- 机械工业出版社
- 9787111495024
- 3-3
- 53929
- 41248972-6
- 平装
- 16开
- 2015-04
- 451
- 288
- 管理学
- 工商管理
- F272.1
- 管理科学与工程
- 本科
内容简介
目录
前言
第一章 企业战略管理概述
第一节战略管理的起源与发展
第二节企业战略管理的基本观点
第三节企业战略的构成要素
第四节战略管理过程
第五节战略的制定方法
第六节企业战略管理的基本类型
思考题
第二章 企业外部环境分析
第一节外部环境概述
第二节宏观环境分析
第三节行业环境分析
第四节竞争对手分析
思考题
第三章 企业内部环境分析
第一节企业独特竞争能力分析
第二节企业管理能力分析
第三节市场营销能力分析
第四节企业财力资源分析
第五节企业人力资源分析
第六节生产运作状况分析
第七节企业文化分析
思考题
第四章 环境分析技术与使命目标的确定
第一节企业战略环境分析技术
第二节企业使命与战略目标
思考题
第五章 企业总体战略
第一节产品—市场战略
第二节企业一体化战略
第三节稳定型战略
第四节收缩型战略
第五节战略组合
思考题
第六章 经营单位战略
第一节基本竞争战略
第二节企业竞争战略选择与竞争地位
第三节分散行业和集中行业的企业竞争战略
第四节处于行业不同发展阶段的企业战略选择
思考题
第七章 企业并购与战略联盟
第一节企业并购类型、模式及动因
第二节企业并购的实施
第三节并购后管理整合
第四节战略联盟的动机及形式
第五节组建战略联盟应注意的问题
思考题
第八章 企业国际化经营战略
第一节跨国企业概述
第二节跨国企业基础理论
第三节企业国际化经营的环境分析
第四节企业国际化经营的战略选择
第五节企业国际化经营的模式
第六节国际化经营战略实施的关键问题
思考题
第九章 职能战略
第一节财务战略
第二节市场营销战略
第三节生产与运作战略
第四节研究与开发战略
第五节人力资源战略
思考题
第十章 战略评价与战略选择过程
第一节企业战略方案的评价
第二节PIMS分析
第三节汤姆森和斯特克兰方法
第四节战略选择过程
思考题
第十一章 战略实施与控制
第一节战略实施
第二节战略控制
思考题
案例分析
案例一《国民》报的战略出了什么问题？
案例二究竟错在哪里？
案例三IBM公司的战略管理
案例四雷诺日产战略联盟
案例五春兰进入摩托车行业
案例六格兰仕的竞争战略
案例七千年制药公司CEO访谈录
案例八业务转型如何提振士气
案例九适者生存
案例十思科系统：为制造而并购整合
参考文献
第一章 企业战略管理概述
第一节战略管理的起源与发展
第二节企业战略管理的基本观点
第三节企业战略的构成要素
第四节战略管理过程
第五节战略的制定方法
第六节企业战略管理的基本类型
思考题
第二章 企业外部环境分析
第一节外部环境概述
第二节宏观环境分析
第三节行业环境分析
第四节竞争对手分析
思考题
第三章 企业内部环境分析
第一节企业独特竞争能力分析
第二节企业管理能力分析
第三节市场营销能力分析
第四节企业财力资源分析
第五节企业人力资源分析
第六节生产运作状况分析
第七节企业文化分析
思考题
第四章 环境分析技术与使命目标的确定
第一节企业战略环境分析技术
第二节企业使命与战略目标
思考题
第五章 企业总体战略
第一节产品—市场战略
第二节企业一体化战略
第三节稳定型战略
第四节收缩型战略
第五节战略组合
思考题
第六章 经营单位战略
第一节基本竞争战略
第二节企业竞争战略选择与竞争地位
第三节分散行业和集中行业的企业竞争战略
第四节处于行业不同发展阶段的企业战略选择
思考题
第七章 企业并购与战略联盟
第一节企业并购类型、模式及动因
第二节企业并购的实施
第三节并购后管理整合
第四节战略联盟的动机及形式
第五节组建战略联盟应注意的问题
思考题
第八章 企业国际化经营战略
第一节跨国企业概述
第二节跨国企业基础理论
第三节企业国际化经营的环境分析
第四节企业国际化经营的战略选择
第五节企业国际化经营的模式
第六节国际化经营战略实施的关键问题
思考题
第九章 职能战略
第一节财务战略
第二节市场营销战略
第三节生产与运作战略
第四节研究与开发战略
第五节人力资源战略
思考题
第十章 战略评价与战略选择过程
第一节企业战略方案的评价
第二节PIMS分析
第三节汤姆森和斯特克兰方法
第四节战略选择过程
思考题
第十一章 战略实施与控制
第一节战略实施
第二节战略控制
思考题
案例分析
案例一《国民》报的战略出了什么问题？
案例二究竟错在哪里？
案例三IBM公司的战略管理
案例四雷诺日产战略联盟
案例五春兰进入摩托车行业
案例六格兰仕的竞争战略
案例七千年制药公司CEO访谈录
案例八业务转型如何提振士气
案例九适者生存
案例十思科系统：为制造而并购整合
参考文献
