组织行为学（第2版） / 高等院校精品课程教材
￥45.00定价
作者： 袁凌，雷辉等
出版时间：2015-09
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300218274
- 136909
- 40187818-6
- 16开
- 2015-09
- 513
- 管理学
- 管理科学与工程
- C936
- 工商管理
- 本科
内容简介
本书采取组织行为学教材的主流体系，从个体行为、群体行为和组织行为三个方面探讨组织管理中的心理与行为规律，系统介绍组织行为学的基本原理及其在管理实践中的应用。体例上，每章开始都有内容提要，便于读者掌握本章学习的重点和难点；在每章中插入了有趣的知识卡片，用于拓宽读者的知识面；每章附有案例研究，使读者学以致用，分析组织行为的实际问题；每章末还附有思考与讨论题以及随堂测验，帮助读者梳理相关的重要知识点，丰富课堂教学内容。 本书自问世以来，深受广大读者的好评，曾入选普通高等教育“十一五”国家级规划教材，并成为普通高等教育国家级精品课程建设项目、国家级精品资源共享课程建设项目指定教材。 第2版是最新版，适应组织行为学教学与实践的发展，进行了修订和完善，包括：重点研究工作压力问题，增加了工作压力管理的内容；补充了有本土特色的知识卡片和随堂测试（如“大七”人格模型）；更新了部分章节的案例研究内容，使之更有代表性和经典性；简化了部分理论性过强或难度较大的内容，使全书篇幅更为紧凑。 本书非常适合作为高校管理类专业本科生以及MBA、MPA等专业学位的教材，也可作为管理者自学和培训的参考用书。
目录
第1章概论
第1节组织行为学的内涵与作用
第2节组织行为的过去、现在与未来
第3节组织行为学的学科基础和研究方法
章末案例：东方公司的困境
第2章人格与工作
第1节人格
第2节工作场所中的人格
章末案例：乔布斯的性格与事业成功
第3章员工的态度与价值观
第1节员工的态度
第2节员工的价值观
章末案例：满意度与员工流失
第4章员工工作动机与激励
第1节全面地认识动机
第2节员工的工作动机理论
第3节激励员工的有效策略
章末案例：海尔集团的OCE管理
第5章知觉归因与个体决策
第1节知觉与社会知觉
第2节归因的概念及理论
第3节个人决策
章末案例：选“A”机器还是选“C”机器
第6章压力与工作压力
第1节压力的相关概念
第2节压力产生的基本理论
第3节缓解工作压力的途径与方法
章末案例：华为新员工压力大自缢公司支付1万元安抚费
第7章群体与团队
第1节群体及其相关理论
第2节团队及其高效的构建过程
章末案例：办公室里来的年轻人
第8章沟通
第1节沟通的概念
第2节沟通的类型
第3节电子化信息沟通
章末案例：杨瑞应该怎么办
第9章冲突与谈判
第1节冲突的基本概念与理论
第2节谈判的基本概念与过程
章末案例：沃尔玛深圳工会首席谈判代表：和公司谈工资0000
第10章领导与领导行为
第1节领导的基本概念
第2节西方领导的基本理论
第3节东方文化背景下的领导理论
章末案例：任正非的领导力
第11章组织文化
第1节什么是组织文化
第2节组织文化的形成、传承与变革
章末案例：古井集团的文化
第12章组织与变革
第1节组织行为学的内涵与作用
第2节组织变革
章末案例：青岛啤酒的组织结构变革参考文献
第1节组织行为学的内涵与作用
第2节组织行为的过去、现在与未来
第3节组织行为学的学科基础和研究方法
章末案例：东方公司的困境
第2章人格与工作
第1节人格
第2节工作场所中的人格
章末案例：乔布斯的性格与事业成功
第3章员工的态度与价值观
第1节员工的态度
第2节员工的价值观
章末案例：满意度与员工流失
第4章员工工作动机与激励
第1节全面地认识动机
第2节员工的工作动机理论
第3节激励员工的有效策略
章末案例：海尔集团的OCE管理
第5章知觉归因与个体决策
第1节知觉与社会知觉
第2节归因的概念及理论
第3节个人决策
章末案例：选“A”机器还是选“C”机器
第6章压力与工作压力
第1节压力的相关概念
第2节压力产生的基本理论
第3节缓解工作压力的途径与方法
章末案例：华为新员工压力大自缢公司支付1万元安抚费
第7章群体与团队
第1节群体及其相关理论
第2节团队及其高效的构建过程
章末案例：办公室里来的年轻人
第8章沟通
第1节沟通的概念
第2节沟通的类型
第3节电子化信息沟通
章末案例：杨瑞应该怎么办
第9章冲突与谈判
第1节冲突的基本概念与理论
第2节谈判的基本概念与过程
章末案例：沃尔玛深圳工会首席谈判代表：和公司谈工资0000
第10章领导与领导行为
第1节领导的基本概念
第2节西方领导的基本理论
第3节东方文化背景下的领导理论
章末案例：任正非的领导力
第11章组织文化
第1节什么是组织文化
第2节组织文化的形成、传承与变革
章末案例：古井集团的文化
第12章组织与变革
第1节组织行为学的内涵与作用
第2节组织变革
章末案例：青岛啤酒的组织结构变革参考文献
