导论　ERP与ERP沙盘模拟
第1章　ERP简介
　1.1　ERP概述
　　1.1.1　ERP的概念
　　1.1.2　ERP相关概念辨析
　　1.1.3　ERP的发展历程
　1.2　ERP的管理思想
　　1.2.1　管理整个供应链资源
　　1.2.2　精益生产与敏捷制造
　　1.2.3　事先计划与事中控制
　　1.2.4　财务税务协同管控
　　1.2.5　“以人为本”的人才竞争机制
　　1.2.6　实现企业创新发展
　1.3　ERP的系统功能
　　1.3.1　生产管理模块
　　1.3.2　财务管理模块
　　1.3.3　物流管理模块
　　1.3.4　人力资源管理模块
　1.4　ERP的实施效益
　阅读理解　ERP助海天酱油华丽变身
第2章　ERP沙盘模拟简介
　2.1　ERP沙盘模拟的起源
　2.2　ERP沙盘模拟的含义
　2.3　“ERP沙盘模拟”课程的组成
　　2.3.1　沙盘教具
　　2.3.2　课程设计
　　2.3.3　教学主体
　2.4　ERP沙盘模拟的意义
　　2.4.1　领悟意会性知识
　　2.4.2　提升管理技能
　　2.4.3　拓展综合素质
　　2.4.4　实现“知行合一”的目标
　阅读理解　各类模拟经营系统介绍
上篇　规绳矩墨：认识ERP沙盘
第3章　沙盘模拟经营规则
　3.1　认识沙盘盘面
　　3.1.1　生产中心
　　3.1.2　物流中心
　　3.1.3　营销与规划中心
　　3.1.4　财务中心
　　3.1.5　制造业运营流程
　3.2　市场规则
　　3.2.1　市场划分与市场准入
　　3.2.2　参加订货会选取订单
　3.3　企业运营规则
　　3.3.1　厂房购买、出售与租赁
　　3.3.2　生产线购买、转产与维修、出售
　　3.3.3　产品生产
　　3.3.4　原材料采购
　　3.3.5　产品研发与国际认证体系
　　3.3.6　企业筹资方案
　3.4　经营评比规则
　　3.4.1　违规及扣分
　　3.4.2　破产清算
　　3.4.3　评分标准
　阅读理解　中国怎样赢得稀土之诉
第4章　企业运营说明
　4.1　“创业者”平台介绍
　4.2　企业运营流程
　　4.2.1　年初4项工作
　　4.2.2　每季度18项工作
　　4.2.3　年末5项工作
　4.3　企业运营记录
　　4.3.1　财务处理要点与综合费用表
　　4.3.2　企业的经营成果
　　4.3.3　企业的财务状况
　阅读理解　丰田的精益生产
中篇　运筹帷幄：管理自己的企业
第5章　企业经营与管理
　5.1　企业经营的本质——股东权益最大化
　　5.1.1　企业生存
　　5.1.2　企业盈利
　5.2　职能定位——分工协作，人尽其才
　　5.2.1　首席执行官(CEO)
　　5.2.2　营销总监(CMO)
　　5.2.3　财务总监(CFO)
　　5.2.4　生产总监(COO)
　　5.2.5　采购总监(CPO)
　5.3　战略决策——谋定而后动
　　5.3.1　企业战略的含义
　　5.3.2　企业战略的内容
　　5.3.3　选择战略
　　5.3.4　战略调整
　5.4　科学规划——企业发展了然于心
　　5.4.1　商业情报分析
　　5.4.2　产品定位
　　5.4.3　生产计划
　　5.4.4　采购计划
　　5.4.5　销售计划
　　5.4.6　设备管理
　　5.4.7　资金管理
　5.5　执行与控制——为企业经营保驾护航
　　5.5.1　任务清单
　　5.5.2　订单登记表
　　5.5.3　产品核算统计
　　5.5.4　综合费用明细表
　　5.5.5　利润表
　　5.5.6　资产负债表
　阅读理解　宗庆后：用毛泽东兵法管理企业
第6章　解密企业经营
　6.1　战略决策
　　6.1.1　　以长期战略规划为指导
　　6.1.2　以销售预测为起点
　　6.1.3　以竞争对手分析为基础
　　6.1.4　以营销、生产、采购、财务的紧密结合为保障
　6.2　财务板块
　　6.2.1　财务预算
　　6.2.2　负债经营
　　6.2.3　融资策略
　　6.2.4　财务费用最小化
　6.3　市场板块
　　6.3.1　市场领导者地位
　　6.3.2　广告投放策略
　　6.3.3　商业间谍
　6.4　生产板块
　　6.4.1　产品组合策略
　　6.4.2　企业生产
　　6.4.3　生产线分析
　6.5　采购板块
　　6.5.1　零库存管理
　　6.5.2　百变库存管理
　　6.5.3　紧急采购
　6.6　团队管理
　　6.6.1　创造良好氛围
　　6.6.2　修炼领导力
　　6.6.3　摆正心态
　阅读理解　第四届“用友杯”ERP沙盘模拟经营大赛夺冠心得
下篇　鞭辟入里：评析企业的价值
第7章　企业评价
　7.1　营销业绩评价
　　7.1.1　广告投人产出分析
　　7.1.2　市场占有率分析
　7.2　透过财务看经营
　　7.2.1　财务分析的基本方法
　　7.2.2　五力分析
　　7.2.3　成本结构变化分析
　　7.2.4　产品盈利分析
　　7.2.5　杜邦分析——挖掘影响利润原因的工具
　　7.2.6　资金周转分析——筹集资金的依据
　　7.2.7　资金使用效果分析——资金利用的优劣评判
　7.3　企业综合评价
　　7.3.1　企业决胜
　　7.3.2　平衡计分卡
　阅读理解　CFO：王佳芬的另一拳头
第8章　企业经营分析报告
　8.1　企业经营分析报告概述
　　8.1.1　经营分析报告的类型
　　8.1.2　经营分析报告的使用者和编制者
　　8.1.3　经营分析报告编制的基本要求
　8.2　企业经营分析报告的编制
　　8.2.1　经营分析报告的基本格式
　　8.2.2　经营分析报告的结构要素
　　8.2.3　经营分析报告的主要内容
　　8.2.4　成本控制部门的经营分析报告
　　8.2.5　利润控制部门的经营分析报告
　阅读理解1　三一重工股份有限公司经营分析报告
　阅读理解2　ERP沙盘模拟经营分析报告
附录
　附录A　企业经营过程记录表
　附录B　生产计划及采购计划
　附录C　开工计划
　附录D　采购及材料付款计划
　附录E　公司贷款记录
　附录F　公司应收款登记表
　附录G　杜邦模型
　附录H　市场预测
参考文献