前言
第1章　工程总承包基本概念
　1.1　工程项目与项目管理类型
　1.2　工程总承包项目
　1.3　工程总承包项目管理
第2章　工程总承包项目管理的意义和作用
　2.1　工程总承包的基本内涵及政策规定
　2.2　工程总承包项目招标投标
　2.3　工程总承包项目实施规划
　2.4　工程总承包项目管理的意义
　2.5　工程总承包项目管理的作用
第3章　工程总承包项目管理目标与组织实施
　3.1　工程项目管理相关方的目标和任务
　3.2　工程总承包项目实施策略
　3.3　工程总承包项目结构与管理流程
第4章　总承包项目管理组织结构与管理流程
　4.1　总承包项目管理组织及项目机构设置
　4.2　总承包管理的基本任务
　4.3　总承包项目职责与工作划分
　4.4　总承包项目管理岗位安排
第5章　总承包项目设计管理
　5.1　项目设计任务
　5.2　设计管理的组织机构
　5.3　项目设计控制
　5.4　项目设计与现场的沟通
第6章　总承包项目采购管理
　6.1　采购计划
　6.2　项目采购管理
　6.3　供应商的管理与控制
第7章　总承包项目进度控制
　7.1　工程项目进度计划
　7.2　工程项目进度控制措施
　7.3　工程项目总进度目标的论证
　7.4　总承包项目进度工作界面的控制(集成化管理)
　7.5　进度变更控制
第8章　总承包项目分包管理
　8.1　项目分包的概念
　8.2　项目分包计划
　8.3　项目分包控制
第9章　总承包项目造价管理
　9.1　工程造价的构成
　9.2　工程设计阶段的造价控制
　9.3　工程承发包阶段的造价控制
第10章　总承包项目合同与合同管理
　10.1　工程招标与投标
　10.2　工程合同类型和内容
　10.3　工程合同管理
第11章　总承包项目质量管理
　11.1　工程项目质量控制的概念和原理
　11.2　总承包项目质量工作界面控制
　11.3　项目质量控制和验收管理
　11.4　工程质量问题
第12章　总承包项目职业健康、安全与环境管理
　12.1　工程总承包项目职业健康、安全与环境管理概述
　12.2　工程职业健康安全管理体系
　12.3　项目安全健康管理
　12.4　工程施工安全检查
　12.5　工程安全控制
　12.6　工程安全事故处理
　12.7　环境管理
第13章　项目试运行及项目收尾管理
　13.1　工程总承包项目试运行与收尾管理
　13.2　项目试运行：机械竣工和竣工试验
　13.3　竣工后试验
　13.4　项目验收和移交
　13.5　项目竣工决算和审计
　13.6　质量保修及其管理
　13.7　项目考核评价
　13.8　考核评价实务
第14章　总承包项目应急准备与响应管理
　14.1　项目应急准备与应急响应策划
　14.2　应急准备的实施
　14.3　应急响应的实施过程
第15章　总承包项目风险管理
　15.1　项目风险管理的基本要求
　15.2　项目风险识别与评价
　15.3　风险应对与响应
　15.4　风险控制
　15.5　风险管理工作评价
参考文献