- 机械工业出版社
- 9787111630869
- 1-2
- 282587
- 60258663-8
- 平装
- 16开
- 2019-08
- 437
- 292
- 管理学
- 工商管理
- 物流工程
- 本科
作者简介
内容简介
目录
总序
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
第一部分 理论篇
第一章 全球采购与供应概述
第一节 采购与供应的概念
第二节 全球采购管理
第三节 采购的职责和贡献
[本章案例讨论]中国"走出去"战略下无锡小天鹅的全球采购
第二章 全球采购基础理论
第一节 与全球采购相关的经济理论
第二节 与全球采购相关的管理理论
第三节 跨国公司理论和全球供应链一体化
第四节 全球采购在中国产生和发展的原因
[本章案例讨论]西门子公司的全球采购策略
第二部分 规划篇
第三章 全球采购战略
第一节 采购战略和战略采购
第二节 创建采购战略的原则
第三节 全球采购经营策略
第四节 整合供应网
第五节 利用供应商进行创新
第六节 发展全球供应基地
[本章案例讨论]施耐德电气公司与全球采购
第四章 全球采购与供应组织
第一节 采购组织与供应组织的关系
第二节 影响全球采购组织结构的因素
第三节 全球采购组织的结构类型
第四节 全球采购组织内部结构及职能设置
[本章案例讨论]沃尔玛的全球采购组织设计
第五章 全球采购决策
第一节 自制还是外购决策
第二节 国内采购还是全球采购决策
第三节 全球采购来源与供应渠道的选择
第四节 区域采购中心的设立
第五节 全球采购本地化策略
[本章案例讨论]宝马期望通过"本地化"扎根中国
第三部分 流程篇
第六章 战略采购管理
第一节 采购需求、采购市场和供应商研究
第二节 物料、供应商和库存分类
第三节 供应商寻找、选择和评审
第四节 商务谈判技巧
第五节 全球供应商的发展和淘汰
[本章案例讨论]飞利浦和戴尔全球采购管理成功经验的异同
第七章 采购运作管理
第一节 采购计划与库存控制
第二节 运用ERP的MRP功能下达并跟踪采购订单
第三节 进货检验与发票管理
第四节 供应商质量管理和交期管理
[本章案例讨论]波音公司的全球采购运作
第四部分 控制篇
第八章 全球采购内控管理
第一节 全球采购预算管理
第二节 采购价格审核与成本核算
第三节 全球采购合同管理
第四节 全球采购数据管理
第五节 全球采购风险管理
[本章案例讨论]宜家采购的内部管理体系
第九章 全球采购绩效管理
第一节 绩效考核的必要性
第二节 平衡计分卡
第三节 世界级供应管理
第四节 高效采购机制的构建
第五节 有效的绩效考核工具KPI体系
第六节 全球采购的主要绩效指标
[本章案例讨论]欧莱雅的供应商评价
第五部分 贸易篇
第十章 国际贸易和国际货物运输
第一节 国际贸易术语
第二节 国际货物运输
第三节 国际货物保险
第四节 国际货物通关与商检
[本章案例讨论]恒科公司出口贸易实务
第十一章 国际结算
第一节 汇率
第二节 汇款
第三节 托收
第四节 跟单信用证
[本章案例讨论]国际结算中的单证相符
第六部分 趋势篇
第十二章 新型采购模式
第一节 项目采购
第二节 "互联网+"条件下的电子采购
第三节 服务采购
第四节 非营利性组织采购
第五节 绿色采购
第六节 跨境电商采购
[本章案例讨论]京东的跨境电商采购
第十三章 全球采购职业道德规范和商业伦理
第一节 全球采购职业道德规范
第二节 商业伦理概述
第三节 政府采购商业伦理
第四节 企业采购商业伦理
第五节 网络采购商业伦理
[本章案例讨论]脚手架铺板事件
名词术语中英文对照
参考文献
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
第一部分 理论篇
第一章 全球采购与供应概述
第一节 采购与供应的概念
第二节 全球采购管理
第三节 采购的职责和贡献
[本章案例讨论]中国"走出去"战略下无锡小天鹅的全球采购
第二章 全球采购基础理论
第一节 与全球采购相关的经济理论
第二节 与全球采购相关的管理理论
第三节 跨国公司理论和全球供应链一体化
第四节 全球采购在中国产生和发展的原因
[本章案例讨论]西门子公司的全球采购策略
第二部分 规划篇
第三章 全球采购战略
第一节 采购战略和战略采购
第二节 创建采购战略的原则
第三节 全球采购经营策略
第四节 整合供应网
第五节 利用供应商进行创新
第六节 发展全球供应基地
[本章案例讨论]施耐德电气公司与全球采购
第四章 全球采购与供应组织
第一节 采购组织与供应组织的关系
第二节 影响全球采购组织结构的因素
第三节 全球采购组织的结构类型
第四节 全球采购组织内部结构及职能设置
[本章案例讨论]沃尔玛的全球采购组织设计
第五章 全球采购决策
第一节 自制还是外购决策
第二节 国内采购还是全球采购决策
第三节 全球采购来源与供应渠道的选择
第四节 区域采购中心的设立
第五节 全球采购本地化策略
[本章案例讨论]宝马期望通过"本地化"扎根中国
第三部分 流程篇
第六章 战略采购管理
第一节 采购需求、采购市场和供应商研究
第二节 物料、供应商和库存分类
第三节 供应商寻找、选择和评审
第四节 商务谈判技巧
第五节 全球供应商的发展和淘汰
[本章案例讨论]飞利浦和戴尔全球采购管理成功经验的异同
第七章 采购运作管理
第一节 采购计划与库存控制
第二节 运用ERP的MRP功能下达并跟踪采购订单
第三节 进货检验与发票管理
第四节 供应商质量管理和交期管理
[本章案例讨论]波音公司的全球采购运作
第四部分 控制篇
第八章 全球采购内控管理
第一节 全球采购预算管理
第二节 采购价格审核与成本核算
第三节 全球采购合同管理
第四节 全球采购数据管理
第五节 全球采购风险管理
[本章案例讨论]宜家采购的内部管理体系
第九章 全球采购绩效管理
第一节 绩效考核的必要性
第二节 平衡计分卡
第三节 世界级供应管理
第四节 高效采购机制的构建
第五节 有效的绩效考核工具KPI体系
第六节 全球采购的主要绩效指标
[本章案例讨论]欧莱雅的供应商评价
第五部分 贸易篇
第十章 国际贸易和国际货物运输
第一节 国际贸易术语
第二节 国际货物运输
第三节 国际货物保险
第四节 国际货物通关与商检
[本章案例讨论]恒科公司出口贸易实务
第十一章 国际结算
第一节 汇率
第二节 汇款
第三节 托收
第四节 跟单信用证
[本章案例讨论]国际结算中的单证相符
第六部分 趋势篇
第十二章 新型采购模式
第一节 项目采购
第二节 "互联网+"条件下的电子采购
第三节 服务采购
第四节 非营利性组织采购
第五节 绿色采购
第六节 跨境电商采购
[本章案例讨论]京东的跨境电商采购
第十三章 全球采购职业道德规范和商业伦理
第一节 全球采购职业道德规范
第二节 商业伦理概述
第三节 政府采购商业伦理
第四节 企业采购商业伦理
第五节 网络采购商业伦理
[本章案例讨论]脚手架铺板事件
名词术语中英文对照
参考文献