异化战略的制定原则及实施途径158
四、差异化战略的优劣势及适用条件159

第四节 集中化战略160
一、集中化战略的概念160
二、集中化战略的实施原因161
三、集中化战略的实施方法161
四、集中化战略的优劣势及适用条件162
第五节 企业战略选择164
一、区别分析三种基本战略164
二、竞争优势与竞争战略的选择165
三、战略钟模型166
四、竞争定位：战略群组168
第六节 分散行业与规模集中行业的企业竞争战略169
一、分散行业的竞争战略169
二、规模集中行业的竞争战略170
第七节 不同行业阶段的企业竞争战略172
一、新兴行业的竞争战略172
二、成熟行业的竞争战略172
三、衰退行业的企业竞争战略174
本章小结175
思考题175
案例分析176
实训练习176
第八章 战略制定与评价177
第一节 战略制定177
一、企业战略目标177
二、战略制定的原则与步骤181
三、战略制定的方式与方法183
第二节 战略评价186
一、战略评价的含义186
二、战略评价标准187
三、战略评价步骤189
四、战略评价方法193
本章小结196
思考题197
案例分析197
实训练习199
第九章 战略选择200
第一节 战略选择影响因素200
一、影响战略选择的领域200
二、影响战略选择的行为因素201
三、影响战略选择的文化因素203
四、影响战略选择的社会、政治因素204
第二节 战略选择工具204
一、输入阶段的方法与工具205
二、匹配阶段的方法与工具212
三、决策阶段的方法与工具227
本章小结230
思考题230
案例分析230
实训练习232
第十章 战略实施234
第一节 战略实施概述234
一、战略实施的内涵234
二、战略实施的基本模式236
三、战略实施的原则239
四、战略实施的影响因素239
五、有效的战略实施策略242
第二节 战略实施与组织结构243
一、组织结构的战略内涵243
二、组织结构的影响因素245
三、组织结构的类型246
四、组织结构的战略创新251
第三节 战略实施与资源配置254
一、企业战略资源概述254
二、资源配置的方式和原则256
三、资源配置的内容257
第四节 战略实施与组织文化258
一、组织文化概述258
二、组织文化的构成要素与分类260
三、组织文化与战略实施的关系264
四、组织文化与战略实施的匹配265
五、组织文化的塑造267
本章小结271
思考题271
案例分析271
实训练习273
第十一章 战略控制274
第一节 战略控制概述274
一、战略控制的概念274
二、战略控制的作用274
三、战略控制的特征275
四、战略控制的原则276
五、战略控制的动因277
六、战略失效278
七、战略控制的种类及层次279
八、有效战略控制的条件及影响因素284
第二节 战略控制过程概述286
一、控制过程的三要素286
二、战略控制过程288
第三节 战略控制方法和控制系统290
一、战略控制方法290
二、战略控制系统298
三、企业战略控制系统的设计300
本章小结304
思考题304
案例分析304
实训练习306
参考文献307