第一篇　职业生涯规划总论
  第一章　职业生涯概述
   第一节　职业生涯的含义及影响职业生涯的因素
    1.　什么是职业生涯
    2.　影响职业生涯的因素
   第二节　职业生涯规划含义
    1.　什么是职业生涯规划
    2.　职业生涯规划的特征
    3.　职业生涯规划的性质
    4.　制定职业生涯规划的基本原则
   第三节　影响职业生涯规划的因素
    1.　职业生涯发展的不同阶段
    2.　影响职业生涯规划的因素
    3.　职业生涯规划的要素
   第四节　职业的选择与个性
    1.　认识职业
    2.　认识个性
    3.　职业选择与个性
  第二章　职业生涯规划理论
   第一节　职业自我意识理论
    1.　什么是职业性
    2.　自我概念
   第二节　职业发展理论
    1.　金兹伯格职业决策论
    2.　萨伯职业生涯阶段论
    3.　萨帕职业生涯层面论
   第三节　人职匹配原理
    1.　人格特性与职业因素匹配理论
    2.　如何划分人格特性
    3.　人格类型与职业类型匹配
    4.　霍兰德人职匹配论
    5.　人职匹配测试
 第二篇　职业经理个人职业生涯规划
  第三章　职业生涯目标
   第一节　职业的选择
    1.　职业造就个人的命运
    2.　择业时应注意的问题
    3.　职业选择的过程
   第二节　职业生涯目标的设定
    1.　设定个人职业生涯目标的原则
    2.　设定个人职业生涯目标的步骤
   第三节　职业生涯目标的实现策略
    1.　提高个人水平的策略
    2.　改善外部条件的策略
    3.　搞好人际关系的策略
  第四章　自我分析与环境分析
   第一节　自我分析与潜能的开发
    1.　什么是潜能
    2.　人人都有潜能
    3.　潜能的自我开发
   第二节　职业环境分析
    1.　硬环境
    2.　软环境
  第五章　职业成长的道路
   第一节　职业成长道路的基本类型
    1.　立足本职
    2.　自学成才
    3.　转换职业岗位
    4.　自主创业
   第二节　职业适应
    1.　工作岗位的适应
    2.　团队文化的适应
    3.　职业心理的适应
    4.　发展道路的寻求
   第三节　克服职业挫折
    1.　产生职业挫折的具体原因
    2.　提高对职业挫折的承受力
    3.　如何克服职业挫折感
  第六章　职业生涯管理
   第一节　职业生涯管理的含义及其特点
   第二节　职业生涯管理的基本内容和参与者
    1.　职业生涯管理的基本内容
    2.　职业生涯管理的参与者
   第三节　职业生涯规划表
 第三篇　团队职业生涯规划
  第七章　团队职业生涯规划概述
   第一节　人与团队
    1.　人的基本属性
    2.　人的行为链条分析
    3.　人的复杂性
    4.　团队的基本认识
    5.　团队发展的新趋势
    6.　人与团队
   第二节　团队理念与员工发展
    1.　对团队理念的认识
    2.　不同的团队理念与员工的发展
   第三节　团队职业生涯规划的任务、内容
    1.　团队职业生涯规划的任务
    2.　团队职业生涯规划的基本内容
    3.　团队职业生涯规划活动实施的不同阶段
  第八章　团队职业生涯规划的制定与实施
   第一节　团队职业生涯规划的制定
    1.　团队职业生涯规划的目标
    2.　团队职业生涯规划原则
    3.　团队职业生涯规划工作中的要点
    4.　影响团队职业生涯规划的因素
   第二节　团队职业生涯规划的实施
    1.　团队职业信息系统
    2.　团队职业生涯规划参与者的整合
    3.　团队成功进行职业生涯管理的方略
   第三节　团队职业生涯规划与管理方法
    1.　团队职业生涯规划与管理流程设计
    2.　团队职业生涯规划项目内容的确定
    3.　团队职业生涯规划表的制定
    4.　团队职业生涯发展渠道的提供
    5.　日常的人力资源管理
    6.　团队职业生涯规划的年度评价
    7.　职业生涯面谈
   第四节　确保团队职业生涯规划成功的三要素
    1.　人员保障
    2.　制度保障
    3.　精心设计管理活动
 第四篇　职业经理的职业生涯规划技能
  第九章　塑造职业经理人成功职业生涯的重要技能和领导艺术
   第一节　成功职业经理人的重要技能
    1.　深入分析认识问题的技能
    2.　找到自己内在的驱动力
    3.　影响他人的技能
    4.　优秀的心理素质
    5.　持续的学习
   第二节　成功职业经理人的领导艺术
    1.　超人的魅力
    2.　激发下属工作热情
    3.　正确地评价下属
    4.　表扬的艺术
    5.　批评的艺术
  第十章　职业经理人成功进行团队职业生涯管理的技能
   第一节　常规人力资源管理技能
    1.　如何识人
    2.　如何用人
    3.　如何得到人
   第二节　扩展团队职业生涯管理技能
    1.　帮助员工与团队共同发展
    2.　正确对待员工的合理流动
    3.　健全企业职业生涯规划与管理
    4.　建设优秀企业文化
 参考文献