- 中国纺织出版社
- 9787518020362
- 117498
- 2015-09
- C93
内容简介
符运能主编的《管理学理论与应用(十三五普通高等教育部委级规划教材)》是经济管理类专业学生的必修基础课程，为学生学习其他经济管理类课程奠定理论基础并掌握基本的管理思维和应用技能。目前市场上管理学教材种类繁多，但大多数都是标准式的以理论阐述为主的教材。在当前的经济发展形势下，大力培养应用型人才的趋势已经成为非研究型大学的重要发展举措之一，企业给员工培训管理基础知识与应用技能也需要一本理论与实践结合的参考教材。商学院集中了有多年企业管理实践经验和丰富教学经验的核心骨干教师编写了《管理学理论与应用》，主要以管理学经典案例导入，介绍管理学基础理论和应用案例分析，并在每个章节中设置相应的项目化教学的实训专题，因此本教材具有较强的应用能力培养的特点。
本书适用于经济管理类本科、专科学生，也适用于企业内部培训，或供培训讲师及企业各层级管理者自学使用。
本书适用于经济管理类本科、专科学生，也适用于企业内部培训，或供培训讲师及企业各层级管理者自学使用。
目录
第一篇 管理概论
第一章 管理概述
第一节 管理的定义、性质与要素
第二节 管理理论的发展历史
第三节 现代管理体系
第二篇 计划职能
第二章 战略管理
第一节 战略概论
第二节 战略管理
第三章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策的依据和分类
第三节 决策理论
第四节 决策的程序和方法
第五节 决策风格
第四章 计划
第一节 计划的含义和作用
第二节 计划的原理和性质
第三节 计划的分类和变体
第四节 计划编制的程序和方法
第五章 时间管理
第一节 时间管理概述
第二节 时间管理的误区
第三节 时间管理原则
第四节 时间管理要诀
第三篇 组织职能
第六章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析方法
第三节 职务说明书
第七章 组织结构设计
第一节 组织概述
第二节 组织设计
第三节 组织结构的类型
第八章 招聘与甄选
第一节 员工招聘概述
第二节 人员甄选
第三节 人员录用与招聘评估
第九章 绩效考核
第一节 绩效与绩效评估
第二节 绩效考核
第三节 常用的绩效考核工具
第十章 薪酬体系设计
第一节 薪酬概述
第二节 薪酬管理的基本理论
第三节 薪酬制度设计
第四篇 领导职能
第十一章 领导
第一节 领导与领导者
第二节 领导理论
第三节 领导风格
第四节 领导艺术
第十二章 沟通
第一节 沟通的基本内容
第二节 沟通的基本模式与网络
第三节 沟通的方法与技巧
第十三章 人际关系
第一节 人际关系概述
第二节 人际关系的影响因素
第三节 人际关系的改善
第十四章 激励
第一节 激励概述
第二节 人性假设理论
第三节 激励理论
第四节 激励的原则与方法
第五篇 控制职能
第十五章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制过程
第三节 控制的方法
第十六章 生产管理
第一节 生产管理概述
第二节 生产运作的分类
第三节 生产类型
第四节 生产设计与组织
第十七章 品质管理
第一节 品质管理概述
第二节 品质管理方法
第十八章 企业文化
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化建设
第一章 管理概述
第一节 管理的定义、性质与要素
第二节 管理理论的发展历史
第三节 现代管理体系
第二篇 计划职能
第二章 战略管理
第一节 战略概论
第二节 战略管理
第三章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策的依据和分类
第三节 决策理论
第四节 决策的程序和方法
第五节 决策风格
第四章 计划
第一节 计划的含义和作用
第二节 计划的原理和性质
第三节 计划的分类和变体
第四节 计划编制的程序和方法
第五章 时间管理
第一节 时间管理概述
第二节 时间管理的误区
第三节 时间管理原则
第四节 时间管理要诀
第三篇 组织职能
第六章 工作分析
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析方法
第三节 职务说明书
第七章 组织结构设计
第一节 组织概述
第二节 组织设计
第三节 组织结构的类型
第八章 招聘与甄选
第一节 员工招聘概述
第二节 人员甄选
第三节 人员录用与招聘评估
第九章 绩效考核
第一节 绩效与绩效评估
第二节 绩效考核
第三节 常用的绩效考核工具
第十章 薪酬体系设计
第一节 薪酬概述
第二节 薪酬管理的基本理论
第三节 薪酬制度设计
第四篇 领导职能
第十一章 领导
第一节 领导与领导者
第二节 领导理论
第三节 领导风格
第四节 领导艺术
第十二章 沟通
第一节 沟通的基本内容
第二节 沟通的基本模式与网络
第三节 沟通的方法与技巧
第十三章 人际关系
第一节 人际关系概述
第二节 人际关系的影响因素
第三节 人际关系的改善
第十四章 激励
第一节 激励概述
第二节 人性假设理论
第三节 激励理论
第四节 激励的原则与方法
第五篇 控制职能
第十五章 控制
第一节 控制概述
第二节 控制过程
第三节 控制的方法
第十六章 生产管理
第一节 生产管理概述
第二节 生产运作的分类
第三节 生产类型
第四节 生产设计与组织
第十七章 品质管理
第一节 品质管理概述
第二节 品质管理方法
第十八章 企业文化
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化建设
