管理学原理与实务（第二版）（另配教学资源）
作者： 操阳，侍文庚，唐学华
出版时间：2016-02-18
出版社：高等教育出版社
- 高等教育出版社
- 9787040436693
- 1版
- 101928
- 64253539-7
- 平装
- 16开
- 2016-02-18
- 400
- 300
- 管理学
- 管理科学与工程
- C93
- 财经类
- 高职
本教材是为适应高等职业院校教育改革和教材建设的需要，为高等职业院校经济管理理类专业开发的基础课程教材之一。
本教材简要地阐述了管理的基本理论，共包含7章，主要内容有： 认识管理、管理理论的形式与发展、管理原理、计划与决策、组织与沟通、领导与激励、控制与绩效评价。本书语言通俗简练，表述深入浅出，注重实践能力的培养，使学生在大量的案例讨论中能提高对管理理论知识的理解和应用，从而提高学生分析问题和解决问题的能力。在本次修订的过程中，我们组织了有丰富教学经验的双师型团队，努力汲取古今中外人类所积累的管理思想和管理理论的精华，把管理的最新成果融入到教材的编写中，为利教便学，本书另配有教学课件等教学资源。
本教材既可作为高等职业院校商贸、金融管理、会计、财政、投资理财等财经大类的专业课教材，也可作为其他经济管理类专业的基础课教材或参考书，还可作为各类工商企业培训用书和管理人员的自学用书。
第一篇管理基础篇
第一章认识管理003
学习目标003
关键概念003
体系结构003
案例导入搬铁块实验003
第一节管理内涵的界定004
第二节管理的核心问题008
第三节管理科学与管理艺术017
案例讨论如何进行有效管理023
实训项目管理者的角色扮演023
同步测试025
第二章管理理论的形成与发展026
学习目标026
关键概念026
体系结构026
案例导入案例一小题大做027
案例二哈桑为什么努力工作027
第一节早期的管理思想027
第二节古典管理理论033
第三节行为科学管理理论039
第四节现代管理理论045
第五节当代管理理论的新发展047
案例讨论管理思想的力量050
实训项目管理职能的发挥050
同步测试051
第三章管理原理053
学习目标053
关键概念053
体系结构053
案例导入伦迪汽车分销公司管理053
第一节管理原理概述054
第二节人本原理057
第三节系统原理060
第四节动态原理064
第五节效益原理067
案例讨论Merck制药公司的管理制胜之道070
实训项目管理原理训练071
同步测试072
第二篇管理职能篇
第四章计划与决策077
学习目标077
关键概念077
体系结构077
案例导入达许曼公司077
第一节计划职能078
第二节决策职能089
案例讨论挑水别忘挖井107
实训项目头脑风暴法实训108
同步测试109
第五章组织与沟通111
学习目标111
关键概念111
体系结构111
案例导入韦尔奇的组织管理111
第一节组织职能112
第二节管理沟通126
案例讨论你的心思他永远不懂149
实训项目管理沟通训练150
同步测试151
第六章领导与激励152
学习目标152
关键概念152
体系结构152
案例导入“知识分子太难管了！”152
第一节有效领导153
第二节有效激励176
案例讨论工人们为何不满？184
实训项目激励技能实训185
同步测试186
第七章控制与绩效评价188
学习目标188
关键概念188
体系结构188
案例导入麦当劳公司的控制系统188
第一节控制职能189
第二节绩效评价205
案例讨论赏罚有据的摩托罗拉219
实训项目(一) 如何有效控制成本？220
（二） 制定“三好学生”评选方法221
同步测试222
参考文献223
同步测试参考答案224
