管理学基础（第二版）（双色印制）（配套数字课程资源）
￥31.50定价
作者： 杨凤敏
出版社：中国农业出版社
“十三五”职业教育国家规划教材普通高等教育“十一五”国家级规划教材
- 中国农业出版社
- 9787109157613
- 83279
- 未分类
- 财经大类
- 高职
内容简介
《管理学基础（第二版）》从高职高专教育的特点出发，按照高职高专教育“以服务为宗旨，以就业为导向，注重实践能力培养”的原则编排教学内容，突出管理学基本原理知识的理解与应用，教材中引用了大量的国内外组织的案例，编排了技能训练实例，使学习者在理解理论知识的同时学会结合不同的管理环境进行分析应用，体现教学内容的实用性。
《管理学基础（第二版）》是管理学的基础原理、原则、方法、艺术及其在管理实践中的应用。主要内容包括管理与管理学、管理理论的形成与发展、决策、计划、组织建设、沟通与协调、领导、控制、激励、管理创新等内容。全书根据管理者应具备的素质与技能，按管理工作的基本流程来编排内容，使读者思路清晰，便于学习理解。
《管理学基础（第二版）》可以作为高职高专院校经济类、管理类专业的专业基础课和非经济管理类专业的公共选修课教材，也可以作为各类成人院校和企业中层管理人员的培训教材或自学参考书。
《管理学基础（第二版）》是管理学的基础原理、原则、方法、艺术及其在管理实践中的应用。主要内容包括管理与管理学、管理理论的形成与发展、决策、计划、组织建设、沟通与协调、领导、控制、激励、管理创新等内容。全书根据管理者应具备的素质与技能，按管理工作的基本流程来编排内容，使读者思路清晰，便于学习理解。
《管理学基础（第二版）》可以作为高职高专院校经济类、管理类专业的专业基础课和非经济管理类专业的公共选修课教材，也可以作为各类成人院校和企业中层管理人员的培训教材或自学参考书。
目录
第二版前言
第一版前言
第一章 管理与管理学
第一节 管理的实质
一、管理的含义
二、管理的职能
三、管理的特征
第二节 管理者的素质与技能
一、管理者的含义
二、管理者的角色
三、管理者的素质与技能
第三节 管理学的研究对象和方法
一、管理学的研究对象
二、管理学的研究方法
三、管理学的一般性
本章小结
复习思考题
案例分析
实践与训练
第二章 管理理论的形成与发展
第一节 管理理论的萌芽
一、中国早期管理思想
二、外国早期管理思想：
三、工业革命时期管理思想
第二节 管理理论的发展
一、古典管理理论
二、行为科学管理理论
三、现代管理理论
四、现代管理理论的最新思潮
本章小结
复习思考题
案例分析
第三章 决策
第一节 决策概述
一、决策的含义
二、决策的类型
三、决策的假设
第二节 制定决策的程序
一、识别决策问题
二、信息搜集与分析
三、确定决策目标
四、确认决策标准
五、开发备选方案
六、评价备选方案
七、确定和实施方案
八、评估决策效果
第三节 决策的方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
本章小结
复习思考题
计算分析题
案例分析
实践与训练
第四章 计划
第一节 计划概述
一、计划的含义与任务
二、计划的作用
三、计划的类型
第二节 编制计划的程序和方法
一、编制计划的基本程序
二、编制计划的方法和技术
第三节 几种常用计划方案的编制
一、专项活动或作业计划方案
二、目标方案
三、项目计划书
本章小结
复习思考题
案例分析
实践与训练
第五章 组织
第一节 组织与组织结构
一、组织和组织结构的基本概念
二、组织结构的基本模式
三、组织结构设计
第二节 组织制度
一、组织制度的含义与特点
二、组织制度体系
三、组织制度的制定与执行
第三节 组织文化
一、组织文化的含义
二、组织文化的构成
三、组织文化的功能
四、组织文化的塑造
第四节 团队建设
一、团队与团队精神
二、团队与组织
三、团队发展的五个阶段
四、如何打造高绩效团队
本章小结
复习思考题
