大学战略管理导论
￥29.80定价
作者： 刘向兵 李立国
出版时间：2006-12
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300077475
- 271594
- 2006-12
内容简介
我国大学实施战略管理具有必要性、紧迫性，战略管理应当成为大学管理的核心和导向。目前，高度重视战略管理并在大学管理实践和研究中不断探索和发展有中国特色的大学战略管理模式，是摆在广大大学管理者和理论研究者面前的一项十分紧迫的课题。同时，我国大学的战略管理刚刚起步，还必须进一步增强战略管理意识，强调战略管理是全过程的管理，是一种动态的、总体性管理，它更综合、更全面，应当并能够在大学管理体系中处于核心地位，引导并贯穿于大学的学科建设、人才培养、人事管理、学生管理、后勤管理等各项工作，促使学校改进决策方法，优化组织结构，把日常管理建立在系统有序的基础上，增强学校内部的协调、沟通与控制职能，不断提高管理效率与水平。本书在这些方面有充分的论述，具有重要的理论价值和实践意义。
目录
第1章 导言：大学战略管理的指出 1.1 战略管理与大学战略管理 1.2 研究中国大学战备管理的必要性与可行性 1.3 战略管理运用到大学管理中的若干问题 1.4 大学战略管理的基本过程 1.5 本书基本框架和研究方法第2章 大学战略分析 2.1 大学组织的特征 2.2 大学宏观环境分析 2.3 大学竞争环境分析 2.4 大学内部条件分析第3章 大学战略制定之一：使命愿意与战略目标的确定 3.1 大学的使命与愿景 3.2 大学战略目标的确定第4章 大学战略制定之一：竞争战略 4.1 大学战略的分类 4.2 美国私立院校与三大基本竞争战略 4.3 大学特色化战略第5章 大学战略制定之三：发展战略 5.1 大学国际化战略 5.2 大学综合化战略 5.3 大学稳定型战略 5.4 大学战略联盟第6章 大学战略实施 6.1 大学战略选择 6.2 大学战略实施 6.3 战略分层与落实 6.4 战略实施中的大学组织变革 6.5 战略实施中的大学资源分配与整合第7章 大学战略评估与控制 7.1 大学战略评估 7.2 大学战略控制第8章 大学战略管理的有关问题 8.1 大学领导者与战略管理 8.2 大学文化与战略管理 8.3 大学有效沟通与战略管理第9章 案例：实践中的大学战略管理 9.1 斯坦福大学 9.2 卡内基-梅隆大学 9.3 威斯康星——麦迪逊大撑 ……参考文献后记
