项目管理（第2版） / 新世纪高等学校教材·工商管理核心课系列
￥48.00定价
作者： 曾赛星等
出版时间：2022-06
出版社：北京师范大学出版社
- 北京师范大学出版社
- 9787303275359
- 2版
- 437308
- 60257673-8
- 平装
- 16开
- 2022-06
- 264
- 管理学
- 管理科学与工程
- 经济、管理
- 本科 研究生及以上
作者简介
目录
第1章 项目管理概论
1.1 项目管理的发展与应用
1.2 项目
1.3 项目管理要素
1.4 项目管理知识体系
1.5 项目管理的新需求
第2章 项目启动与范围管理
2.1 项目识别与选择
2.2项目启动
2.3 项目目标管理
2.4 项目计划
2.5 项目范围规划与控制
第3章 项目组织管理
3.1 项目组织
3.2 项目经理
3.3 项目办公室
3.4 项目团队
3.5 项目组织选择
第4章 项目进度管理
4.1 项目进度管理概述
4.2 规划项目进度管理
4.3 项目活动定义
4.4 项目活动排序
4.5 项目活动资源估算
4.6 项目活动持续时间估算
4.7 制订项目进度计划
4.8 项目进度控制
第5章 项目费用管理
5.1 项目费用管理概述
5.2 项目资源计划
5.3 项目费用估算
5.4 项目费用预算
5.5 项目费用控制
第6章 项目质量管理
6.1 项目质管理概述
6.2 项目质量规划
6.3 项目质量保证
6.4 项目质量控制
第7章 项目融资管理
7.1 项目融资方式
7.2 项目融资担保
7.3 项目融资文件
第8章 项目采购管理
8.1 项目采购
8.2 项目招标
8.3 项目投标
8.4 合同管理
第9章 项目风险管理
9.1 项目风险管理概述
9.2 项目风险识别
9.3 项目风险分析
9.4 项目风险应对规划
9.5 项目风险监控
第10章 项目治理
10.1 敏捷项目管理
10.2 组织级项目管理
10.3 项目社会责任
10.4 项目价值工程管理
第11章 项目管理软件实施规划与应用
11.1 项目管理软件的定义与功能
11.2 项目管理软件的实施规划
11.3 项目管理软件简介
11.4 基于P6的项目计划
参考文献
1.1 项目管理的发展与应用
1.2 项目
1.3 项目管理要素
1.4 项目管理知识体系
1.5 项目管理的新需求
第2章 项目启动与范围管理
2.1 项目识别与选择
2.2项目启动
2.3 项目目标管理
2.4 项目计划
2.5 项目范围规划与控制
第3章 项目组织管理
3.1 项目组织
3.2 项目经理
3.3 项目办公室
3.4 项目团队
3.5 项目组织选择
第4章 项目进度管理
4.1 项目进度管理概述
4.2 规划项目进度管理
4.3 项目活动定义
4.4 项目活动排序
4.5 项目活动资源估算
4.6 项目活动持续时间估算
4.7 制订项目进度计划
4.8 项目进度控制
第5章 项目费用管理
5.1 项目费用管理概述
5.2 项目资源计划
5.3 项目费用估算
5.4 项目费用预算
5.5 项目费用控制
第6章 项目质量管理
6.1 项目质管理概述
6.2 项目质量规划
6.3 项目质量保证
6.4 项目质量控制
第7章 项目融资管理
7.1 项目融资方式
7.2 项目融资担保
7.3 项目融资文件
第8章 项目采购管理
8.1 项目采购
8.2 项目招标
8.3 项目投标
8.4 合同管理
第9章 项目风险管理
9.1 项目风险管理概述
9.2 项目风险识别
9.3 项目风险分析
9.4 项目风险应对规划
9.5 项目风险监控
第10章 项目治理
10.1 敏捷项目管理
10.2 组织级项目管理
10.3 项目社会责任
10.4 项目价值工程管理
第11章 项目管理软件实施规划与应用
11.1 项目管理软件的定义与功能
11.2 项目管理软件的实施规划
11.3 项目管理软件简介
11.4 基于P6的项目计划
参考文献
