目录
 前辅文
 第一部分　工作分析概述
  第一章　工作分析综述
   学习目标
   篇首案例　A公司的工作分析
   第一节　工作及工作分析的相关概念
   第二节　工作分析的历史、现状及发展趋势
   第三节　工作分析在管理中的作用
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　东昌钢管公司的工作分析
 第二部分　组织层面的工作分析
  第二章　组织层面工作分析的基础知识与理论
   学习目标
   篇首案例　某电力科学研究院有限责任公司的战略调整
   第一节　组织层面工作分析的相关理论
   第二节　基于战略的组织层面工作分析
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　某公司组织结构与管理中的权力分配
  第三章　组织优化
   学习目标
   篇首案例　斯隆的组织革命
   第一节　组织优化概述
   第二节　基于组织结构优化的工作分析的组织与实施
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　腾讯的组织结构与变迁
  第四章　业务流程再造
   学习目标
   篇首案例　华为——中国企业业务流程再造的楷模
   第一节　流程再造概述
   第二节　基于流程再造的工作分析的组织与实施
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　海尔集团业务流程再造给我们的启示
  第五章　岗位体系再设计与工作设计
   学习目标
   篇首案例　花旗银行的岗位体系再设计
   第一节　岗位体系再设计概述
   第二节　基于岗位体系再设计的工作分析的组织与实施
   第三节　工作设计
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　沃尔沃汽车公司的工作再设计
 第三部分　岗位评价体系
  第六章　岗位评价体系的建立
   学习目标
   篇首案例　R公司的岗位评价问题
   第一节　岗位评价
   第二节　岗位评价的方法与结果的应用
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　正气公司核心管理岗位的岗位评价
 第四部分　岗位层面的工作分析
  第七章　岗位层面工作分析概述
   学习目标
   篇首案例　“秘书门”事件
   第一节　岗位层面工作分析的前提
   第二节　岗位层面工作分析的基本流程
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　A公司的工作分析方案
  第八章　工作分析方法
   学习目标
   篇首案例　A公司的人力资源变革为何失败
   第一节　传统的工作分析方法
   第二节　现代的工作分析方法
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　大连市地方税务局的工作分析
  第九章　岗位说明书
   学习目标
   篇首案例　某公司设计部的岗位说明书
   第一节　岗位说明书及其编制
   第二节　岗位说明书编写的误区、原因及解决方法
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　岗位说明书带来的问题
 第五部分　任 职 资 格
  第十章　任职资格等级标准
   学习目标
   篇首案例　某大型油田勘探开发研究院技术人员任职资格体系设计
   第一节　任职资格等级标准概述
   第二节　行为标准的设计
   第三节　能力标准的设计
   第四节　基本资格标准的设计
   第五节　员工任职资格的管理
   第六节　任职资格体系的应用
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　生产制造企业的任职资格设计难题
  参考文献
 前辅文
 第一部分　工作分析概述
  第一章　工作分析综述
   学习目标
   篇首案例　A公司的工作分析
   第一节　工作及工作分析的相关概念
   第二节　工作分析的历史、现状及发展趋势
   第三节　工作分析在管理中的作用
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　东昌钢管公司的工作分析
 第二部分　组织层面的工作分析
  第二章　组织层面工作分析的基础知识与理论
   学习目标
   篇首案例　某电力科学研究院有限责任公司的战略调整
   第一节　组织层面工作分析的相关理论
   第二节　基于战略的组织层面工作分析
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　某公司组织结构与管理中的权力分配
  第三章　组织优化
   学习目标
   篇首案例　斯隆的组织革命
   第一节　组织优化概述
   第二节　基于组织结构优化的工作分析的组织与实施
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　腾讯的组织结构与变迁
  第四章　业务流程再造
   学习目标
   篇首案例　华为——中国企业业务流程再造的楷模
   第一节　流程再造概述
   第二节　基于流程再造的工作分析的组织与实施
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　海尔集团业务流程再造给我们的启示
  第五章　岗位体系再设计与工作设计
   学习目标
   篇首案例　花旗银行的岗位体系再设计
   第一节　岗位体系再设计概述
   第二节　基于岗位体系再设计的工作分析的组织与实施
   第三节　工作设计
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　沃尔沃汽车公司的工作再设计
 第三部分　岗位评价体系
  第六章　岗位评价体系的建立
   学习目标
   篇首案例　R公司的岗位评价问题
   第一节　岗位评价
   第二节　岗位评价的方法与结果的应用
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　正气公司核心管理岗位的岗位评价
 第四部分　岗位层面的工作分析
  第七章　岗位层面工作分析概述
   学习目标
   篇首案例　“秘书门”事件
   第一节　岗位层面工作分析的前提
   第二节　岗位层面工作分析的基本流程
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　A公司的工作分析方案
  第八章　工作分析方法
   学习目标
   篇首案例　A公司的人力资源变革为何失败
   第一节　传统的工作分析方法
   第二节　现代的工作分析方法
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　大连市地方税务局的工作分析
  第九章　岗位说明书
   学习目标
   篇首案例　某公司设计部的岗位说明书
   第一节　岗位说明书及其编制
   第二节　岗位说明书编写的误区、原因及解决方法
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　岗位说明书带来的问题
 第五部分　任 职 资 格
  第十章　任职资格等级标准
   学习目标
   篇首案例　某大型油田勘探开发研究院技术人员任职资格体系设计
   第一节　任职资格等级标准概述
   第二节　行为标准的设计
   第三节　能力标准的设计
   第四节　基本资格标准的设计
   第五节　员工任职资格的管理
   第六节　任职资格体系的应用
   本章小结
   关键词
   即测即评
   应用案例　生产制造企业的任职资格设计难题
  参考文献