创业经营与决策（第2版）
￥33.00定价
作者： 倪江崴，李特军
出版时间：2016年9月
出版社：西南财经大学出版社
- 西南财经大学出版社
- 9787550426412
- 120446
- 2016年9月
- 未分类
- 未分类
- F272.31
内容简介
倪江崴、李特军编著的《创业经营与决策(第2版）》共分为三个篇章：创业筹划、创业管理与决策、创业模拟训练。
本书的写作重点在于培养学生的创业意识、创新精神、创业能力和管理能力，激发大学生的创业热情，提升实践经验。本书拟通过理论结合实践，特别是注重在实践中进行训练，在经营管理过程中除了介绍应该怎么进行决策以外，还将结合营销理论、生产理论等让学生明白为什么要这样决策。使之知其然，也知其所以然。
本书可以指导学生的创业实践活动，帮助学生进行创业管理的经营决策。本书也可作为各类创业培训教材，同时可供参加“挑战杯”“金蝶杯”“学创杯”等大学生创业大赛的师生学习和参考，还可供社会各类创业者和企业管理人员研究和参考。
本书的写作重点在于培养学生的创业意识、创新精神、创业能力和管理能力，激发大学生的创业热情，提升实践经验。本书拟通过理论结合实践，特别是注重在实践中进行训练，在经营管理过程中除了介绍应该怎么进行决策以外，还将结合营销理论、生产理论等让学生明白为什么要这样决策。使之知其然，也知其所以然。
本书可以指导学生的创业实践活动，帮助学生进行创业管理的经营决策。本书也可作为各类创业培训教材，同时可供参加“挑战杯”“金蝶杯”“学创杯”等大学生创业大赛的师生学习和参考，还可供社会各类创业者和企业管理人员研究和参考。
目录
第一篇 创业筹划
第一章 创业机会
第一节 分析商业机会
第二节 创业机会分析
第二章 组建创业团队
第一节 创业团队组建
第二节 创业团队的五个组成元素
第三节 创业团队的分工
第三章 创业资金筹集
第一节 创业融资的概念
第二节 创业资金的来源
第四章 创业准备工作
第一节 创业企业的组织形式
第二节 创业企业的设立
第三节 创业企业的法律风险
第二篇 创业管理与决策
第五章 战略管理与决策
第一节 企业战略的基本概念
第二节 初创企业战略的意义
第三节 初创企业战略的制定
第四节 实训环节 的战略决策
第六章 市场营销管理与决策
第一节 市场营销的概念及相关理论
第二节 新经济环境下的市场营销
第三节 初创企业市场营销决策
第四节 实训环节 的市场营销
第七章 生产作业管理与决策
第一节 生产作业管理的基本概念
第二节 生产作业管理的组织结构与职能
第三节 实训环节 的生产作业管理
第八章 财务管理与决策
第一节 财务及财务管理的基本概念
第二节 财务管理的目标和内容
第三节 企业财务管理中的三大报表
第四节 财务管理的分析程序和方法
第五节 初创企业的财务管理
第六节 实训环节 的财务管理
第九章 人力资源管理与决策
第一节 人力资源管理的基本概念
第二节 人力资源管理的内容和步骤
第三节 实训环节 的人力资源管理
第十章 沟通激励与团队合作
第一节 沟通及沟通管理
第二节 激励与激励方法
第三节 团队合作
第四节 实训环节的沟通激励与团队合作
第三篇 创业模拟训练
第十一章 实训课程规则
第一节 经营概述
第二节 数据规则
第三节 消费群体
第四节 设计研发
第五节 生产制造
第六节 市场营销
第七节 组问交易
第八节 评分说明
第九节 季度结算
附录l：教师端控制软件操作手册
附录2：学生创业模拟经营练习手册
第一季度运营管理练习
第二季度运营管理练习
第三季度运营管理练习
第四季度运营管理练习
参考文献
第一章 创业机会
第一节 分析商业机会
第二节 创业机会分析
第二章 组建创业团队
第一节 创业团队组建
第二节 创业团队的五个组成元素
第三节 创业团队的分工
第三章 创业资金筹集
第一节 创业融资的概念
第二节 创业资金的来源
第四章 创业准备工作
第一节 创业企业的组织形式
第二节 创业企业的设立
第三节 创业企业的法律风险
第二篇 创业管理与决策
第五章 战略管理与决策
第一节 企业战略的基本概念
第二节 初创企业战略的意义
第三节 初创企业战略的制定
第四节 实训环节 的战略决策
第六章 市场营销管理与决策
第一节 市场营销的概念及相关理论
第二节 新经济环境下的市场营销
第三节 初创企业市场营销决策
第四节 实训环节 的市场营销
第七章 生产作业管理与决策
第一节 生产作业管理的基本概念
第二节 生产作业管理的组织结构与职能
第三节 实训环节 的生产作业管理
第八章 财务管理与决策
第一节 财务及财务管理的基本概念
第二节 财务管理的目标和内容
第三节 企业财务管理中的三大报表
第四节 财务管理的分析程序和方法
第五节 初创企业的财务管理
第六节 实训环节 的财务管理
第九章 人力资源管理与决策
第一节 人力资源管理的基本概念
第二节 人力资源管理的内容和步骤
第三节 实训环节 的人力资源管理
第十章 沟通激励与团队合作
第一节 沟通及沟通管理
第二节 激励与激励方法
第三节 团队合作
第四节 实训环节的沟通激励与团队合作
第三篇 创业模拟训练
第十一章 实训课程规则
第一节 经营概述
第二节 数据规则
第三节 消费群体
第四节 设计研发
第五节 生产制造
第六节 市场营销
第七节 组问交易
第八节 评分说明
第九节 季度结算
附录l：教师端控制软件操作手册
附录2：学生创业模拟经营练习手册
第一季度运营管理练习
第二季度运营管理练习
第三季度运营管理练习
第四季度运营管理练习
参考文献
