- 中国人民大学出版社
- 9787300052236
- 1-1
- 256186
- 2004-10
                            内容简介
                        
                        
                                揭示华人的企业伦理
本书内容除涵盖西方伦理的理论基础外,尚包含两岸华人社会的伦理现象,故为全球第一本议及东西方伦理议题的专业教材。
注重实证研究
本书内容多为作者近年来实证研究之精华。作者通过问卷调查等实证研究结果,揭示了本书各章节的立论观点。
图文并茂
全书共有数十幅图片,并附有文字与真实案例之说明,实有助于提升读者的学习兴趣。
反映生活中的伦理现象
本书各章节均有“实例选读”-类似小品文章。这些真实的小故事让我们懂得,伦理并非什么严肃而艰涩的议题,其实伦理就在我们的日常生活与言行举止之中。
                            
                        本书内容除涵盖西方伦理的理论基础外,尚包含两岸华人社会的伦理现象,故为全球第一本议及东西方伦理议题的专业教材。
注重实证研究
本书内容多为作者近年来实证研究之精华。作者通过问卷调查等实证研究结果,揭示了本书各章节的立论观点。
图文并茂
全书共有数十幅图片,并附有文字与真实案例之说明,实有助于提升读者的学习兴趣。
反映生活中的伦理现象
本书各章节均有“实例选读”-类似小品文章。这些真实的小故事让我们懂得,伦理并非什么严肃而艰涩的议题,其实伦理就在我们的日常生活与言行举止之中。
                            目录
                        
                        
                                第1章 了解企业伦理  第1节  企业伦理的理论基础及其特性  第2节  企业伦理的定义与伦理议题  第3节  运用伦理原则剖析伦理行为  第4节  从利害关系者的角度分析企业事务中的伦理关系第2章 伦理领导  第1节  伦理领导的理论基础及其含义  第2节  假性和谐的隐忧  第3节  伦理领导的作为  个案研讨:裕隆公司组织变革下的伦理议题第3章 伦理决策、企业伦理与组织绩效的互动  第1节  员工伦理决策、企业伦理与组织绩效的因果关系  第2节  西方中小企业的企业伦理与伦理议题  第3节  台湾中小企业与大企业企业伦理特性及中西企业伦理比较  第4节  中国式伦理决策的特性  个案研讨:台湾中小企业施行企业伦理的可行性:以车王公司在海内外实施企业伦理为例第4章 全球企业伦理  第1节  全球企业伦理的产生背景与台商全球企业伦理的现状  第2节  伦理决策、社会营销、国家风险、资源与全球企业伦理的互动关系以及台商全球企业伦理观念性模式  第3节  台商全球企业伦理的特性  个案研讨:跨国企业伦理个案研究——以台中、巴黎长荣桂冠酒店为例第5章 服务伦理  第1节  服务伦理概述  第2节  各服务行业的伦理议题  第3节  服务伦理的新模式  个案研讨:企业伦理的实践者——以玉山商业银行为例第6章 海峡两岸企业伦理的互动趋势  第1节  伦理气候、企业文化与企业伦理的异同及其互动关系  第2节  两岸家族主义与伦理气候  第3节  伦理气候的类型及强化伦理气候的做法  第4节  两岸伦理气候互动关系的探讨与趋势  个案研讨:两岸企业伦理个案研究——以永信药品工业股份有限公司为例第7章 非营利组织的伦理议题  第1节  认识非营利组织  第2节  非营利组织的伦理议题  第3节  台湾非营利组织必须正视的管理缺陷  个案研讨:台中市C区域性医院的医疗伦理第8章 电子商务下的新伦理议题  第1节  信息伦理  第2节  电子商务的伦理议题  第3节  台湾产业实施电子商务的障碍  个案研讨:电子商务下伦理议题的探讨——以台湾旅游业为例第9章 企业伦理操作模式  第1节  企业伦理操作的两大指标  第2节  企业伦理操作模式及其功能  个案研讨:海峡两岸“企业伦理操作模式”的个案研究第10章 企业伦理教育  第1节  企业伦理教育的现代性及其效益  第2节  海峡两岸大学企业伦理教育的比较与未来发展  个案研讨:职场环境伦理化——以台湾大同公司为例第11章 构建伦理的公司  第1节  兵马俑与佛像的启示  第2节  “假性和谐”与“期望鸿沟”的隐忧  第3节  伦理薄弱与社会表现不佳  第4节  优势不应再仰仗治理伦理  第5节  从伦理领导与催化机制入手  第6节  结论:企业要成为自己的心理治疗者  个案研讨:营销伦理个案研究——以源恒工业公司为例                            
                            
                         
        
    
    
 
                        
                        
                    













