第1篇 组织篇1 绪论1．1 建设工程项目相关概念及分类1．1．1 项目与工程项目的概念1．1．2 建设工程项目的概念1．1．3 建设工程项目分类1．2 建设工程项目管理的概念和分类1．2．1 建设工程项目管理的概念与特点1．2．2 建设工程项目管理与一般项目管理的区别1．2．3 建设工程项目管理的分类1．3 建设工程项目管理的起源与发展1．3．1 古代建设工程项目管理实践1．3．2 现代建设工程项目管理的产生与发展1．4 建设工程项目全寿命期与建设程序1．4．1 建设工程项目全寿命期1．4．2 建设工程项目建设程序1．5 建设工程项目参与方与责任1．5．1 建设工程项目直接参与方1．5．2 建设工程项目直接参与方责任1．5．3 建设工程项目间接参与方1．6 建设工程项目管理课程的任务和内容1．6．1 建设工程项目管理课程的任务1．6．2 建设工程项目管理课程的内容知识归纳独立思考参考文献2 建设工程项目管理模式2．1 概述2．1．1 建设工程项目管理模式的概念2．1．2 建设工程项目管理模式的作用2．2 国际工程项目管理主要模式2．2．1 设计一招标一建造模式2．2．2 项目管理承包模式2．2．3 项目管理服务模式2．2．4 建设管理模式2．2．5 总承包模式2．3 我国建设工程项目管理模式2．3．1 我国传统的建设工程项目管理模式2．3．2 当前我国常用的建设工程项目管理模式的项目组织形式知识归纳独立思考参考文献3 建设工程项目组织管理3．1 概述3．1．1 建设工程项目组织的概念与特点3．1．2 建设工程项目组织管理的概念与内容3．2 建设工程项目组织机构管理3．2．1 建设工程项目组织机构的作用3．2．2 建设工程项目组织机构的结构类型及优缺点3．2．3 建设工程项目组织机构设计3．3 建设工程项目采购管理3．3．1 建设工程项目采购管理的概念与特点3．3．2 建设工程项目招投标3．4 建设工程项目施工组织管理3．4．1 建设工程项目施工组织管理的概念与特点3．4．2 建设工程项目施工组织管理的主要内容知识归纳独立思考参考文献第2篇 目标管理篇4 建设工程项目质量管理4．1 概述4．1．1 建设工程项目质量管理相关概念4．1．2 建设工程项目质量管理的发展历程4．1．3 建设工程项目质量管理的基本原则4．1．4 建设工程项目质量各参建方责任4．2 建设工程项目质量管理的形成过程与影响因素4．2．1 建设工程项目质量的形成过程4．2．2 建设工程项目质量的影响因素4．3 建设工程项目质量管理的基本理论与方法4．3．1 建设工程项目质量管理的基本原理4．3．2 建设工程项目质量管理的基本方法4．4 建设工程项目质量控制体系的建立和运行4．4．1 建设工程项目质量控制体系概述4．4．2 建设工程项目质量控制体系的建立4．4．3 建设工程项目质量控制体系的运行4．5 建设工程项目质量政府监督4．5．1 建设工程项目质量政府监督的特征4．5．2 建设工程项目质量监督体系4．5．3 建设工程项目质量政府监督的程序4．5．4 建设工程项目质量政府监督的内容知识归纳独立思考参考文献5 建设工程项目进度管理5．1 概述5．1．1 建设工程项目进度管理的概念5．1．2 建设工程项目进度管理的作用5．1．3 建设工程项目进度管理的影响因素5．1．4 建设工程项目进度管理的基本原理5．2 建设工程项目进度计划编制5．2．1 建设工程项目进度计划编制依据5．2．2 施工进度计划编制程序5．2．3 建设工程项目进度计划编制方法5．3 建设工程项目进度动态控制方法5．3．1 动态控制的基本原则5．3．2 动态控制的基本程序5．3．3 进度比较方法5．3．4 进度调整方法知识归纳独立思考参考文献6 建设工程项目投资管理6．1 概述6．1．1 建设工程项目投资管理概念6．1．2 建设工程项目投资基本构成6．2 建设工程项目投资确定6．2．1 建设工程项目投资估算6．2．2 建设工程项目设计概算6．3 建设工程项目投资控制方法6．3．1 价值工程法6．3．2 限额设计法6．3．3 挣得值分析法知识归纳独立思考参考文献7 建设工程项目职业健康与安全管理7．1 概述7．1．1 建设工程项目职业健康与安全管理的概念7．1．2 建设工程项目职业健康与安全管理的作用7．1．3 建设工程项目职业健康与安全管理的特点……第3篇 过程管理篇第4篇 支撑条件篇