- 中国人民大学出版社
- 9787300111919
- 268842
- 2009-12
内容简介
在管理学的研究领域中，斯金纳的强化理论独树一帜，他发明的“斯金纳箱”，至今仍是进行心理学研究的标志性工具。
在坦南鲍姆笔下，为从独裁到民主的领导方式画出了一幅“光谱”，这一解析式的研究方法成为后来研究领导问题的一个样板。
从部下参与程度入手，建立分析模型，并创造性地运用决策技术进行领导方式选择的规范性研究，弗罗姆取得了突出成就。
卢因是受过纳粹迫害的心理学家，他的理论贡献不仅在领导理论上，更重要的是在整体的管理思维上。
当下的管理学领域依然活跃着的大师，多数是管理咨询专家，而约翰．科特似乎与众不同。
作为成就动机理论的集大成者，麦克利兰与马斯洛、斯金纳等人并列，在管理学的发展中起到了重要的历史作用。
在坦南鲍姆笔下，为从独裁到民主的领导方式画出了一幅“光谱”，这一解析式的研究方法成为后来研究领导问题的一个样板。
从部下参与程度入手，建立分析模型，并创造性地运用决策技术进行领导方式选择的规范性研究，弗罗姆取得了突出成就。
卢因是受过纳粹迫害的心理学家，他的理论贡献不仅在领导理论上，更重要的是在整体的管理思维上。
当下的管理学领域依然活跃着的大师，多数是管理咨询专家，而约翰．科特似乎与众不同。
作为成就动机理论的集大成者，麦克利兰与马斯洛、斯金纳等人并列，在管理学的发展中起到了重要的历史作用。
目录
强化理论的大师：期金纳 行为主义心理学的卓越代表 斯金纳的操作性条件反射理论 强化理论的基本原理 强化理论的运用原理 斯金纳和强化理论的是与非探讨领导模式的大师（1）：坦南鲍姆 施密特 布莱克 莫顿 从独裁到民主的统一体：领导模式连续分布场理论 领导活动的坐标系：管理方格理论探讨领导模式的大师（2）：利克特 赫塞 布兰查德弗罗姆 支持关系理论的创立者：利克特 情境领导模型：赫塞和布兰查德 领导参与模型：弗罗姆探讨领导模式的大师（3）：卢因 菲德勒 豪斯 群体效应下的领导：卢因的领导风格理论 管理情境与领导风格的对应：菲德勒的权变领导理论 指向领导绩效：豪斯的目标一途径理论领导与变革的当代大师：约翰·科特 雾里看花说科特 领导=权力+影响 变革：领导与管理的根本差异 影响领导能力的因素 永恒的变革 对科特领导理论的思考和质疑成就动机理论的大师：麦克利兰 成就动机理论的奠基人 麦克利兰的成就动机理论 麦克利兰论权力与领导 麦克利兰的素质模型 麦克利兰与其他激励理论学者的异同 成就动机理论与管理学
