管理实务
￥43.00定价
作者： 齐天锋，张敏
出版时间：2021年9月
出版社：大象出版社
获奖信息：“十四五”职业教育河南省规划教材
- 大象出版社
- 9787534797347
- 1版
- 322990
- 69236281-7
- 平装
- 16开
- 2021年9月
- 344
- 管理学
- 工商管理
- 商务管理
- 高职
内容简介
管理实务是经济管理类专业的一门专业基础课程，是学生学习其他专业课程的基础，对建立学生管理理念、提高学生专业素养、培养学生专业意识有极其重要的意义，对其他课程的教学有重要的**作用。
《管理实务/三门峡职业技术学院“六步四结合”创新型系列教材》共分为感知管理、担当管理、领悟管理精髓、参与决策与计划管理、实施组织管理、感悟领导艺术、执行控制管理、创新管理模式等8个模块，模块下又分为14个项目25个任务。
《管理实务/三门峡职业技术学院“六步四结合”创新型系列教材》共分为感知管理、担当管理、领悟管理精髓、参与决策与计划管理、实施组织管理、感悟领导艺术、执行控制管理、创新管理模式等8个模块，模块下又分为14个项目25个任务。
目录
模块1 感知管理
项目1 走进管理
任务1 管理的概念与基本属性
任务2 管理的职能
项目2 追溯管理思想的变迁
任务1 管理理论的萌芽时期
任务2 古典管理理论
任务3 现代管理理论
任务4 管理的创新发展
模块2 担当管理
项目1 成为管理者
任务1 管理与管理者
任务2 管理者的素质能力分析
模块3 领悟管理精髓
项目1 管理的基本原理与方法
任务1 管理的基本原理
任务2 管理的方法
模块4 参与决策与计划管理
项目1 如何做决策
任务1 决策准备及过程
任务2 决策的方法
项目2 计划编制
任务1 编制计划流程
任务2 编制计划的技术与方法
项目3 战略性计划与计划实施
任务1 战略性计划
任务2 计划的组织实施
模块5 实施组织管理
项目1 组建团队
任务1 设计组织结构
任务2 配置职权及岗位人员
项目2 团队运行和发展
任务1 团队建设
任务2 变革组织结构
模块6 感悟领导艺术
项目1 领导管理
任务1 认知领导与树立领导理念
项目2 激励的方法与技巧
任务1 学会激励的方法与技巧
项目3 把握沟通内涵促进有效沟通
任务1 如何进行有效沟通
模块7 执行控制管理
项目1 控制管理
任务1 认识控制与掌握控制方法
模块8 创新管理模式
项目1 创新管理模式
任务1 掌握创新的过程和技能
参考文献
项目1 走进管理
任务1 管理的概念与基本属性
任务2 管理的职能
项目2 追溯管理思想的变迁
任务1 管理理论的萌芽时期
任务2 古典管理理论
任务3 现代管理理论
任务4 管理的创新发展
模块2 担当管理
项目1 成为管理者
任务1 管理与管理者
任务2 管理者的素质能力分析
模块3 领悟管理精髓
项目1 管理的基本原理与方法
任务1 管理的基本原理
任务2 管理的方法
模块4 参与决策与计划管理
项目1 如何做决策
任务1 决策准备及过程
任务2 决策的方法
项目2 计划编制
任务1 编制计划流程
任务2 编制计划的技术与方法
项目3 战略性计划与计划实施
任务1 战略性计划
任务2 计划的组织实施
模块5 实施组织管理
项目1 组建团队
任务1 设计组织结构
任务2 配置职权及岗位人员
项目2 团队运行和发展
任务1 团队建设
任务2 变革组织结构
模块6 感悟领导艺术
项目1 领导管理
任务1 认知领导与树立领导理念
项目2 激励的方法与技巧
任务1 学会激励的方法与技巧
项目3 把握沟通内涵促进有效沟通
任务1 如何进行有效沟通
模块7 执行控制管理
项目1 控制管理
任务1 认识控制与掌握控制方法
模块8 创新管理模式
项目1 创新管理模式
任务1 掌握创新的过程和技能
参考文献
