第一章　主料采购
　第一节　采购计划及采购合同
　　一、预采购计划及实施
　　二、正式采购计划及实施
　第二节　原料跟单
　　一、跟踪产品质量
　　二、跟踪生产进度
　第三节　案例及讨论
　　案例一　面料采购商与供应商的沟通
　　案例二　面料的质量问题
　　案例三　短料问题
　　案例四　多料问题
　　案例五　面料延期影响成衣交期问题
第二章　选择成衣加工厂
　第一节　工厂评估与整改
　　一、初评
　　二、现场评估
　　三、工厂整改
　第二节　选择加工生产线
　　一、生产线分级
　　二、生产线价格
　　三、安排生产数量
　第三节　案例及讨论
　　案例　给新工厂下试单
第三章　成衣采购洽商与合同
　第一节　确定合同基本内容及合同管理
　　一、品名、品质和检验条款的确定
　　二、数量、交货期、付款方式及包装方式的确定
　　三、报价
　　四、合同签订
　　五、订单管理
　第二节　案例及讨论
　　案例一　订单053375如何报FOB价
　　案例二　订单053389的价格谈判
　　案例三　订单053275买卖双方的利润分析
　　案例四　审核订单
　　案例五　对加工误差值的争论
第四章　生产前成衣样品的确认
　第一节　生产前成衣样品确认的基本步骤
　　一、买方及时向卖方提交技术资料
　　二、样品的确认
　第二节　案例及分析
　　案例一　款式Q743 Y174的确认
　　案例二　L757 E537第二次产前样的做工问题
　　案例三　在产前样阶段可否改变口袋布及拉链带颜色
　　案例四　在产前样阶段更改里布颜色和腰带扣眼
　　案例五　案例选读
第五章　辅料跟单
　第一节　主要辅料的确认及实例
　　一、里料的确认
　　二、商标的确认
　　三、拉链的确认
　　四、纽扣的确认
　　五、肩垫和袖垫的确认
　第二节　　案例及讨论
　　案例一　裤钩的问题
　　案例二　帆布腰头引起的生产问题
　　案例三　进口商与自己指定的商标供应商的谈判
第六章　生产过程中的跟单
　第一节　生产进度跟踪
　　一、跟踪买方是否在规定时间内发出技术资料
　　二、跟踪产前样
　　三、跟踪面料、辅料完成期
　　四、工厂技术资料完成期
　　五、跟踪生产制造单
　　六、跟踪开裁
　　七、跟踪上线期
　　八、记录出成品百分比
　　九、记录成品仓收货数
　　十、跟踪成品检验
　　十一、跟踪离厂期、装船截止期、开船期
　　十二、跟踪入仓期或取消订单日期
　第二节　生产技术和质量方面的跟踪
　　一、卖方自查
　　二、买方检查
　　三、公共检验机构检验
　第三节　　案例及讨论
　　案例一　出口商对生产工厂的控制出现了问题
　　案例二　生产中的交货期问题
　　案例三　生产前改变了加工方法
　　案例四　生产初期的质量检查——初查报告
　　案例五　中查报告
　　案例六　尾查报告的分歧
　　案例七　生产中质量与交货期的综合问题
第七章　包装跟单
　第一节　包装的主要准备工作
　　一、包装资料的整理
　　二、包装材料的采购
　　三、包装车间的准备工作
　第二节　　案例及讨论
　　案例一　如何填写箱唛
　　案例二　如何包装
　　案例三　更改包装方法
第八章　发货
　第一节　发货阶段的主要工作任务
　　一、发货计划
　　二、发货确认
　第二节　　案例及讨论
　　案例一　订单052075的发货过程
　　案例二　斯里兰卡的货运安排
第九章　交单付款
　第一节　电汇与电放
　　一、T/T付款
　　二、与电汇有关的电放提单问题
　第二节　信用证付款
　　案例一　信用证实例
　　案例二　信用证业务中进出口双方的相互牵制
　　案例三　信用证中的收货人和通知方
　　案例四　修改信用证
　　案例五　空运货物的付款问题
　　案例六　Back to Back信用证的垫付贷款问题
　第三节　付款文件及审核
　　一、商业发票
　　二、佣金发票
　　三、海关发票
　　四、装箱单
　　五、原产地证书
　　六、海运提单
　　七、无木质包装声明
　　八、形式发票
　　案例一　提单不正确
　　案例二　发票错误
　　案例三　订单数量和出口单据数量不一致
　　案例四　发票数量与箱单数量不一致
　　案例五　做两套发票
第十章　争议索赔实例
　　案例一　色差问题导致索赔
　　案例二　起诉到法庭
　　案例三　出口商输了一场与自己没有多少关系的索赔
　　案例四　强硬的出口方
　　案例五　索赔关税损失
参考文献