工商管理专业知识与实务（附光盘）
￥49.00定价
作者： 全国经济专业技术资格考试研究中心
出版时间：2016-07
出版社：人民邮电出版社
- 人民邮电出版社
- 9787115427045
- 172734
- 2016-07
- F203.9
内容简介
全国经济专业技术资格考试研究中心编著的《工商管理专业知识与实务（中级）》以人力资源和社会保障部新发布的《工商管理专业知识与实务（中级）考试大纲》为依据，系统地讲解工商管理专业（中级）相关知识与实务，全面梳理考试要点，并辅以大量的例题、习题，旨在帮助考生高效复习，顺利通过考试。
在深入研究考试大纲和近年真卷的基础上，本书提供了“考纲分析与应试策略”，总结、提炼该考试的重点内容及命题方式，为考生提供全面的复习、应试策略。本书共有9章，分别是企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务。每章均提供考情分析与学习建议，并配有典型例题和精心编制的自测练习题。
本书配套光盘提供了“考试指南”“教材同步题”“考点精练”“题型精练”“历年真题”“模拟考场”“错题重做”以及考前串讲的PPT等内容。其中，“模拟考场”提供了最近6年的真题和10套模拟试卷，其考试题型和分值分布情况与真考试卷相符，能将考生“提前”带入考场。
本书适合全国各地报考经济专业技术资格考试“工商管理专业知识与实务（中级）”科目的考生使用，也适合作为大中专院校相关专业的教学辅导书或培训班教材。
在深入研究考试大纲和近年真卷的基础上，本书提供了“考纲分析与应试策略”，总结、提炼该考试的重点内容及命题方式，为考生提供全面的复习、应试策略。本书共有9章，分别是企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务。每章均提供考情分析与学习建议，并配有典型例题和精心编制的自测练习题。
本书配套光盘提供了“考试指南”“教材同步题”“考点精练”“题型精练”“历年真题”“模拟考场”“错题重做”以及考前串讲的PPT等内容。其中，“模拟考场”提供了最近6年的真题和10套模拟试卷，其考试题型和分值分布情况与真考试卷相符，能将考生“提前”带入考场。
本书适合全国各地报考经济专业技术资格考试“工商管理专业知识与实务（中级）”科目的考生使用，也适合作为大中专院校相关专业的教学辅导书或培训班教材。
目录
考纲分析与应试策略
一、考情简介
（一）考试科目
（二）考试形式
（三）考试题型与题量
（四）考试时间
二、考纲分析
（一）重点难点分析
（二）内容结构分析
三、学习方法
（一）搜集信息，制订计划
（二）精读教材，系统学习
（三）归纳总结，巧学巧记
（四）全真模拟，反复练习
四、应试技巧
（一）考前准备及答题注意事项
（二）答题方法与技巧
（三）各题型答题技巧
第一章 企业战略与经营决策
第一节 企业战略概述
一、企业战略的特征、层次和战略管理的内涵
二、制定企业战略
三、实施企业战略
四、控制企业战略
第二节 分析企业战略决策
一、企业外部环境分析
二、企业内部环境分析
三、企业综合分析
第三节 企业战略类型
一、基本竞争战略
二、企业成长战略
三、企业稳定战略
四、企业紧缩战略
五、国际化经营战略
第四节 企业经营决策
一、企业经营决策的概念和类型
二、企业经营决策的构成要素
三、企业经营决策的制定流程
四、企业经营决策的方法
第五节 自测练习题
第二章 公司法人治理结构
第一节 公司所有者与经营者
一、公司所有者
二、公司经营者
三、公司所有者与经营者的关系
第二节 股东机构
一、股东概述
二、有限责任公司的股东会
三、股份有限公司的股东大会
四、国有独资公司的股东大会
第三节 董事会
一、董事会制度
二、有限责任公司的董事会
三、股份有限公司的董事会
四、国有独资公司的董事会
第四节 经理机构
一、经理机构的地位
二、有限责任公司与股份有限公司的经理机构
三、国有独资公司的经理机构
……
第三章 市场营销与品牌管理
第四章 生产管理与控制
第五章 物流管理
第六章 技术创新管理
第七章 人力资源规划与薪酬管理
第八章 企业投融资决策及重组
第九章 电子商务
附录 自测练习题参考答案
历年真题
模拟试卷
一、考情简介
（一）考试科目
（二）考试形式
（三）考试题型与题量
（四）考试时间
二、考纲分析
（一）重点难点分析
（二）内容结构分析
三、学习方法
（一）搜集信息，制订计划
（二）精读教材，系统学习
（三）归纳总结，巧学巧记
（四）全真模拟，反复练习
四、应试技巧
（一）考前准备及答题注意事项
（二）答题方法与技巧
（三）各题型答题技巧
第一章 企业战略与经营决策
第一节 企业战略概述
一、企业战略的特征、层次和战略管理的内涵
二、制定企业战略
三、实施企业战略
四、控制企业战略
第二节 分析企业战略决策
一、企业外部环境分析
二、企业内部环境分析
三、企业综合分析
第三节 企业战略类型
一、基本竞争战略
二、企业成长战略
三、企业稳定战略
四、企业紧缩战略
五、国际化经营战略
第四节 企业经营决策
一、企业经营决策的概念和类型
二、企业经营决策的构成要素
三、企业经营决策的制定流程
四、企业经营决策的方法
第五节 自测练习题
第二章 公司法人治理结构
第一节 公司所有者与经营者
一、公司所有者
二、公司经营者
三、公司所有者与经营者的关系
第二节 股东机构
一、股东概述
二、有限责任公司的股东会
三、股份有限公司的股东大会
四、国有独资公司的股东大会
第三节 董事会
一、董事会制度
二、有限责任公司的董事会
三、股份有限公司的董事会
四、国有独资公司的董事会
第四节 经理机构
一、经理机构的地位
二、有限责任公司与股份有限公司的经理机构
三、国有独资公司的经理机构
……
第三章 市场营销与品牌管理
第四章 生产管理与控制
第五章 物流管理
第六章 技术创新管理
第七章 人力资源规划与薪酬管理
第八章 企业投融资决策及重组
第九章 电子商务
附录 自测练习题参考答案
历年真题
模拟试卷
