- 高等教育出版社
- 9787040203981
- 1
- 299053
- 平装
- 32开
- 2009-02-26
- 100
- 150
- 管理学
- 工商管理
营销人都需要讲故事。故事讲得好,才能取信于人。我们相信,同样的啤酒放在20美元的杯子里,比放在1美元的杯子里口感更好;我们相信,穿上225美元的彪马运动鞋比20美元的杂牌鞋会让我们感觉更好,显得更酷……
成功的营销人从来不单纯谈论产品特性和产品利益,而是说故事,一个消费者愿意相信的故事。他们不会试图改变消费者的世界观,而是让故事符合并实践消费者的世界观。
但是,需要注意的是,如果你的故事是不真诚的,你就越过了红线。说实话,故事才有人相信。人们相信了你的故事,才会把故事与人分享,真心诚意说一个能够兑现的“谎”,才能持续打动顾客。
这是一本告诉你如何满足顾客要求的书,一本告诉你如何描绘他们愿意相信的图景的书。无论你销售的是大众消费品,还是少数人买得起的奢侈品,这本书都能帮助你构建消费者愿意相信的故事,乐于传播的故事,使你的产品热销的故事。
前言
营销的真实谎言
营销重要吗?
电视黄金时代始末
事实与相信是两回事
成功营销的进程
你并不是主宰者(消费者根本听不见)
你并不是主宰者(营销人无法掌控信息)
你并不是主宰者(市场瞬息万变)
新产销曲线:从不需要到非买不可
步骤1:消费者的世界观与思维模式早已存在
我们想要的东西都一样
改变不如投其所好
别自以为了解消费者在想什么
投其世界观
你的眼镜是什么颜色的?
不同的人看见不同的东西
看看你的世界观
次级世界观也不容小觑
故事架构才是营销核心
走入消费者的世界
“以上皆非”型选民
天使型消费者与魔鬼型消费者
幸运魅力(Lucky Charrns)是健康食品?
注意力、偏见与表达方式
乔治·卡林
早期采用者
用世界观看小事物
没有门铃的社区
寻找牙仙子
世界观不同于族群
下一个必胜的世界观在哪里?
对营销来说最重要的世界观
两种值得一提的世界观
发挥故事架构的功能
步骤2:人们只注意新鲜的事物,然后开始揣测
大脑的运作
寻找差异:青蛙和苍蝇
寻找因果关系:“随机”下的自我欺骗
发挥预测机制:猜测深受世界观影响
认知失调:先人为主已成定局
期待往往成真
步骤3:故事始于第一印象
你没有多少时间说故事
第一印象影响巨大
第一印象的迷思
真诚互动纠正偏见
真相其实也是假象
步骤4:高明的营销专家善于说可信的故事
大家都在营销
你为什么要买这本书?
在网络世界说故事
如何成功竞选总统?
后消费时代的消费者
配合消费者的世界观说故事
“我相信自己煮饭对家人比较好”
“我相信买性感内衣让我更美丽”
“我不相信营销人”
“我相信日本人做的寿司比较好吃”
“我喜欢赛斯·高汀写的书”
“我喜欢打破常规”
“亚马逊的服务最好”
“有机食物比较好”
小谎与欺骗
嗨,我是戴夫
小谎是真实的
不真诚就是欺骗
我愤怒了
信守诺言
正直诚恳才能长久
香烟是医生的最爱
世故的女士为什么讨厌小货车?
谁是你的奶妈?
存心欺骗害人害己
国王真的很帅?
步骤5:真诚的营销人才能成功
人际交往改写故事
说故事给别人听之前,先说给自己听
每张图片都有一个故事
每辆汽车都有一个故事
真诚的幸运豆咖啡厅
会说故事的冰淇淋
用丰富的感觉刺激说服多疑的消费者
成功的故事都一样
说故事大赛
要说,就要说一个独一无二的故事
谁比较善变?
寻找买你账的消费群
此路不通,换个诉求
成长的另一条途径
你的牛还没走出办公室?
藏不住的“紫牛”
走极端才能创造话题
附录1:向说故事专家学习
我想展示自己的力量
杰克逊餐厅
艾娃浓有机香皂的故事
创造福克斯新闻
去餐厅只是为了吃饭吗?
销售卫星广播
旅行的香味
珠宝店的终结
盗版者是最佳顾客
固特异的热气球广告
附录2:为你的故事铺垫
扩散力
世界观的演变
事情简单,人心复杂
老故事不死
失败的种子埋于制造之前
紫牛思维的关键提示
找对目标消费群
矛盾修饰法
以假乱真
寻求安全感
把故事讲给愿意听的人
负面含义也有故事性