-
中国人民大学出版社
- 9787300151717
-
273162
-
2012年2月
作者简介
托尼•达维拉 哈佛商学院博士，毕业后以其研究成果与两家大型工业企业及一家硅谷的新创企业合作，共同设计了有利于创新的管理控制和绩效评估系统。现为斯坦福大学商学院教授。曾在《哈佛商业评论》等诸多著名杂志上发表具有影响力的论文。 马克•J•爱泼斯坦 莱斯大学琼斯管理学院杰出教授，哈佛商学院客座教授。曾任斯坦福商学院和欧洲工商管理学院教授，担任政府和若干家著名企业的高级顾问长达25年之久，特别精通战略实施、创新以及绩效评估方面的咨询工作。 罗伯特•谢尔顿 Navigant咨询公司创新业务董事总经理。其客户遍及《财富》500强中的创新型企业以及各个行业中的领先企业。曾任理特管理顾问公司（Arthur D. Little）副总裁兼董事总经理，以及“SRI国际”（斯坦福研究中心前身）技术管理部董事总经理。
查看全部
内容简介
创新不是为企业锦上添花，而是关系到企业生存和发展的关键所在。若想通过创新获得持续成功，你需要掌握七条创新法则： •在制定创新战略方面显示出强大的领导力 •将创新融入企业的经营理念 •使创新与企业的战略相吻合 •处理好创新与获利之间的关系 •削弱组织中的反对力量 •构建创新网络 •为创新制定正确的评估指标和激励机制
目录
第1章 创新推动成功：如何创新决定创新成果 创新可以改变整个行业 要想使顶线和底线得到长期发展，就必须进行创新 如何使创新奏效：如何创新决定创新成果 创新法则 小结：创新型企业 第2章 创新概述：什么是创新，如何利用创新 战略性创新的新模式 商业模式创新
