1　工程项目经济评价基础知识
　1.1　资金时间价值
　　1.1.1　资金时间价值的概念
　　1.1.2　利息与利率的概念
　　1.1.3　利息的计算
　1.2　资金时间价值的计算
　　1.2.1　现金流量图
　　1.2.2　资金时间价值计算的基本公式
　　1.2.3　等值计算
　　1.2.4　名义利率和实际利率
　1.3　财务会计基础知识
　　1.3.1　会计报表的构成及结构
　　1.3.2　资产的分类
　　1.3.3　财务分析
　复习思考题
2　工程项目管理概论
　2.1　工程项目
　　2.1.1　项目
　　2.1.2　工程建设项目
　2.2　工程项目管理
　　2.2.1　工程项目管理的概念
　　2.2.2　工程项目管理的任务
　2.3　工程项目目标控制原理
　　2.3.1　项目目标控制的动态控制原理
　　2.3.2　工程项目控制活动的基本环节
　2.4　工程风险管理
　　2.4.1　风险与风险管理基本理论
　　2.4.2　建设项目的风险与风险管理
　复习思考题
3　工程项目评价
　3.1　工程项目财务评价
　　3.1.1　财务现金流量表及构成的基本要素
　　3.1.2　项目财务评价
　　3.1.3　互斥型多方案财务评价
　3.2　不确定性分析
　　3.2.1　盈亏平衡分析
　　3.2.2　敏感性分析
　3.3　价值工程
　　3.3.1　对象选择
　　3.3.2　信息资料收集
　　3.3.3　功能定义（功能分析）
　　3.3.4　功能整理
　　3.3.5　功能评价
　　3.3.6　方案创造
　　3.3.7　方案评价
　3.4　工程项目国民经济评价
　　3.4.1　财务评价与国民经济评价的区别
　　3.4.2　经济费用效益的识别
　　3.4.3　影子价格
　　3.4.4　国民经济评价的指标体系
　　3.4.5　费用效果分析
　复习思考题
4　工程项目策划
　4.1　工程项目策划的基本概念
　　4.1.1　工程项目策划的内涵
　　4.1.2　项目策划的作用
　　4.1.3　项目策划的特点
　　4.1.4　项目策划的基本程序
　　4.1.5　项目策划的任务
　4.2　项目环境调查与分析
　　4.2.1　环境调查的目的
　　4.2.2　环境调查的工作内容
　4.3　项目决策策划
　　4.3.1　项目决策策划的工作内容
　　4.3.2　项目定义
　　4.3.3　项目功能分析与面积分配
　　4.3.4　项目经济策划
　　4.3.5　项目组织与管理总体方案
　4.4　项目实施策划
　　4.4.1　项目实施策划的工作内容
　　4.4.2　项目实施的目标分析和再论证
　　4.4.3　项目实施的组织策划
　　4.4.4　项目实施目标控制策划
　复习思考题
5　工程项目组织
　5.1　组织学概述
　　5.1.1　组织
　　5.1.2　组织结构
　　5.1.3　组织结构设计
　　5.1.4　组织结构设计的原则
　5.2　常见的组织结构形式（组织结构模式）
　　5.2.1　直线制组织结构形式
　　5.2.2　职能制组织结构
　　5.2.3　直线职能制组织结构
　　5.2.4　事业部制组织结构
　　5.2.5　矩阵式组织结构
　　5.2.6　工程项目管理的组织结构
　5.3　组织分工和工作流程组织
　　5.3.1　管理任务的分析
　　5.3.2　管理任务分工表
　　5.3.3　管理职能分工表
　　5.3.4　工作流程组织
　5.4　施工项目管理组织
　　5.4.1　组织结构形式
　　5.4.2　施工项目组织形式的选择思路
　　5.4.3　项目经理部
　　5.4.4　施工项目经理承包责任制
　复习思考题
6　工程项目质量控制和安全管理
　6.1　概述
　　6.1.1　工程项目质量和质量控制
　　6.1.2　工程项目质量形成过程
　　6.1.3　工程项目质量控制过程
　　6.1.4　影响工程质量因素的质量控制
　　6.1.5　建设参与各方的质量责任和义务
　　6.1.6　建设项目质量管理的原则和基础工作
　　6.1.7　建设项目质量管理体系
　　6.1.8　建设项目质量管理制度
　　6.1.9　质量控制中几个应注意的问题
　6.2　工程项目质量控制
　　6.2.1　建设单位项目质量控制的内容和措施
　　6.2.2　质量控制工作流程
　　6.2.3　施工阶段质量控制
　　6.2.4　工程施工质量验收
　6.3　建设项目安全管理概述
　　6.3.1　安全与安全管理
　　6.3.2　安全管理的基本原则
　　6.3.3　安全生产负责制
　　6.3.4　建筑企业安全管理组织机构
　　6.3.5　建筑企业安全生产责任制度的基本要求
　　6.3.6　安全教育与培训
　　6.3.7　安全技术措施计划和施工安全技术措施
　　6.3.8　安全检查
　　6.3.9　建设项目施工现场安全管理
　复习思考题
7　工程项目进度控制
　7.1　进度控制
　　7.1.1　进度控制的概念
　　7.1.2　进度控制的基本原理和程序
　　7.1.3　进度控制的内容
　　7.1.4　进度控制的方法和措施
　　7.1.5　建设项目进度计划系统
　7.2　进度计划实施中的监测和调整
　　7.2.1　进度监测与调整的系统过程
　　7.2.2　实际进度与计划进度的比较方法
　　7.2.3　进度计划实施中的调整方法
　7.3　工程项目施工阶段的进度控制
　　7.3.1　施工阶段进度控制目标的确定
　　7.3.2　施工阶段进度控制的内容
　　7.3.3　进度目标控制中的纠偏措施
　复习思考题
8　建设项目投资控制
　8.1　建设项目投资控制的含义和任务
　　8.1.1　建设项目的投资费用
　　8.1.2　建设项目的资金筹措
　　8.1.3　建设项目投资控制的含义
　　8.1.4　建设项目投资控制的任务
　8.2　建设项目投资控制的原理
　　8.2.1　遵循动态控制原理
　　8.2.2　分阶段设置控制目标
　　8.2.3　注重积极能动的主动控制
　　8.2.4　采取多种有效的控制措施
　　8.2.5　立足全寿命周期的控制
　8.3　设计阶段投资控制和技术方法
　　8.3.1　项目前期和设计阶段对投资的影响
　　8.3.2　建设项目投资控制的重点
　　8.3.3　设计阶段投资控制的技术方法
　8.4　建设项目投资规划
　　8.4.1　投资规划的概念和作用
　　8.4.2　投资规划编制的依据
　　8.4.3　投资规划的主要内容
　　8.4.4　投资规划编制的方法
　8.5　施工阶段投资的控制
　　8.5.1　业主对施工阶段投资的控制
　　8.5.2　施工阶段监理工程师对投资的控制
　　8.5.3　施工阶段承包商的成本控制
　复习思考题
参考文献