创新管理：技术变革、市场变革和组织变革的整合（第4版） / 管理科学与工程经典译丛
￥59.00定价
作者： 乔·蒂德
出版时间：2012-06
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300156576
- 51332
- 40218273-7
- 16开
- 2012-06
- 746
- 管理学
- 工商管理
- F272
- 管理科学与工程
- 本科 研究生（硕士、EMBA、MBA、MPA、博士）
内容简介
《创新管理(技术变革市场变革和组织变革的整合第4版)》被公认为创新管理领域的一本权威著作。在第1版中，作者开创性地指出：成功的创新管理不应局限于管理的某一方面，而应将技术、市场、组织三方面的变革整合起来。第4版延续了这一不同于他人的传统，形成了如下特色：
1．提出了横向的“搜寻——选择——实施——获取”过程模型和纵向的“创新战略——创新过程——创新组织”框架，有利于理解创新管理活动不同阶段的特点，对创新管理实践具有很强的指导意义。
2．基于整合的创新过程视角，特别涵盖了更完整的创新管理周期(从创意到获利)，并包含了创新项目实施有关的创业研究和获取创新成果有关的知识产权方面的讨论，自然地贯通了创新和创业研究。
3．新增了“研究札记”、“前沿视点”等专栏，及时捕捉了学术界和实业界最前沿的思想，有利于加强对创新管理的理解和实践。
4．案例范围广泛，涵盖制造业、服务业，以及私营部门和公共部门；配有专门的学习网站www．managing．innovation．com．网上有极其丰富的资源。
《创新管理(技术变革市场变革和组织变革的整合第4版)》的作者是乔·蒂德、约翰·贝赞特。
1．提出了横向的“搜寻——选择——实施——获取”过程模型和纵向的“创新战略——创新过程——创新组织”框架，有利于理解创新管理活动不同阶段的特点，对创新管理实践具有很强的指导意义。
2．基于整合的创新过程视角，特别涵盖了更完整的创新管理周期(从创意到获利)，并包含了创新项目实施有关的创业研究和获取创新成果有关的知识产权方面的讨论，自然地贯通了创新和创业研究。
3．新增了“研究札记”、“前沿视点”等专栏，及时捕捉了学术界和实业界最前沿的思想，有利于加强对创新管理的理解和实践。
4．案例范围广泛，涵盖制造业、服务业，以及私营部门和公共部门；配有专门的学习网站www．managing．innovation．com．网上有极其丰富的资源。
《创新管理(技术变革市场变革和组织变革的整合第4版)》的作者是乔·蒂德、约翰·贝赞特。
目录
第1篇 管理创新
第l章 创新的定义及意义
1．1 引言
1．2 创新为何重要
1．3 旧问题，新情境
1．4 什么是创新
1．5 创新的过程视角
1．6 探索创新的不同方面
第2章 作为核心商业过程的创新
2．1 引言
2．2 创新主题的变化
2．3 创新过程的模式演变
2．4 我们能够管理创新吗
2．5 学会管理创新——建立和发展围绕核心过程的惯例
2．6 衡量创新的成功
2．7 我们对成功的创新管理了解多少
2．8 创新管理中的成功惯例
2．9 超出稳态
第2篇 情境
第3章 建立创新型组织
3．1 共同愿景、领导力和创新的意愿
3．2 合适的组织结构
3．3 关键个体
3．4 全员参与创新
3．5 有效的团队合作
3．6 创造性的氛围
3．7 跨越边界
3．8 超越稳态
第4章 制定创新的战略
4．1 “理性主义”还是“渐进主义”的创新战略
4．2 企业动态能力
4．3 获取创新收益
4．4 技术轨迹
4．5 开发企业特定的能力
4．6 创新的全球化
4．7 促进战略制定
第3篇 搜寻
第5章 创新之源
5．1 创新从何而来
5．2 知识推动
5．3 需求拉动
5．4 谁的需求
5．5 大规模定制
5．6 用户自发创新
5．7 极端用户
5．8 观察他人
5．9 重组创新
5．1 0规制
5．1 1未来和预测
5．1 2偶发事件
5．1 3创新源的框架
5．1 4如何搜寻
5．1 5利用和探索之间的平衡
5．1 6吸收能力
5．1 7用于搜寻的工具和机制
5．1 8创新研究的两个维度
5．1 9创新搜索空间图
第6章 创新网络
6．1 没有人是一座孤岛
6．2 关于创新的“面条”模型
6．3 创新网络概述
6．4 新创企业的网络
6．5 内部网络
6．6 外部网络
6．7 学习网络
6．8 通向未知的网络
6．9 管理创新网络
第4篇 选择
第7章 不确定性下的决策．
7．1 引言
7．2 面对不确定性带来的挑战
