IT项目管理（第3版）（工商管理经典译丛·运营管理系列）
￥49.00定价
作者： 杰克·T·马尔海夫卡（Jack T.Marchewka）
出版时间：2011-07
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300134819
- 266198
- 2011-07
内容简介
《IT项目管理(第3版)》(作者杰克·T·马尔海夫卡)中的IT项目，是指信息系统项目。全书遵循通用的信息技术项目方法体系，内容涵盖信息系统项口的启动、构思、计划、执行、收尾和评估的全过程，给出了解信息系统项目管理的较为完整的结构化体系，同时提供了IT项目管理所需的工具、过程和方法。无论读者是从事软件开发、ERP项目管理还是电子商务，均能从书中得到理论、方法和工具的支持。
组织价值的写作视角。要有效保证IT项目的成功，必须对IT项目的技术层面和组织层面统筹兼顾，《IT项目管理(第3版)》的写作视角正是如此。
全书强调了一个重要观点：IT项目应该为组织带来可衡量的价值。
《IT项目管理(第3版)》内容简单实用。读者不需要特别的预修课程，只需要对信息系统和编程有初步的了解。作者拥有丰寓的实践经验和教学经验，将概念融入实践进行阐述，并贯穿一系列的案例作业，内容简单实用、易于理解。
增加IT项目治理和项目管理办公室、项目关键链管理等内容和*的Chaos研究成果。
目录
第1章 IT项目的实质引言IT项目管理的现状项目管理的内容项目的生命周期及信息技术开发极限项目管理项目管理知识体系第2章 商业案例引言信息技术项目管理商业案例项目的选择和认同IT治理和项目管理办公室第3章 项目章程引言项目管理流程项目集成管理项目章程项目计划框架启动会议第4章 项目团队引言组织和项目计划项目团队环境第5章 界定和管理项目范围引言范围计划项目范围定义项目范围检验范围变动控制第6章 工作分解结构引言工作分解结构项目评价软件设计度量和测定创造性成本模型评估IT项目的最好方法第7章 项目工期和预算引言开发项目工期项目管理软件工具制定项目预算确定项目工期和预算第8章 项目风险管理引言IT项目风险管理的规划过程识别IT项目风险风险分析与评估风险策略风险监测与控制风险应对与评价第9章 项目沟通、跟踪和报告引言监测和控制风险项目沟通计划项目度量体系报告绩效和进展信息发布第10章 IT项目质量管理引言质量工具和理念质量体系IT项目的质量计划第11章 管理组织变革、阻力和冲突引言变革的特点变革管理计划应对阻力和冲突第12章 项目采购管理和外包引言项目采购管理外包第13章 领导与伦理引言项目领导项目中的伦理跨文化的项目第14章 项目实施、收尾和评价引言项目实施管理收尾项目评价附录 功能点分析简介理论基础功能点是什么如何应用功能点分析
