- 南开大学出版社
- 9787310043545
- 3-24
- 195039
- 45233841-1
- 平装
- 16开
- 2019-06
- 406
- 管理学
- 管理科学与工程
- C93
- 经济管理
- 本科
内容简介
《管理学(第3版)》的修订，保留了本书通俗、生动、易懂的写作风格和强调实践应用的内容特色，本书主编张玉利首先在第一、二章梳理了管理、管理者和管理理论三大基本问题的知识脉络，然后在第三、四章剖析了组织管理两个先决条件——目标与环境，之后在第五章至第十二章则展示了计划、组织、领导、控制四项基本管理职能的要义，最后在第十三章“组织变革与创新”中对管理实践未来发展进行了理论阐述。
目录
现代管理书库·教材系列 修订版总序
第3版前言
第一章 管理与管理者
第一节 管理实践
第二节 管理者的工作
第三节 管理思想
第二章 管理理论与实践的侧重点
第一节 侧重于提高效率的主题
第二节 侧重于效果的主题
第三节 侧重于人的主题
第三章 组织目标
第一节 组织目标的特征及目标描述
第二节 组织目标体系
第三节 目标管理
第四节 组织使命
第四章 环境分析
第一节 组织与环境
第二节 组织环境及环境因素的层次性分解
第三节 环境分析的程序及常用方法
第五章 决策
第一节 决策原理
第二节 决策过程
第三节 决策方法
第四节 程序化决策和非程序化决策
第五节 个体决策和群体决策
第六章 计划
第一节 计划的构成与作用
第二节 日常运营工作计划
第三节 项目管理
第四节 标杆瞄准
第七章 组织设计与组织结构
第一节 组织与组织设计
第二节 组织设计的影响因素
第三节 组织设计的主要内容
第四节 职权设计
第五节 典型的组织结构
第八章 人员配备与团队建设
第一节 人员配备
第二节 团队管理
第三节 有效沟通
第九章 激励
第一节 激励的内涵
第二节 内容型激励模型
第三节 过程型激励模型
第十章 领导理论与领导方式
第一节 领导和领导权力
第二节 领导理论及其研究
第三节 人性假设理论
第十一章 控制工作基础
第一节 管理控制及其功能
第二节 有效控制的基本特征
第三节 控制工作过程
第四节 控制工作的类型
第十二章 绩效评价
第一节 绩效评价概述
第二节 绩效评价的主要工作内容
第三节 质量管理
第四节 平衡计分卡
第十三章 组织变革与创新
第一节 组织变革的内容与过程
第二节 组织变革的动力与阻力
第三节 创新及其创新模式
第四节 创新过程
第五节 促进组织变革与创新
附录
第3版前言
第一章 管理与管理者
第一节 管理实践
第二节 管理者的工作
第三节 管理思想
第二章 管理理论与实践的侧重点
第一节 侧重于提高效率的主题
第二节 侧重于效果的主题
第三节 侧重于人的主题
第三章 组织目标
第一节 组织目标的特征及目标描述
第二节 组织目标体系
第三节 目标管理
第四节 组织使命
第四章 环境分析
第一节 组织与环境
第二节 组织环境及环境因素的层次性分解
第三节 环境分析的程序及常用方法
第五章 决策
第一节 决策原理
第二节 决策过程
第三节 决策方法
第四节 程序化决策和非程序化决策
第五节 个体决策和群体决策
第六章 计划
第一节 计划的构成与作用
第二节 日常运营工作计划
第三节 项目管理
第四节 标杆瞄准
第七章 组织设计与组织结构
第一节 组织与组织设计
第二节 组织设计的影响因素
第三节 组织设计的主要内容
第四节 职权设计
第五节 典型的组织结构
第八章 人员配备与团队建设
第一节 人员配备
第二节 团队管理
第三节 有效沟通
第九章 激励
第一节 激励的内涵
第二节 内容型激励模型
第三节 过程型激励模型
第十章 领导理论与领导方式
第一节 领导和领导权力
第二节 领导理论及其研究
第三节 人性假设理论
第十一章 控制工作基础
第一节 管理控制及其功能
第二节 有效控制的基本特征
第三节 控制工作过程
第四节 控制工作的类型
第十二章 绩效评价
第一节 绩效评价概述
第二节 绩效评价的主要工作内容
第三节 质量管理
第四节 平衡计分卡
第十三章 组织变革与创新
第一节 组织变革的内容与过程
第二节 组织变革的动力与阻力
第三节 创新及其创新模式
第四节 创新过程
第五节 促进组织变革与创新
附录
