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出版时间:2015-10

出版社:华南理工大学出版社

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  • 华南理工大学出版社
  • 9787562347866
  • 44087
  • 2015-10
  • C93
内容简介

  王秀丽主编的这本《通用管理能力实务》融合西方管理理念,从自我规划与发展管理、时间管理、沟通管理、项目管理、团队建设与管理、目标管理到领导能力修炼,系统介绍了提升通用管理能力所需的工具及训练方法,并配以专题训练,实用性强,是打造应用型职业经理人和增强职场竞争力的有效工具,同时,它采用互动式、情景式、案例式和训练式教学法,实现理念先进性和操作实训性的完美结合。

目录
模块一 自我规划与发展管理
 项目一 思考你的职业目标
  任务一 思考你的目标
  任务二 有效的思考方法
 项目二 自我认知
  任务一 自我认知
  任务二 自我评估
  任务三 SWOT分析法
 项目三 设置职业目标
  任务一 思考你的职业目标
  任务二 设置SMART目标
  任务三 职业生涯规划
 项目四 有效学习
  任务一 KOLB学习周期
  任务二 提高学习效果的方法
  任务三 克服学习障碍
模块二 时间管理
 项目一 提高效率
  任务一 活动跟踪表
  任务二 工作方式的影响
 项目二 规划时间
  任务一 做好计划
  任务二 时间管理矩阵
模块三 沟通管理
 项目一 沟通有道
  任务一 沟通的功能
  任务二 沟通的过程
  任务三 沟通的方向
 项目二 沟通有术
  任务一 沟通态度
  任务二 沟通心理
  任务三 沟通礼仪
 项目三 有效沟通
  任务一 信息的传播及传播要素
  任务二 1:2语沟通的表现形式
模块四 项目管理
 项目一 项目规划
  任务一 项目计划
  任务二 项目计划程序优化
  任务三 检查项目预算
 项目二 项目启动
  任务一 建立里程碑式的工作程序
  任务二 确保有效的沟通
  任务三 召开启动会议
 项目三 项目实施
  任务一 项目控制
  任务二 特别事件管理
  任务三 成本控制
 项目四 项目完成
  任务一 项目终止
  任务二 项目验收和工作结束会议
  任务三 项目后评估
模块五 团队建设与管理
 项目一 团队认知
  任务一 认识团队
  任务二 团队的发展阶段
 项目二 团队建设与管理
  任务一 团队角色分配
  任务二 团队制度建设
  任务三 团队文化建设
模块六 目标管理
 项目一 目标管理
  任务一 认识目标管理
  任务二 目标管理的优缺点
  任务三 目标管理的步骤
  任务四 目标管理实施原则
  任务五 目标管理卡
 项目二 目标制订
  任务一 各层目标的概念
  任务二 目标制订
  任务三 目标分解
  任务四 确定任务
 项目三 监督控制
  任务一 反馈环
  任务二 监督
  任务三 控制
 项目四 工作绩效评估
  任务一 评估标准
  任务二 反馈信息
  任务三 工作绩效评估
模块七 领导能力修炼
 项目一 领导能力概述
  任务一 领导能力的概念
  任务二 领导者的角色
  任务三 领导者的品质
  任务四 领导者的技能
  任务五 领导者的任务
 项目二 领导方式
  任务一 领导方式的类型
  任务二 领导方式的影响因素
  任务三 领导方式的选择
 项目三 领导艺术
  任务一 用人的艺术
  任务二 用权的艺术
  任务三 激励的艺术
  任务四 决策的艺术
参考文献