彼得原理 方法、实务、案例
￥38.00定价
作者： 金圣荣
出版时间：2014年11月
出版社：百花洲文艺出版社
- 百花洲文艺出版社
- 9787550010819
- 83032
- 2014年11月
- C93-49
内容简介
这是一本管理学普及读物。金圣荣编著的《彼得原理：方法、实务、案例》通过10大原则49个方法为你解决管理中90％的问题，为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在企业底层郁郁不得志的人指点晋升的捷径，为管理者提供知人善任的方法，是所有中层必读书。
目录
Chapter 01：制度的力量
你希望自己带的团队是什么样，你的制度就是什么样
垄断控制导致不公平，不公平必然引发冲突
意识和行动都要比对手快一步
“头脑风暴”席卷管理死角
寻找个人利益与团队利益的平衡点
Chapter 02：凝聚力
如何激励整个团队
分享利润，打造一支和谐一致的团队
为什么会出现执行不力
做狼一样的管理者
Chapter 03：突破的基础
机会本不值钱，但努力抓住，就值钱了
做切合实际的打算，做力所能及的事情
扮好自己的角色，此后的人生不再是劳作
打破“心理之墙”，实现企业创新
Chapter 04：造就领导力
如何把庸才变成干将？
你可以张开怀抱迎接变革吗？
你懂得如何放权与授权吗？
企业不透明，管理难有效
目标管理的四项基本原则
Chapter 05：道德的价值
缺乏诚信——你的管理为什么总是失效
学会宽容，起表率，才能成大事
凡事预则，立不预则废
自我批判，承担责任
构建彼此信任的合作关系
帮助下属成功才是你的成功
Chapter 06：时间的效用
时间也有成本价值
记录你的时间的使用情况——时间管理的重要一步
分析你的时间的使用情况
掌控你的时间
将时间化零为整——改变时间管理的方式
Chapter 07：这样带队伍最有效
解雇不胜任的员工，选用合适的
构建合理的组织架构
以职位选人才，因人才定岗位
能者上，庸者下
与时俱进，打造学习力超强团队
Chapter 08：执行与效率
更短的劳动时间，更强的竞争力
是否进步取决于你如何对待错误
忠诚来自于情感投资——带给下属可靠性和安全感
执行不力，你的决策“接地气”吗？
如何去模仿，怎样能超越
推动变革：力排众议，坚持到底
用人所长，让团队更有活力
Chapter 09：激励的方法
奖金制度是把双刃剑
了解并满足员工的激励需求激励的艺术
如何激励知识型员工
福利能够让员工更有安全感
Chapter 10：优化层级组织
打破等级、职位的限制，给予员工更多的权力
层级组织的利与弊
打造卓有成效的组织结构
优化层级组织的三个阶段
参考文献
你希望自己带的团队是什么样，你的制度就是什么样
垄断控制导致不公平，不公平必然引发冲突
意识和行动都要比对手快一步
“头脑风暴”席卷管理死角
寻找个人利益与团队利益的平衡点
Chapter 02：凝聚力
如何激励整个团队
分享利润，打造一支和谐一致的团队
为什么会出现执行不力
做狼一样的管理者
Chapter 03：突破的基础
机会本不值钱，但努力抓住，就值钱了
做切合实际的打算，做力所能及的事情
扮好自己的角色，此后的人生不再是劳作
打破“心理之墙”，实现企业创新
Chapter 04：造就领导力
如何把庸才变成干将？
你可以张开怀抱迎接变革吗？
你懂得如何放权与授权吗？
企业不透明，管理难有效
目标管理的四项基本原则
Chapter 05：道德的价值
缺乏诚信——你的管理为什么总是失效
学会宽容，起表率，才能成大事
凡事预则，立不预则废
自我批判，承担责任
构建彼此信任的合作关系
帮助下属成功才是你的成功
Chapter 06：时间的效用
时间也有成本价值
记录你的时间的使用情况——时间管理的重要一步
分析你的时间的使用情况
掌控你的时间
将时间化零为整——改变时间管理的方式
Chapter 07：这样带队伍最有效
解雇不胜任的员工，选用合适的
构建合理的组织架构
以职位选人才，因人才定岗位
能者上，庸者下
与时俱进，打造学习力超强团队
Chapter 08：执行与效率
更短的劳动时间，更强的竞争力
是否进步取决于你如何对待错误
忠诚来自于情感投资——带给下属可靠性和安全感
执行不力，你的决策“接地气”吗？
如何去模仿，怎样能超越
推动变革：力排众议，坚持到底
用人所长，让团队更有活力
Chapter 09：激励的方法
奖金制度是把双刃剑
了解并满足员工的激励需求激励的艺术
如何激励知识型员工
福利能够让员工更有安全感
Chapter 10：优化层级组织
打破等级、职位的限制，给予员工更多的权力
层级组织的利与弊
打造卓有成效的组织结构
优化层级组织的三个阶段
参考文献