7．3 不确定性之漏斗
7．4 渐进性创新的决策
7．5 制定商业计划
7．6 建立同盟
7．7 分散风险——建立创新组合
7．8 临渊决策
7．9 划出选择空间
第8章 建立创新方案
8．1 拟定商业计划书
8．2 预测创新
8．3 评估创新的采用
8．4 风险评估，识别不确定因素
8．5 资源预测
第5篇 实施
第9章 创造新产品和服务
9．1 新产品开发过程
9．2 技术和市场对产品商业化的影响
9．3 产品差异化
9．4 构建结构化的产品
9．5 技术产品的商业化
9．6 实施复杂产品开发
9．7 服务创新
第10章 创办新的风险企业
10．1 什么是风险企业
10．2 公司内部风险投资
10．3 合资企业和联盟
10．4 衍生公司和新创风险企业
第6篇 获取
第11章 获取创新回报
11．1 通过创新创造价值
11．2 创新和公司绩效
11．3 利用知识和知识产权
11．4 更广泛的经济和社会效益
第12章 从创新中获取经验知识
12．1 关于创新管理我们都学到了什么
12．2 我们如何继续学习对创新的管理
12．3 学会对创新的管理
12．4 有助于获取经验知识的工具
12．5 创新审计
12．6 发展创新管理的能力
12．7 运用框架
12．8 主题的变化
12．9 最后的思考
第l章 创新的定义及意义
1．1 引言
1．2 创新为何重要
1．3 旧问题，新情境
1．4 什么是创新
1．5 创新的过程视角
1．6 探索创新的不同方面
第2章 作为核心商业过程的创新
2．1 引言
2．2 创新主题的变化
2．3 创新过程的模式演变
2．4 我们能够管理创新吗
2．5 学会管理创新——建立和发展围绕核心过程的惯例
2．6 衡量创新的成功
2．7 我们对成功的创新管理了解多少
2．8 创新管理中的成功惯例
2．9 超出稳态
第2篇 情境
第3章 建立创新型组织
3．1 共同愿景、领导力和创新的意愿
3．2 合适的组织结构
3．3 关键个体
3．4 全员参与创新
3．5 有效的团队合作
3．6 创造性的氛围
3．7 跨越边界
3．8 超越稳态
第4章 制定创新的战略
4．1 “理性主义”还是“渐进主义”的创新战略
4．2 企业动态能力
4．3 获取创新收益
4．4 技术轨迹
4．5 开发企业特定的能力
4．6 创新的全球化
4．7 促进战略制定
第3篇 搜寻
第5章 创新之源
5．1 创新从何而来
5．2 知识推动
5．3 需求拉动
5．4 谁的需求
5．5 大规模定制
5．6 用户自发创新
5．7 极端用户
5．8 观察他人
5．9 重组创新
5．1 0规制
5．1 1未来和预测
5．1 2偶发事件
5．1 3创新源的框架
5．1 4如何搜寻
5．1 5利用和探索之间的平衡
5．1 6吸收能力
5．1 7用于搜寻的工具和机制
5．1 8创新研究的两个维度
5．1 9创新搜索空间图
第6章 创新网络
6．1 没有人是一座孤岛
6．2 关于创新的“面条”模型
6．3 创新网络概述
6．4 新创企业的网络
6．5 内部网络
6．6 外部网络
6．7 学习网络
6．8 通向未知的网络
6．9 管理创新网络
第4篇 选择
第7章 不确定性下的决策．
7．1 引言
7．2 面对不确定性带来的挑战
7．3 不确定性之漏斗
7．4 渐进性创新的决策
7．5 制定商业计划
7．6 建立同盟
7．7 分散风险——建立创新组合
7．8 临渊决策
7．9 划出选择空间
第8章 建立创新方案
8．1 拟定商业计划书
8．2 预测创新
8．3 评估创新的采用
8．4 风险评估，识别不确定因素
8．5 资源预测
第5篇 实施
第9章 创造新产品和服务
9．1 新产品开发过程
9．2 技术和市场对产品商业化的影响
9．3 产品差异化
9．4 构建结构化的产品
9．5 技术产品的商业化
9．6 实施复杂产品开发
9．7 服务创新
第10章 创办新的风险企业
10．1 什么是风险企业
10．2 公司内部风险投资
10．3 合资企业和联盟
10．4 衍生公司和新创风险企业
第6篇 获取
第11章 获取创新回报
11．1 通过创新创造价值
11．2 创新和公司绩效
11．3 利用知识和知识产权
11．4 更广泛的经济和社会效益
第12章 从创新中获取经验知识
12．1 关于创新管理我们都学到了什么
12．2 我们如何继续学习对创新的管理
12．3 学会对创新的管理
12．4 有助于获取经验知识的工具
12．5 创新审计
12．6 发展创新管理的能力
12．7 运用框架
12．8 主题的变化
12．9 最后的思考
