项目管理（第2版） / 全国高等学校管理科学与工程类专业规划教材
￥29.00定价
作者： 毕星
出版时间：2014年10月
出版社：清华大学出版社
获奖信息：“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材
- 清华大学出版社
- 9787302264897
- 2-3
- 173799
- 16开
- 2014年10月
- 管理学
- 管理科学与工程
- F224.5
- 机电类
- 本专科、高职高专
内容简介
《项目管理(第2版)》系统介绍了项目管理的理论和应用，内容包括项日与项口管理、项目组织与项目经理、项目启动、项目计划、项目控制、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购管理、项口终止，还以附录的形式给出一个比较完整的项日管理案例。
《项目管理(第2版)》内容丰富，文字简洁，适于作为大学本科生及研究生项目管理课程的教材，也可供各类丁程技术、管理人员阅读。本书还为教师提供教学课件，方便教学。
《项目管理(第2版)》内容丰富，文字简洁，适于作为大学本科生及研究生项目管理课程的教材，也可供各类丁程技术、管理人员阅读。本书还为教师提供教学课件，方便教学。
目录
第1章 项目与项目管理 1.1 什么是项目 1.2 项目的利害关系人 1.3 项目生命周期 1.4 什么是项目管理 1.5 项目管理知识的层次 1.6 具有代表性的项目管理知识体系 1.7 小结 1.8 案例第2章 项目组织与项目经理 2.1 项目组织及其环境 2.2 职能式组织结构 2.3 项目式组织结构 2.4 矩阵式组织结构 2.5 混合式组织结构 2.6 项目组织结构的选择 2.7 项目组的组建 2.8 项目经理 2.9 小结 2.10 案例第3章 项目启动 3.1 编制项目批准文件 3.2 确定项目目标 3.3 识别利害关系人 3.4 小结 3.5 案例第4章 项目计划 4.1 项目计划概述 4.2 项目范围计划 4.3 项目进度计划 4.4 资源计划 4.5 成本计划 4.6 小结 4.7 案例第5章 项目控制 5.1 控制的原理 5.2 项目控制过程 5.3 项目控制方法 5.4 小结 5.5 案例第6章 项目沟通与冲突管理 6.1 项目沟通 6.2 冲突管理 6.3 小结 6.4 案例第7章 项目风险管理 7.1 项目风险与风险管理 7.2 制定项目风险管理计划 7.3 识别风险 7.4 实施定性风险分析 7.5 实施定量风险分析 7.6 进行风险应对计划 7.7 监测和控制风险 7.8 小结 7.9 案例第8章 项目采购管理 8.1 进行采购计划 8.2 进行采购 8.3 管理采购 8.4 结束采购 8.5 小结 8.6 案例第9章 项目终止 9.1 项目终止方式 9.2 项目终止过程 9.3 项目成功／失败因素分析 9.4 项目结束报告 9.5 小结 9.6 案例附录 项目管理案例参考文献
