Scrum捷径：敏捷策略、工具与技巧
￥49.00定价
作者： Ilan Goldstei
出版时间：2014-09
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302373285
- 1-1
- 192338
- 44168303-4
- 平装
- 16开
- 2014-09
- 工学
- 软件工程
- TP311.52
- 计算机
内容简介
Scrum作为主流的敏捷方法，因其简单易行而在软件行业迅速普及。但要想取得成效，一些重要的节点不可或缺。作者戈尔茨坦从多年的实践中，总结和梳理出30个捷径，充分说明如何才能用对、用好Scrum。每个捷径都包含相关的策略、工具和提示，读者可以从幽默风趣的字里行间体会Scrum框架的精妙，掌握敏捷的精髓，这是正规培训课程难以企及的。
《Scrum捷径：敏捷策略、工具与技巧》适合经历过Scrum之痛的读者参考，更适合没有任何Scrum经验的新人阅读。
《Scrum捷径：敏捷策略、工具与技巧》适合经历过Scrum之痛的读者参考，更适合没有任何Scrum经验的新人阅读。
目录
第1章 Scrum起步
捷径1：一句话推销Scrum
狼人杀手？
Scrum团队
项目发起人
好消息和不是那么好的消息
捷径2：脆弱的敏捷
它是一个框架，而不是一个方法
资格证书和素质
滥用敏捷宣言
几个Scrum误用模式
牢记老人言
捷径3：有创意的舒适
向个人表示感谢
办公环境
配备利器
身份认同
开心的人
结语
第2章 态度和能力
捷径4：技艺高超的ScrumMaster
没有权力的领导
引入变革，不畏惧
有策略，但不玩办公室政治
无私心，但不低估角色的重要性
保护，但不溺爱
有技术知识，但不需要成为专家
不固步自封
下一代领导力
捷径5：摇滚明星或演播室音乐师
摇滚明星
演播室音乐人
Scrum的价值观
音乐时间到
捷径6：选择团队阵容
人人都是开发人员！
Scrum团队大小
开发团队的人员配备
碎片任务分配
一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗？
态度比能力重要
拥抱（不过也要当心）多样性
团队日常规则
人人为我，我为人人
结语
第3章 规划和保护
捷径7：搭建Scrum舞台
团队要稳定
调整办公环境
估算不是保证书
互惠性的工作
支持可持续的开发
运行试点项目
务实的期望
捷径8：制定Sprint计划并全力贯彻执行
细化产品列表
目标明确
Sprint应该多长？
容量规划
第一步：做什么？
第二步：怎么做？
任务定义
需求适量
7P格言
捷径9：受累于障碍
定义障碍
形形色色的障碍
五步控制障碍
阻碍与障碍的比较
理解境遇
结语
第4章 需求的细化
第5章 估算
第6章 质量
第7章 监控和指标
第8章 回顾会、审核会和风险
第9章 经理怎么管理
第10章 更大的经验教训
参考文献
捷径1：一句话推销Scrum
狼人杀手？
Scrum团队
项目发起人
好消息和不是那么好的消息
捷径2：脆弱的敏捷
它是一个框架，而不是一个方法
资格证书和素质
滥用敏捷宣言
几个Scrum误用模式
牢记老人言
捷径3：有创意的舒适
向个人表示感谢
办公环境
配备利器
身份认同
开心的人
结语
第2章 态度和能力
捷径4：技艺高超的ScrumMaster
没有权力的领导
引入变革，不畏惧
有策略，但不玩办公室政治
无私心，但不低估角色的重要性
保护，但不溺爱
有技术知识，但不需要成为专家
不固步自封
下一代领导力
捷径5：摇滚明星或演播室音乐师
摇滚明星
演播室音乐人
Scrum的价值观
音乐时间到
捷径6：选择团队阵容
人人都是开发人员！
Scrum团队大小
开发团队的人员配备
碎片任务分配
一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗？
态度比能力重要
拥抱（不过也要当心）多样性
团队日常规则
人人为我，我为人人
结语
第3章 规划和保护
捷径7：搭建Scrum舞台
团队要稳定
调整办公环境
估算不是保证书
互惠性的工作
支持可持续的开发
运行试点项目
务实的期望
捷径8：制定Sprint计划并全力贯彻执行
细化产品列表
目标明确
Sprint应该多长？
容量规划
第一步：做什么？
第二步：怎么做？
任务定义
需求适量
7P格言
捷径9：受累于障碍
定义障碍
形形色色的障碍
五步控制障碍
阻碍与障碍的比较
理解境遇
结语
第4章 需求的细化
第5章 估算
第6章 质量
第7章 监控和指标
第8章 回顾会、审核会和风险
第9章 经理怎么管理
第10章 更大的经验教训
参考文献
