ERP沙盘模拟高级指导教程（第4版） / 普通高等教育经管类专业十三五规划教材
￥39.80定价
作者： 王新玲
出版时间：2019-05
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302527312
- 4-1
- 260872
- 64215577-4
- 平装
- 16开
- 2019-05
- 管理学
- 工商管理
- 经济管理
- 高职
内容简介
“ERP沙盘模拟”是目前高等院校经管类学科普遍开设的一门企业经营管理实训课程。“ERP沙盘模拟”课程自2003年面世以来，其体验式教学方法获得受训者的广泛认可，成为继传统教学与案例教学之后的一种新的教学尝试。“ERP沙盘模拟”课程及其教学方法不仅适用于高等院校经济管理专业及其他专业的实训教学，亦适用于企业开展旨在提升管理知识、训练管理技能的各类培训。《ERP沙盘模拟高级指导教程(第4版)》共分5个项目。课前导读部分简要地介绍了开设“ERP沙盘模拟”课程的目标、内容及方法；项目一引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景；项目二对企业竞争规则做了综述；项目三通过引导起始年介绍了企业运营流程；项目四通过模拟一个企业六年的经营过程，帮助读者体验企业业务运作与经营管理全过程；项目五介绍了新道科技股份有限公司开发的新商战电子沙盘。另外，附录中给出了企业竞争模拟中用到的表格、辅助计算工具等。
目录
目 录课程导读 目标?内容?方法 1目 标 2拓展知识体系，提升管理技能 2全面提高受训者的综合素质 3内 容 4“ERP沙盘模拟”释义 4“ERP沙盘模拟”课程1-2-3 5方 法 7学员 7教师 8项目一 团队组建 9任务一 组建我们的团队 9任务二 笨笨公司调研 12任务三 企业战略规划 17项目二 领会规则 23任务一 市场主管需要领会的规则 24任务二 销售主管需要领会的规则 26任务三 生产主管需要领会的规则 28任务四 采购主管需要领会的规则 31任务五 财务主管需要领会的规则 32任务六 会计主管需要领会的规则 32任务七 总经理需要领会的规则 33项目三 学习经营 41任务一 认知年初4项工作 44任务二 认知每季度19项工作 46任务三 认知年末6项工作 49项目四 在实战中成长 53项目五 新商战电子沙盘对抗 89任务一 新商战电子沙盘应用基础 90任务二 系统管理员的任务 92任务三 教师的任务 93任务四 学生的任务 100附录A 《ERP沙盘模拟》实训资料 121附录B 《新商战电子沙盘》实训资料 173
