第1章 导言
  1.1 无所不在的软件
  1.2 当今软件系统案例
  1.3 应用软件开发
   1.3.1 系统与环境
   1.3.2 应用软件的范围
   1.3.3 应用软件的开发活动
  1.4 软件工程
   1.4.1 工程评估与风险
   1.4.2 软件工程的特征
   1.4.3 软件工程定义
  1.5 本书的结构
  1.6 问题和讨论
 第2章 应用软件开发的诸要素
  2.1 软件工程过程
   2.1.1 软件生命周期过程
   2.1.2 软件过程质量
   2.1.3 CMMI
  2.2 团队组织
  2.3 建模和实现的方法、技术
   2.3.1 模型的表示方法
   2.3.2 建模（软件设计）的策略和方法
   2.3.3 软件实现方法和技术
  2.4 软件工具
   2.4.1 阶段相关工具
   2.4.2 非阶段性工具
  2.5 工作产品
  2.6 基础设施
  2.7 本章小结
  2.8 问题和讨论
 第3章 软件项目
  3.1 项目获取
   3.1.1 项目类型
   3.1.2 项目干系人
   3.1.3 项目获取过程
  3.2 软件度量与量度
   3.2.1 产品度量
   3.2.2 过程度量
  3.3 项目管理
   3.3.1 项目管理框架
   3.3.2 各种管理简述
   3.3.3 软件配置管理
   3.3.4 软件质量管理
  3.4 本章小结
  3.5 问题和讨论
 第4章 实用软件工程方法MSF
  4.1 MSF起因与来源
  4.2 MSF的基本观点
  4.3 MSF概念
   4.3.1 两种模型
   4.3.2 三种管理准则
   4.3.3 MSF的基本原则
   4.3.4 关键概念
   4.3.5 经实践检验正确的经验
  4.4 本章小结
  4.5 问题和讨论
 第5章 MSF基础模型
  5.1 MSF小组模型
   5.1.1 小组成功的六个目标
   5.1.2 小组模型
   5.1.3 小组模型依据的MSF基本原则
   5.1.4 建组要注意的关键概念
   5.1.5 成功小组的经验
   5.1.6 角色的职能
   5.1.7 小组模型的伸缩
   5.1.8 小结
  5.2 MSF过程模型
   5.2.1 MSF过程模型的特点
   5.2.2 MSF过程模型依据的基本原则
   5.2.3 过程模型的关键概念
   5.2.4 过程模型的阶段和里程碑
   5.2.5 MSF过程模型的成功经验
  5.3 本章小结
  5.4 问题和讨论
 第6章 MSF风险管理
  6.1 风险管理基础
   6.1.1 风险源
   6.1.2 风险影响
   6.1.3 项目风险与管理
  6.2 风险管理依据的MSF基本原则
  6.3 风险管理的关键概念
  6.4 风险管理过程
   6.4.1 风险标识
   6.4.2 分析和确定风险优先级
   6.4.3 风险计划和调度
   6.4.4 风险跟踪和报告
   6.4.5 风险控制
   6.4.6 从风险中学习
  6.5 有关风险管理的几个问题
   6.5.1 写好风险管理计划
   6.5.2 在项目的生存周期中集成风险管理
   6.5.3 在企业中的风险管理
  6.6 本章小结
  6.7 问题和讨论
 第7章 MSF项目管理和就绪管理
  7.1 MSF项目管理准则
   7.1.1 MSF项目管理域
   7.1.2 MSF项目管理的特点
   7.1.3 MSF项目管理依据的MSF 基本原则
   7.1.4 有关项目管理的几点建议
   7.1.5 制作进度表的建议
  7.2 MSF就绪管理
   7.2.1 什么是就绪和就绪管理
   7.2.2 就绪过程概述
   7.2.3 事前的就绪管理
   7.2.4 遍及IT生命周期的就绪
   7.2.5 就绪管理依据的MSF基本原则
   7.2.6 MSF就绪管理的关键概念与成功经验
   7.2.7 就绪过程步骤
   7.2.8 就绪与MSF小组模型和过程模型
   7.2.9 MSF角色的技能要求
   7.2.10 创建就绪计划
  7.3 本章小结
  7.4 问题和讨论
 第8章 MSF企业体系结构
  8.1 什么是体系结构和企业体系结构
  8.2 企业体系结构的需求
   8.2.1 不良企业体系结构的后果
   8.2.2 好的企业体系结构的结果
   8.2.3 需要设计企业体系结构的信号
   8.2.4 开发企业体系结构的通常障碍
  8.3 企业体系结构模型
  8.4 MSF企业体系结构的规划和分析
   8.4.1 MSF企业体系结构的规划
   8.4.2 MSF企业体系结构的分析
  8.5 MSF企业体系结构过程
  8.6 企业体系结构项目的过程
   8.6.1 构思阶段
   8.6.2 计划阶段
   8.6.3 开发阶段
   8.6.4 稳定阶段
  8.7 企业体系结构项目的风险分析
   8.7.1 传统的企业体系结构方法的风险
