第一章战略管理概述
  开篇案例战略为何物，人们的看法为何不尽相同
  第一节战略与战略管理
  第二节战略管理的过程
  第三节战略管理的历程
  本章案例
  案例11张恒和他的三夫户外公司
  案例12长安汽车股份有限公司发展概况
  本章回顾与总结
  本章思考题
 第二章愿景、使命与战略目标
  开篇案例让员工当老板，金夫人是愚笨还是聪慧
  第一节战略的需求
  第二节战略核心内容与企业愿景
  第三节企业使命
  第四节战略目标
  本章案例
  案例21从美的增持荣事达·美泰克股权中认知战略目标
  案例22长安汽车公司愿景、使命与战略目标
  本章回顾与总结
  本章思考题
 第三章企业外部环境分析
  开篇案例好孩子公司如何应对国内外市场变化
  第一节外部环境的构成与基本特点
  第二节宏观环境因素分析
  第三节产业环境分析
  第四节战略群体与竞争情报分析
  第五节环境分析方法
  本章案例
  案例31对中国电信的SWOT分析
  案例32长安汽车公司外部环境分析
  本章回顾与总结
  本章思考题
 第四章企业内部环境分析
  开篇案例沃尔玛巨资收购电商谋转型能成功吗
  第一节企业资源与企业能力
  第二节企业战略资源分析
  第三节企业能力构成分析
  第四节企业内部环境分析的方法
  本章案例
  案例41腾讯集团为何在移动支付市场有出色的表现
  案例42长安汽车公司内部条件分析
  本章回顾与总结
  本章思考题
 第五章战略体系与战略管理主体
  开篇案例尤里·米尔纳——视角独特的商业奇人
  第一节战略与组织结构
  第二节战略体系与战略管理者
  本章案例
  案例51丰田“召回门”是谁之过
  案例52长安汽车公司组织结构与领导团队
  本章回顾与总结
  本章思考题
 第六章战略选择
  开篇案例东方希望集团选择了什么样的战略
  第一节公司战略选择
  第二节企业经营单位战略的选择
  第三节企业国际化战略的选择
  本章案例
  案例61海尔集团的战略选择
  案例62长安汽车公司的战略选择
  本章回顾与总结
  本章思考题
 第七章企业国际化战略
  开篇案例梅西百货提振业绩的措施为何遭质疑
  第一节企业国际化战略的动机
  第二节实施国际化战略的限制
  第三节国际化战略布局
  第四节国际化进入方式的选择
  第五节战略竞争的收益
  本章案例
  案例71万达集团收购Hoyts集团
  案例72长安汽车公司国际化战略
  本章回顾与总结
  本章思考题
 第八章战略的制定、选择与评价
  开篇案例欧菲光逆境中如何达成自己的梦想
  第一节战略制定
  第二节战略选择
  第三节战略评价
  本章案例
  案例81舜宇公司为何选择“名配角”战略
  案例82长安汽车战略选择的评价
  本章回顾与总结
  本章思考题
 第九章战略实施与控制
  开篇案例上海贝尔电子商务供应链管理战略实施
  第一节战略实施
  第二节战略控制
  本章案例
  案例91贝因美为何陷入战略转型泥潭
  案例92长安汽车自主创新能力提升与战略实施
  本章回顾与总结