企业人力资源管理师3级第2版 / 1+X职业技术职业资格培训教材
￥52.00定价
作者： 李旭旦，陈坤，刘爱东 主编:王振
出版时间：2014年8月
出版社：中国劳动社会保障出版社
- 中国劳动社会保障出版社
- 9787516712719
- 184565
- 2014年8月
- 未分类
- 未分类
- H272.92
内容简介
李旭旦、陈坤、刘爱东编著的《企业人力资源管理师（3级第2版）》由人力资源和社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海1+X企业人力资源管理师（三级）职业技能鉴定细目组织编写。教材从强化培养操作技能，掌握实用技术的角度出发，较好地体现了当前最新的实用知识与操作技术，对于提高从业人员基本素质、掌握企业人力资源管理师的核心知识与技能有直接的帮助和指导作用。
本教材在编写中摒弃了传统教材注重系统性、理论性和完整性的编写方法，而是根据本职业的工作特点，以掌握实用操作技能和能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。本教材内容分为六篇十九章。第一篇人力资源规划内容包括：人力资源预测、人力资源管理制度建设、工作设计与工作分析；第二篇招聘与配置内容包括：招聘计划与实施、招聘选拔、人员录用、人员配置与离职管理；第三篇培训与开发内容包括：培训需求分析、培训计划制订、培训的组织实施；第四篇绩效管理内容包括：绩效计划、绩效评估实施、绩效反馈与结果运用；第五篇薪酬管理内容包括：岗位评价、薪酬水平、薪酬结构设计；第六篇劳动关系内容包括：员工关系管理、集体协商与集体合同管理、职工民主管理。
本教材可作为企业人力资源管理师（三级）职业技能培训与鉴定考核教材，也可供全国各类中、高等院校相关专业师生参考使用，以及本职业从业人员培训使用。
本教材在编写中摒弃了传统教材注重系统性、理论性和完整性的编写方法，而是根据本职业的工作特点，以掌握实用操作技能和能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。本教材内容分为六篇十九章。第一篇人力资源规划内容包括：人力资源预测、人力资源管理制度建设、工作设计与工作分析；第二篇招聘与配置内容包括：招聘计划与实施、招聘选拔、人员录用、人员配置与离职管理；第三篇培训与开发内容包括：培训需求分析、培训计划制订、培训的组织实施；第四篇绩效管理内容包括：绩效计划、绩效评估实施、绩效反馈与结果运用；第五篇薪酬管理内容包括：岗位评价、薪酬水平、薪酬结构设计；第六篇劳动关系内容包括：员工关系管理、集体协商与集体合同管理、职工民主管理。
本教材可作为企业人力资源管理师（三级）职业技能培训与鉴定考核教材，也可供全国各类中、高等院校相关专业师生参考使用，以及本职业从业人员培训使用。
目录
第一篇 人力资源规划
第一章 人力资源预测
第一节 人力资源信息分析
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供求平衡
第二章 人力资源管理制度建设
第一节 人力资源管理制度概述
第二节 人力资源管理制度建设
第三章 工作设计与工作分析
第一节 工作设计
第二节 工作分析
第三节 工作说明书编制
第二篇 招聘与配置
第四章 招聘计划与实旋
第一节 招聘计划
第二节 招聘来源和渠道
第三节 招聘广告
第五章 招聘选拨
第一节 知识测验
第二节 心理测验
第三节 招聘面试
第六章 人员录用
第一节 人员录用概述
第二节 人员录用决策
第三节 人员录用实施
第七章 人员配置与离职管理
第一节 人员配置
第二节 离职管理
第三篇 培训与开发
第八章 培训需求分析
第一节 培训需求分析概述
第二节 培训需求分析实施
第九章 培训计划制订
第一节 培训目标设计
第二节 培训计划编制
第十章 培训的组织实胞
第一节 培训方法的选择与运用
第二节 培训师的选择与培训
第三节 培训机构的选择
第四节 培训预算的编制
第四篇 绩效管理
第十一章 绩效计划
第一节 绩效计划的制订
第二节 绩效目标的设定
第三节 绩效指标的设计
第十二章 绩效评估实旋
第一节 绩效评估方法
第二节 绩效评估过程组织
第十三章 绩效反馈与结果运用
第一节 绩效反馈
第二节 绩效申诉机制
第三节 绩效结果运用
第五篇 薪酬管理
第十四章 岗位评价
第一节 岗位评价概述
第二节 岗位评价方法
第十五章 薪酬水平
第一节 薪酬调查
第二节 薪酬水平
第十六章 薪酮结构设计
第一节 薪酬结构设计概述
第二节 薪酬结构设计
第三节 宽带薪酬
第六篇 劳动关系
第十七章 员工关系管理
第一节 员工关系管理概述
第二节 劳动规章制度制定和实施
第三节 劳动纪律制定和实施
第十八章 集体协商与集体会同管理
第一节 集体协商
第二节 集体合同管理
第十九章 职工民主管理
第一节 职工民主管理概述
第二节 职工代表大会
第三节 工会
参考文献
第一章 人力资源预测
第一节 人力资源信息分析
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供求平衡
第二章 人力资源管理制度建设
第一节 人力资源管理制度概述
第二节 人力资源管理制度建设
第三章 工作设计与工作分析
第一节 工作设计
第二节 工作分析
第三节 工作说明书编制
第二篇 招聘与配置
第四章 招聘计划与实旋
第一节 招聘计划
第二节 招聘来源和渠道
第三节 招聘广告
第五章 招聘选拨
第一节 知识测验
第二节 心理测验
第三节 招聘面试
第六章 人员录用
第一节 人员录用概述
第二节 人员录用决策
第三节 人员录用实施
第七章 人员配置与离职管理
第一节 人员配置
第二节 离职管理
第三篇 培训与开发
第八章 培训需求分析
第一节 培训需求分析概述
第二节 培训需求分析实施
第九章 培训计划制订
第一节 培训目标设计
第二节 培训计划编制
第十章 培训的组织实胞
第一节 培训方法的选择与运用
第二节 培训师的选择与培训
第三节 培训机构的选择
第四节 培训预算的编制
第四篇 绩效管理
第十一章 绩效计划
第一节 绩效计划的制订
第二节 绩效目标的设定
第三节 绩效指标的设计
第十二章 绩效评估实旋
第一节 绩效评估方法
第二节 绩效评估过程组织
第十三章 绩效反馈与结果运用
第一节 绩效反馈
第二节 绩效申诉机制
第三节 绩效结果运用
第五篇 薪酬管理
第十四章 岗位评价
第一节 岗位评价概述
第二节 岗位评价方法
第十五章 薪酬水平
第一节 薪酬调查
第二节 薪酬水平
第十六章 薪酮结构设计
第一节 薪酬结构设计概述
第二节 薪酬结构设计
第三节 宽带薪酬
第六篇 劳动关系
第十七章 员工关系管理
第一节 员工关系管理概述
第二节 劳动规章制度制定和实施
第三节 劳动纪律制定和实施
第十八章 集体协商与集体会同管理
第一节 集体协商
第二节 集体合同管理
第十九章 职工民主管理
第一节 职工民主管理概述
第二节 职工代表大会
第三节 工会
参考文献
