前言
 第一章 绪论
  第一节 企业文化运动的反思
  第二节 企业管理思想新发展
 第二章 比较企业文化学的性质、研究范围、意义
  第一节 比较企业文化学的性质
  第二节 比较企业文化学的研究范围和意义
  【案例】
 第三章 比较企业文化学的主题学
  第一节 重商与轻商
  第二节 争利与共利
  第三节 休息与发展
  第四节 比较企业文化学的主题学中的六大问题
  【案例】
 第四章 企业文化与科际整合
  第一节 企业文化与企业社会责任管理
  第二节 企业文化与企业软实力管理
  第三节 企业文化与知识管理
  第四节 企业文化与跨文化管理
  【案例】
 第五章 中国文化的基本特征
  第一节 统一性
  第二节 连续性
  第三节 非宗教性（人文精神）
  第四节 泛道德性
  第五节 内倾性
  第六节 中庸和平
  第七节 乡土情谊
  【案例】
 第六章 中国企业文化现状
  第一节 中国企业文化传统
  第二节 中国企业文化变化取向
  第三节 中国企业文化展望
  【案例】
 第七章 西方文化的基本特征
  第一节 激进性
  第二节 个体性
  第三节 开放性
  第四节 吸收性
  【案例】
 第八章 西方企业文化特征
  第一节 基督教文化鸟瞰
  第二节 新教伦理与资本主义工业模式
  第三节 伦理的多元化与工业管理模式的全面发展
  第四节 工业社会的文化矛盾与工业模式的非理性倾向
  【案例】
 第九章 中西文化之比较
  第一节 神学基础和人性的支点
  第二节 人与自然——— “合一” 还是“超越”
  第三节 义利之辨， 德力之争
  第四节 个体与整体； 私情与国法
  第五节 新教伦理与儒家思想
  第六节 中国传统文化在现代工业文明中的位置和新格局
  【案例】
 第十章 日本文化的特征
  第一节 稻作文化的特质
  第二节 安定封闭的岛国文化
  第三节 纵式的社会结构和文化结构
  第四节 轻思辨重实用的文化心理
  第五节 无常观与求新精神
  第六节 忠君爱国传统与民族凝聚力
  【案例】
 第十一章 日本企业管理概述
  第一节 日本企业管理的发展及其世界地位
  第二节 日本文化及其与企业的适应能力
  第三节 日本企业管理特色形成的原因
  【案例】
 第十二章 日本企业的管理文化特色
  第一节 集团主义经营方式
  第二节 提倡人的经营
  第三节 把质量作为企业管理的核心
  第四节 日本的企业精神
  【案例】
 第十三章 日本企业家的形成与企业文化
  第一节 日本企业家形成过程
  第二节 日本如何培养企业家
  第三节 日本企业文化的形成及特点
  【案例】
 第十四章 中日企业文化比较
  第一节 中日历史及文化背景比较
  第二节 中日企业文化的异同点
  第三节 中日企业组织体制与决策方式比较
  【案例】
 第十五章 美国企业文化的奠基时期
  第一节 美国企业文化的发展阶段
  第二节 前古典管理理论阶段
  第三节 美国古典管理理论
  第四节 法、德古典管理理论
  【案例】
 第十六章 美国企业文化的形成时期
  第一节 管理过程理论和系统管理理论
  第二节 社会协作系统理论及其发展
  第三节 权变管理理论和经验主义学派
  第四节 管理科学理论和经理角色理论
  【案例】
 第十七章 美国企业文化的发展时期
  第一节 Ｚ 型企业文化
  第二节 美国企业文化的其他一些模式
  第三节 企业文化的新变化
  【案例】
 参考文献
 附录一 《中外比较文化教学丛书》总序
 附录二 《中国企业文化研究院教学丛书》总序
 后记
 版权