基础优势 / 以能力驱动战略制胜
￥39.80定价
作者： (美)保罗·莱因万德，塞萨雷·马伊纳尔迪
译者：鲁创创，朱梅，王华祖 译；
出版时间：2014年10月
出版社：上海社会科学院出版社
- 上海社会科学院出版社
- 9787552006780
- 184853
- 2014年10月
- 未分类
- 未分类
- F270
内容简介
传统的战略智慧不再是可靠的指导。在《基础优势(以能力驱动战略制胜)》中，来自普华永道思略特(Strategy&，原Booz & Company)的两位管理咨询专家保罗·莱因万德和塞萨雷·马伊纳尔迪指出，企业在任何市场上的成功都可以归因于“协调一致”：战略方向和能力之间的紧密配合。然而，只有少数企业能做到这点！
为了确定战略方向和与众不同的能力，以便在选定的市场中取得“获胜资格”，本书提出需要关注三种要素的结合：一套能力系统、一种营销方式和恰当的产品或服务。为了确保可持续发展，企业首先应该找出自己真正的能力所长。这些能力优势要么使它们排除竞争对手，要么超越竞争对手。当然，最理想的是找出三到六项优势能力，创造出一套独有的能力系统，籍此寻找市场机遇。基于各类商业案例的广泛研究，其中包括亚马逊、强生、塔塔和宝洁，本书回答了以下几个关键问题：
为什么你应当关注不协调的能力系统？
如何识别你市场中的“游戏规则”？
如何为适当的增长设计一个战略？
如何基于能力系统设计企业的投资组合？
你的战略如何定义增长、成本和人事决策？
战略机遇和周遭诱惑之间常常难以区分。唯有厘清自身所面对的诸多矛盾需求，企业才能走向发展的康庄大路。
为了确定战略方向和与众不同的能力，以便在选定的市场中取得“获胜资格”，本书提出需要关注三种要素的结合：一套能力系统、一种营销方式和恰当的产品或服务。为了确保可持续发展，企业首先应该找出自己真正的能力所长。这些能力优势要么使它们排除竞争对手，要么超越竞争对手。当然，最理想的是找出三到六项优势能力，创造出一套独有的能力系统，籍此寻找市场机遇。基于各类商业案例的广泛研究，其中包括亚马逊、强生、塔塔和宝洁，本书回答了以下几个关键问题：
为什么你应当关注不协调的能力系统？
如何识别你市场中的“游戏规则”？
如何为适当的增长设计一个战略？
如何基于能力系统设计企业的投资组合？
你的战略如何定义增长、成本和人事决策？
战略机遇和周遭诱惑之间常常难以区分。唯有厘清自身所面对的诸多矛盾需求，企业才能走向发展的康庄大路。
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