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华为你学不会

￥59.80定价

作者：孙科柳易生俊陈林空

出版时间：2016年1月

出版社：中国人民大学出版社

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基本信息评价

出版社：中国人民大学出版社
ISBN：9787300222905
图书编号：272664
出版时间：2016年1月

作者简介

孙科柳，管理咨询顾问、培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业。曾出版相关著作数十部，部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进，其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”（中国新闻出版业唯一进入国家“一带一路”战略的重大项目）。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、上元堂医药、怀化烟草局、一网天下微商、以纯服饰、联合尚品等企事业单位。易生俊，人力资源管理、流程管理专家。澳洲留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位。拥有近20年中高层管理实践和管理咨询经验。曾先后担任五洲电路集团总裁助理、青啤集团华南公司管理总监、梦网科技股份公司副总裁、赛普咨询高级咨询顾问、中大咨询咨询总监等职。既有丰富的企业中高层实践经验，又有深厚的理论研究功力，强调系统管理研究，注重实战实效。陈林空，毕业于南京工业大学，2005 -2012年在华为从事研发工作。从软件编码做起，后带领团队完成项目开发和交付，协助印度VGS团队完成相关版本开发交付和局点支持，担任相关版本维护经理，支持北非局点开局维护工作。从华为离职

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内容简介

从1987年6名员工、2.4万元起家，到2014年17万人、净利润279亿元，华为登顶全球电信设备商第一，靠的是什么？移动互联网汹涌来袭，手机业务成功逆袭，华为成功转型，凭的是什么？学习华为，为什么总是学不会？学习华为，我们到底应该怎么学？企业是一个系统，其发展受到所处阶段、面临环境、拥有资源、领导团队等众多因素的影响，华为也不例外。因此，不考虑自身情况，把华为任何一部分拿出来学习都是不科学的，无异于头疼医头、照抄照搬、人云亦云，怎么可能学得会？本书作者经过长期研究发现，客观、系统、理性地学习华为，有五个独特的视角，即组织哲学、战略定力、领导视野、管理科学和工作方法。如果把企业比作一艘要远航的船，组织哲学要解决的问题就是要造一艘什么样的船，战略定力要解决的问题就是船要开往哪里，领导视野要解决的问题就是船长应该干什么，管理科学要解决的问题就是船上人员如何管理，工作方法要解决的问题就是船上人员具体如何工作。真正学透了这五个方面，华为你才真的学得会！

目录推荐序一推荐序二前言第一章组织哲学 1.组织是个大问题 1.1 思考组织 1.2 两端徘徊 1.3 组织要考虑什么 1.4 持续的探索 2.开放式组织 2.1广泛合作原则 2.2 主动走向开放 2.3 被集成