   8.7.2 MSF企业体系结构的风险
  8.8 企业体系结构项目的小组模型
  8.9 企业体系结构的最佳实践
  8.10 本章小结
  8.11 问题和讨论
 第9章 项目构思阶段
  9.1 构思阶段的活动
   9.1.1 协调与干系人的关系
   9.1.2 项目团队的组建和准备
   9.1.3 定义解决方案
   9.1.4 确定解决方案范围
   9.1.5 建立配置和变更管理
  9.2 构思阶段的成功的标准
  9.3 构思阶段的文档
   9.3.1 远景/范围文档
   9.3.2 初始风险评估文档
   9.3.3 项目的组织结构文档
   9.3.4 远景/范围认可里程碑及中间里程碑
  9.4 构思阶段小组角色的职责
  9.5 本章小结
  9.6 问题和讨论
 第10章 项目计划阶段
  10.1 计划阶段的活动
   10.1.1 技术验证
   10.1.2 解决方案的设计
   10.1.3 创建主项目计划
   10.1.4 创建主项目进度
   10.1.5 建立开发和测试环境
  10.2 调度原理
   10.2.1 估算工作量由底向上
   10.2.2 上市日期坚定不动的意识
   10.2.3 风险驱动的调度
   10.2.4 为不定的未来调度
  10.3 计划阶段的成功标准
  10.4 计划阶段的文档
   10.4.1 功能规范文档
   10.4.2 主项目计划
   10.4.3 主项目进度表
   10.4.4 主风险评估文档
  10.5 计划认可里程碑及中间里程碑
   10.5.1 项目计划认可里程碑
   10.5.2 计划阶段的中间里程碑
  10.6 计划阶段小组角色的职责
  10.7 本章小结
  10.8 问题和讨论
 第11章 项目开发阶段
  11.1 开发阶段的活动
   11.1.1 开发技术基础架构
   11.1.2 解决方案技术基础架构的验证
   11.1.3 内部发布
   11.1.4 每日构造
   11.1.5 代码审核
   11.1.6 构造用户体验交付物
   11.1.7 构造运营文档
   11.1.8 测试解决方案
   11.1.9 缺陷管理
  11.2 零缺点理念
   11.2.1 为什么要树立零缺点理念
   11.2.2 零缺点理念的指导原则
   11.2.3 实施零缺点理念的若干措施
  11.3 开发阶段成功的标准
  11.4 范围完成里程碑的交付物
  11.5 范围完成里程碑和中间里程碑
   11.5.1 范围完成里程碑
   11.5.2 MSF建议的中间里程碑
  11.6 开发阶段小组角色的职责
  11.7 本章小结
  11.8 问题和讨论
 第12章 项目稳定阶段
  12.1 稳定阶段的活动
   12.1.1 稳定阶段的测试
   12.1.2 缺陷消除过程
   12.1.3 用户验收测试
   12.1.4 指定发布候选版本
   12.1.5 实施投产前测试
   12.1.6 试运行
  12.2 稳定阶段的成功标准
  12.3 发布就绪里程碑的工作产品
  12.4 发布里程碑和中间里程碑
   12.4.1 发布就绪里程碑
   12.4.2 建议的中间里程碑
  12.5 稳定阶段小组角色的职责
  12.6 本章小结
  12.7 问题和讨论
 第13章 项目部署阶段
  13.1 概念与原理
   13.1.1 基础架构部署
   13.1.2 基础架构部署的变更管理
   13.1.3 变更的来源
   13.1.4 管理变更的策略
   13.1.5 在部署期间变更控制
  13.2 部署阶段的主要活动
   13.2.1 部署核心组件
   13.2.2 部署各个站点
   13.2.3 部署的解决方案稳定
   13.2.4 转移到运营和支持
   13.2.5 项目完成
  13.3 部署阶段的成功标准
   13.3.1 部署阶段的工作产品
  13.4 部署阶段部署完成里程碑和中间里程碑
   13.4.1 项目部署阶段部署完成里程碑
   13.4.2 项目部署阶段的中间里程碑
  13.5 部署阶段小组角色的职责
  13.6 本章小结
  13.7 问题和讨论
 第14章 个案研究——微软如何使用MSF做软件开发
  14.1 SharePoint Team Services简介
   14.1.1 使用团队Web站点
   14.1.2 产品功能特性
  14.2 SharePoint团队
   14.2.1 微软的惯例和原则
   14.2.2 团队的组成和汇报结构
   14.2.3 成员的职责
  14.3 产品周期
   14.3.1 产品构思阶段和计划阶段
   14.3.2 产品开发阶段和稳定阶段
   14.3.3 第二次发布的构思和计划阶段
   14.3.4 第二次发布的开发和稳定阶段
   14.3.5 发布Beta1和Beta2
   14.3.6 最终发布版本
  14.4 产品开发总结
  14.5 人员管理
  14.6 本章小结
 词汇表