目　录　Contents
第2版前言
第1版前言
教学建议
第一篇　策划导论
第1章　策划应用引论　/2
　学习目标　/2
　1.1　策划产生和应用的背景　/2
　1.2　策划是一门应用的学问　/4
　实践技能训练　/7
　本章小结　/8
　核心概念　/8
　思考与练习　/8
第2章　策划基础概念　/9
　学习目标　/9
　2.1　策划的定义　/9
　2.2　策划的几个关键词　/11
　2.3　策划的本质与现实要求　/13
　2.4　策划的类型　/13
　实践技能训练　/15
　本章小结　/17
　核心概念　/17
　思考与练习　/17
第二篇　策划思维
第3章　基本思考方法　/20
　学习目标　/20
　3.1　策划过程及其思维方式与工具　/20
　3.2　策划常用思考方法　/30
　3.3　创意思考法　/39
　3.4　策划中的思维陷阱　/44
　实践技能训练　/52
　本章小结　/52
　核心概念　/52
　思考与练习　/52
第4章　结构化思考方法　/53
　学习目标　/53
　4.1　理论背景　/53
　4.2　基本原理　/54
　4.3　思维工具　/57
　4.4　假设思考力　/62
　实践技能训练　/64
　本章小结　/65
　核心概念　/65
　思考与练习　/65
第5章　辩证思考方法　/66
　学习目标　/66
　5.1　理论背景　/66
　5.2　基本原理　/66
　5.3　相关工具　/70
　5.4　应用流程　/72
　实践技能训练　/77
　本章小结　/77
　核心概念　/77
　思考与练习　/77
第三篇　策划方法
第6章　问题原理与策划实践　/80
　学习目标　/80
　6.1　理论背景　/80
　6.2　基本原理　/81
　6.3　相关工具　/84
　实践技能训练　/89
　本章小结　/90
　核心概念　/90
　思考与练习　/90
第7章　定位原理与策划实践　/91
　学习目标　/91
　7.1　理论背景　/91
　7.2　基本原理　/92
　7.3　定位方法　/96
　7.4　应用流程　/101
　实践技能训练　/102
　本章小结　/103
　核心概念　/103
　思考与练习　/103
第8章　品类原理与策划实践　/104
　学习目标　/104
　8.1　理论背景　/104
　8.2　基本原理　/105
　8.3　开辟新品类　/107
　8.4　为新品类定位　/114
　8.5　推出并发展品牌　/119
　实践技能训练　/122
　本章小结　/127
　核心概念　/127
　思考与练习　/127
第9章　差异化原理与策划实践　/128
　学习目标　/128
　9.1　三种差异化类型　/128
　9.2　三种差异化策略　/130
　9.3　建立差异化的九种方法　/134
　9.4　提炼差异化创意概念的29种途径　/139
　实践技能训练　/144
　本章小结　/145
　核心概念　/145
　思考与练习　/145
第10章　战略配称　/146
　学习目标　/146
　10.1　理论基础　/146
　10.2　配称的种类　/148
　10.3　配称与可持续性　/149
　实践技能训练　/152
　本章小结　/159
　核心概念　/160
　思考与练习　/160
第11章　方案通关与销售　/161
　学习目标　/161
　11.1　策划提案通关　/161
　11.2　策划方案销售　/166
　实践技能训练　/172
　本章小结　/172
　核心概念　/172
　思考与练习　/172
第四篇　策划管理
第12章　策划创新管理　/174
　学习目标　/174
　12.1　作为创新者的策划人所需的能力　/174
　12.2　策划人的创新生态系统　/179
　本章小结　/184
　核心概念　/185
　思考与练习　/185
第13章　策划团队与知识管理　/186
　学习目标　/186
　13.1　策划团队炼金术　/186
　13.2　策划人才辅导与培养　/190
　13.3　建立组织“知识场”　/193
　13.4　从失败中学习　/196
　本章小结　/201
　核心概念　/201
　思考与练习　/201
第14章　策划人员精力管理　/202
　学习目标　/202
　14.1　策划人员时间管理　/202
　14.2　精力管理是策划人员高效能的基础　/209
　14.3　策划人员管理精力的途径　/212
　本章小结　/219
　核心概念　/219
　思考与练习　/219
第15章　策划组织与流程　/220
　学习目标　/220
　15.1　商务策划组织　/220
　15.2　策划流程　/225
　本章小结　/230
　核心概念　/230
　思考与练习　/230
参考文献　/231
后记　/232