案例分析
实践与训练
第六章 沟通与协调
第一节 沟通
一、沟通的含义与过程
二、沟通的方式
三、沟通的风格
四、沟通的障碍及克服方法
五、正式沟通的技巧
第二节 协调
一、协调的含义
二、协调的原则
三、协调的内容和方法
第三节 冲突
一、冲突的含义及其二重性
二、冲突的分类
三、协调冲突的对策
本章小结
复习思考题
案例分析
实践与训练
第七章 领导
第一节 领导与领导力
一、领导的实质
二、领导的权力
三、领导手段和领导风格
四、领导力
第二节 领导理论
一、领导特性理论
二、领导行为理论
三、领导权变理论
第三节 领导艺术
一、领导决策的艺术
二、合理用人的艺术
三、正确处理人际关系的艺术
四、科学利用时间的艺术
五、授权的艺术
本章小结
复习思考题
案例分析
实践与训练
第八章 控制
第一节 控制概述
一、控制的含义与意义
……
第九章 激励
第十章 管理创新
参考文献
第一版前言
第一章 管理与管理学
第一节 管理的实质
一、管理的含义
二、管理的职能
三、管理的特征
第二节 管理者的素质与技能
一、管理者的含义
二、管理者的角色
三、管理者的素质与技能
第三节 管理学的研究对象和方法
一、管理学的研究对象
二、管理学的研究方法
三、管理学的一般性
本章小结
复习思考题
案例分析
实践与训练
第二章 管理理论的形成与发展
第一节 管理理论的萌芽
一、中国早期管理思想
二、外国早期管理思想：
三、工业革命时期管理思想
第二节 管理理论的发展
一、古典管理理论
二、行为科学管理理论
三、现代管理理论
四、现代管理理论的最新思潮
本章小结
复习思考题
案例分析
第三章 决策
第一节 决策概述
一、决策的含义
二、决策的类型
三、决策的假设
第二节 制定决策的程序
一、识别决策问题
二、信息搜集与分析
三、确定决策目标
四、确认决策标准
五、开发备选方案
六、评价备选方案
七、确定和实施方案
八、评估决策效果
第三节 决策的方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
本章小结
复习思考题
计算分析题
案例分析
实践与训练
第四章 计划
第一节 计划概述
一、计划的含义与任务
二、计划的作用
三、计划的类型
第二节 编制计划的程序和方法
一、编制计划的基本程序
二、编制计划的方法和技术
第三节 几种常用计划方案的编制
一、专项活动或作业计划方案
二、目标方案
三、项目计划书
本章小结
复习思考题
案例分析
实践与训练
第五章 组织
第一节 组织与组织结构
一、组织和组织结构的基本概念
二、组织结构的基本模式
三、组织结构设计
第二节 组织制度
一、组织制度的含义与特点
二、组织制度体系
三、组织制度的制定与执行
第三节 组织文化
一、组织文化的含义
二、组织文化的构成
三、组织文化的功能
四、组织文化的塑造
第四节 团队建设
一、团队与团队精神
二、团队与组织
三、团队发展的五个阶段
四、如何打造高绩效团队
本章小结
复习思考题
案例分析
实践与训练
第六章 沟通与协调
第一节 沟通
一、沟通的含义与过程
二、沟通的方式
三、沟通的风格
四、沟通的障碍及克服方法
五、正式沟通的技巧
第二节 协调
一、协调的含义
二、协调的原则
三、协调的内容和方法
第三节 冲突
一、冲突的含义及其二重性
二、冲突的分类
三、协调冲突的对策
本章小结
复习思考题
案例分析
实践与训练
第七章 领导
第一节 领导与领导力
一、领导的实质
二、领导的权力
三、领导手段和领导风格
四、领导力
第二节 领导理论
一、领导特性理论
二、领导行为理论
三、领导权变理论
第三节 领导艺术
一、领导决策的艺术
二、合理用人的艺术
三、正确处理人际关系的艺术
四、科学利用时间的艺术
五、授权的艺术
本章小结
复习思考题
案例分析
实践与训练
第八章 控制
第一节 控制概述
一、控制的含义与意义
……
第九章 激励
第十章 管理创新
参考文献
