管理学——理论、案例与技能（第2版） / 普通高等教育应用型特色教材·工商管理系列
￥48.00定价
作者： 蒋先平
出版时间：2018-08
出版社：北京师范大学出版社
- 北京师范大学出版社
- 9787303214860
- 2版
- 192617
- 42246208-5
- 平装
- 16开
- 2018-08
- 442
- 管理学
- 管理科学与工程
- C93
- 经济、管理
- 本科
作者简介
内容简介
本书以管理的职能过程为主线，首先简单介绍中外管理思想和理论流派及观点；其次围绕管理的信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新职能，分别介绍了管理的一般原理、原则和方法，并融入企业界的管理热点问题进行。并设置了知识巩固、应用和通用管理能力训练项目，培养读者的管理思维、提升管理素养和锻炼管理能力。
目录
第一单元 总 论
第一章 管理概论
第一节 管理活动与管理
第二节 早期管理思想简介
第三节 管理理论流派及观点
巩固练习
第二章 管理道德与社会责任
第一节 管理道德概述
第二节 管理道德的内容与提升途径
第三节 组织的社会责任
巩固练习
第三章 信息与管理信息系统
第一节 信息与信息管理
第二节 管理信息系统
巩固练习
第二单元 决策与计划
第四章 决策与战略
第一节 决策与决策理论
第二节 决策过程及影响因素
第三节 决策方法
第四节 企业战略
巩固练习
第五章 计划
第一节 计划与计划工作
第二节 计划的组织实施与时间管理
巩固练习
第三单元 组 织
第六章 组织设计
第一节 组织设计概述
第二节 横向组织设计及典型组织形式
第三节 纵向组织设计
巩固练习
第七章 人力资源管理
第一节 人力资源规划
第二节 员工招聘与培训
第三节 员工使用与绩效评估
第四节 职业化与团队管理
巩固练习
第八章 组织变革与组织文化
第一节 组织变革概述
第二节 组织变革的阻力与压力管理
第三节 组织变革的程序与方法
第四节 组织文化
巩固练习
第四单元 领 导
第九章 领导概论
第一节 领导与领导理论
第二节 领导者的IQ、EQ和AQ
第三节 领导者的素质和能力
巩固练习
第十章 激励
第一节 动机与激励
第二节 激励理论
第三节 激励方法与技巧
巩固练习
第十一章 沟通
第一节 沟通概述
第二节 沟通管理
巩固练习
第五单元 控 制
第十二章 控制与控制过程
第一节 控制概述
第二节 控制的过程
巩固练习
第十三章 控制方法
第一节 预算控制
第二节 生产控制
第三节 财务控制
第四节 现代综合控制方法
巩固练习
第六单元 创 新
第十四章 管理创新
第一节 创新与管理创新
第二节 管理创新的内容
第三节 管理创新的过程与方法
巩固练习
第一章 管理概论
第一节 管理活动与管理
第二节 早期管理思想简介
第三节 管理理论流派及观点
巩固练习
第二章 管理道德与社会责任
第一节 管理道德概述
第二节 管理道德的内容与提升途径
第三节 组织的社会责任
巩固练习
第三章 信息与管理信息系统
第一节 信息与信息管理
第二节 管理信息系统
巩固练习
第二单元 决策与计划
第四章 决策与战略
第一节 决策与决策理论
第二节 决策过程及影响因素
第三节 决策方法
第四节 企业战略
巩固练习
第五章 计划
第一节 计划与计划工作
第二节 计划的组织实施与时间管理
巩固练习
第三单元 组 织
第六章 组织设计
第一节 组织设计概述
第二节 横向组织设计及典型组织形式
第三节 纵向组织设计
巩固练习
第七章 人力资源管理
第一节 人力资源规划
第二节 员工招聘与培训
第三节 员工使用与绩效评估
第四节 职业化与团队管理
巩固练习
第八章 组织变革与组织文化
第一节 组织变革概述
第二节 组织变革的阻力与压力管理
第三节 组织变革的程序与方法
第四节 组织文化
巩固练习
第四单元 领 导
第九章 领导概论
第一节 领导与领导理论
第二节 领导者的IQ、EQ和AQ
第三节 领导者的素质和能力
巩固练习
第十章 激励
第一节 动机与激励
第二节 激励理论
第三节 激励方法与技巧
巩固练习
第十一章 沟通
第一节 沟通概述
第二节 沟通管理
巩固练习
第五单元 控 制
第十二章 控制与控制过程
第一节 控制概述
第二节 控制的过程
巩固练习
第十三章 控制方法
第一节 预算控制
第二节 生产控制
第三节 财务控制
第四节 现代综合控制方法
巩固练习
第六单元 创 新
第十四章 管理创新
第一节 创新与管理创新
第二节 管理创新的内容
第三节 管理创新的过程与方法
巩固练习
