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变革国家中公司发展战略

￥29.80定价

作者： H·伊戈尔·安索夫等

出版时间：2004-03

出版社：中国人民大学出版社

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基本信息评价

出版社：中国人民大学出版社
ISBN：9787300049960
图书编号：271586
出版时间：2004-03

作者简介

H·伊戈尔·安索夫，现代战略管理的奠基人，它的理论及方法帮助了无数的组织重获长期盈利能力，为此他被人们称为“战略管理之父”。战略规划在他手中被发展成为一个多学科的过程，由此，组织及个人的动力机制政治过程和组织文化，成为决定组织战略成功的关键变量。安索夫曾在兰德公司（Rand）和洛克希德公司（Lockheed）担任高级职位。他是范得比尔特大学（Vanderbilt University）管理学院创始人兼院长，他同时在卡耐基-梅隆大学，布鲁塞尔高级管理研究院，斯德哥尔摩经济学院，美国国际大学担任教授职位。安索夫勤于著述，他的11本著作、120篇论文，已经被译成15种语言在世界各地流行。　　彼得·H·安东尼奥，自1985年以来，一直致力于在中国、韩国、墨西哥和美国推广安索夫战略体系，他曾以保加利亚语、中文、希腊语、韩语和英语出版了多本著作，他的论文发表在一流的专业杂志上。他的任职及荣誉包括：中国国际贸易促进会顾问，中国天津市科学技术委员会特别顾问，韩国生产力中心(Korea Productivity Center)高级顾问。他同时在大学中教授战略管理及国际商务课程。他的以下著作亦由中国人民大学出版社出版：　　·商业

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内容简介

本书系当代管理大师安索夫及其合作者安东尼奥的最新专著，全面介绍了安索夫战略体系。由此，国人久闻其名，但无缘窥其华彩的战略管理领域的这颗最璀璨的宝石，终于能够被我国战略家和专业人士所欣赏。本书不仅阐述了战略管理的一些奠基性概念——它们是如此重要，以至于经常被人们忘记，更重要的是提供了一个精致的框架，使人们在跟踪战略管理前沿的同时，永远不会“找不到北”。

第一章竞争的演变 1．大量生产时代 2．销售时代 3．营销时代 4．后工业化时代 5．变革的加剧第二章管理系统的演变 1．管理系统的演变 2．长期计划和战略计划 3．战略态势管理 4．战略问题管理 5．微弱信号管理和累进反应 6．公司管理系统的选择 7．管理复杂性第三章战略诊断 1．战略管理的两个关键问题 2．战略成功假说 3．战略进取性 4．战略诊断 5．战略诊断的简略版和详细版 6．战略成功假说的有效性 7．概念图第四章为什么要制定明确的战略 1．战略的概念 2．战略管理过程第五章混乱环境中的公司定位 1．战略细分 2．战略信息第六章环境诊断 1．全面管理能力 2．混乱诊断 3．环境分析 4．解释环境信息第七章内部能力分析和诊断 1．职能能力 2．全面管理能力 3．业务层面的战略能力 4．公司层面的战略能力 5．能力分析方法 6．能力诊断第八章战略开发 1．战略制定的实质 2．选择混乱水平2——3.5的合适战略 3．选择混乱水平3.5——5的竞争地位第九章战略定位的优化……第十章业务职能和战略实放技术第十一章通过组织来实施战略第十二章通过文化、领导和人力资源来实施战略附录A 预测问题附录B 战略计划的预测工具和技术附录C 关键的内部因素：潜在的优势与劣势附录D 行业演变中各阶段的独特能力的来源术语表公司名对照表译后记