配送管理实务(第三版)(配有微课、电子课件、试题库、课程标准、习题答案) / 新世纪高职高专现代物流管理类课程规划教材
¥41.80定价
作者: 杨爱明,曹爱萍,李述容
出版时间:2019-01
出版社:大连理工大学出版社有限公司
“十二五”职业教育国家规划教材
- 大连理工大学出版社有限公司
- 9787568518192
- 3版
- 255064
- 67234778-8
- 16开
- 2019-01
- 268
- 管理学
- 工商管理
- F511.41
- 物流类
- 高职
作者简介
内容简介
《配送管理实务(第3版)/“十二五”职业教育国家规划教材》针对高职高专物流专业培养技术技能型人才的实际需要,按照理论以必需、够用为度,重点突出实践性教学的原则进行编写,以适应配送作业岗位群需要为目标,全面介绍了配送作业与配送中心管理所需的基本知识和技能,并将全国高职物流技能大赛的比赛内容贯穿始终,有助于真正实现“学中做、做中学”,达到以赛促教、以赛促学的目的。
本教材共11章:第1章主要介绍配送及配送中心的基本知识;第2章至第8章围绕配送作业流程,从订单处理、备货和储存、流通加工、拣货和补货、配货和送货、退货管理等方面介绍了配送各环节的作业流程及要求,并从整体上介绍了现代物流储配方案设计的内容;第9章至第11章介绍了配送中心作业绩效评价、配送中心规划与设计、物流信息技术在配送中的应用等拓展知识。教材围绕配送作业流程设计实训项目,由点到线,通过学习,学生能系统掌握储配作业的整体流程,并具备一定的方案设计能力和动手操作能力。
本教材理论与实践结合紧密,内容通俗易懂,可操作性强,可作为高职高专物流专业教材,也可作为相关企业的内训教材和参考书。
本教材共11章:第1章主要介绍配送及配送中心的基本知识;第2章至第8章围绕配送作业流程,从订单处理、备货和储存、流通加工、拣货和补货、配货和送货、退货管理等方面介绍了配送各环节的作业流程及要求,并从整体上介绍了现代物流储配方案设计的内容;第9章至第11章介绍了配送中心作业绩效评价、配送中心规划与设计、物流信息技术在配送中的应用等拓展知识。教材围绕配送作业流程设计实训项目,由点到线,通过学习,学生能系统掌握储配作业的整体流程,并具备一定的方案设计能力和动手操作能力。
本教材理论与实践结合紧密,内容通俗易懂,可操作性强,可作为高职高专物流专业教材,也可作为相关企业的内训教材和参考书。
目录
第1章 配送及配送中心认知
1.1 配送的含义与功能
1.2 配送的分类
1.3 配送流程与配送模式
1.4 配送中心的含义与类型
1.5 配送的发展与现代化趋势
第2章 订单处理
2.1 接受订货
2.2 确认订单
2.3 设定订单号码
2.4 建立客户档案
2.5 查询及分配存货
2.6 计算拣取的标准时间
2.7 排定出货时间及拣货顺序
2.8 处理分配后存货不足
2.9 处理并输出订单资料
2.10 订单处理的合理化
第3章 备货和储存
3.1 制订进货作业计划
3.2 商品送达
3.3 卸货
3.4 收货
3.5 货品的编号标识
3.6 货物分类
3.7 核对有关单据和信息
3.8 货品验收
3.9 处理进货信息
3.10 储存
第4章 流通加工
4.1 流通加工产生的原因及作用
4.2 流通加工作业的类型
4.3 流通加工的管理及优化
第5章 拣货和补货
5.1 形成拣货资料
5.2 选取拣货方法
5.3 选取拣货路径
5.4 行走和搬运
5.5 拣取与确认
5.6 拣货策略
5.7 补货管理
第6章 配货和送货
6.1 分货
6.2 配货检查
6.3 包装
6.4 车辆调度
6.5 车辆配装
6.6 运送
6.7 送达服务与交割
6.8 费用结算
第7章 退货管理
7.1 退货管理的含义
7.2 退货处理
7.3 配送中心退货策略
第8章 储配方案设计
8.1 制订入库作业计划
8.2 制订出库作业计划
第9章 配送中心作业绩效评价
9.1 配送中心绩效评价指标
9.2 配送中心绩效评价分析
第10章 配送中心规划与设计
10.1 配送中心规划与设计概述
10.2 配送中心的定位与策略
10.3 配送中心选址
10.4 配送中心规模与作业区域规划
10.5 配送中心设施与设备规划
第11章 物流信息技术在配送中的应用
11.1 条形码技术
11.2 射频识别技术
11.3 GPS技术
11.4 GIS技术
11.5 物联网技术
11.6 VR/AR技术
参考文献
附录1 配送管理综合案例
附录2 配送中心人员岗位职责
附录3 配送管理常用表格
1.1 配送的含义与功能
1.2 配送的分类
1.3 配送流程与配送模式
1.4 配送中心的含义与类型
1.5 配送的发展与现代化趋势
第2章 订单处理
2.1 接受订货
2.2 确认订单
2.3 设定订单号码
2.4 建立客户档案
2.5 查询及分配存货
2.6 计算拣取的标准时间
2.7 排定出货时间及拣货顺序
2.8 处理分配后存货不足
2.9 处理并输出订单资料
2.10 订单处理的合理化
第3章 备货和储存
3.1 制订进货作业计划
3.2 商品送达
3.3 卸货
3.4 收货
3.5 货品的编号标识
3.6 货物分类
3.7 核对有关单据和信息
3.8 货品验收
3.9 处理进货信息
3.10 储存
第4章 流通加工
4.1 流通加工产生的原因及作用
4.2 流通加工作业的类型
4.3 流通加工的管理及优化
第5章 拣货和补货
5.1 形成拣货资料
5.2 选取拣货方法
5.3 选取拣货路径
5.4 行走和搬运
5.5 拣取与确认
5.6 拣货策略
5.7 补货管理
第6章 配货和送货
6.1 分货
6.2 配货检查
6.3 包装
6.4 车辆调度
6.5 车辆配装
6.6 运送
6.7 送达服务与交割
6.8 费用结算
第7章 退货管理
7.1 退货管理的含义
7.2 退货处理
7.3 配送中心退货策略
第8章 储配方案设计
8.1 制订入库作业计划
8.2 制订出库作业计划
第9章 配送中心作业绩效评价
9.1 配送中心绩效评价指标
9.2 配送中心绩效评价分析
第10章 配送中心规划与设计
10.1 配送中心规划与设计概述
10.2 配送中心的定位与策略
10.3 配送中心选址
10.4 配送中心规模与作业区域规划
10.5 配送中心设施与设备规划
第11章 物流信息技术在配送中的应用
11.1 条形码技术
11.2 射频识别技术
11.3 GPS技术
11.4 GIS技术
11.5 物联网技术
11.6 VR/AR技术
参考文献
附录1 配送管理综合案例
附录2 配送中心人员岗位职责
附录3 配送管理常用表格