- 清华大学出版社
- 9787302612506
- 1-1
- 451826
- 66257670-1
- 平装
- 16开
- 2022-08
- 368
- 228
- 工商管理、市场营销、电子商务、财务会计
- 高职
作者简介
内容简介
《ERP沙盘模拟企业经营（微课版）》是活页式新形态教材，依托用友ERP沙盘模拟经营商战平台，以用友创业者的经营规则设计教材内容。全书共分五个模块：ERP沙盘模拟经营思想培育、ERP沙盘模拟经营实操入门、ERP沙盘模拟经营实战对抗、ERP沙盘模拟经营实战深化、ERP沙盘模拟经营理论提升，遵循“思想培育—实操入门—实战对抗—实战深化—理论提升”的编写思路，用思想引导行动，体现先实操后理论的学习方式。 《ERP沙盘模拟企业经营（微课版）》的适用对象不受专业限制，适合中职、高职院校的大学教师授课和学生自学使用，也适合企业团建对象使用。
目录
目 录
模块一 ERP沙盘模拟经营思想培育 1
学习任务1-1 确立ERP思想 2
一、认知ERP思想 2
二、知悉ERP系统内容 3
学习任务1-2 树立业财融合理念 7
一、如何理解业财融合 8
二、熟识业财融合的三个维度 9
三、如何提升业财融合能力 10
学习任务1-3 培育团队合作意识 15
一、组建ERP模拟经营团队及角色职责 15
二、培养团队合作意识 19
小结 23
模块二 ERP沙盘模拟经营实操入门 25
一、教师端基本操作 26
二、学生端基本操作 30
学习任务2-1 召开新年度规划会议 33
一、解读ERP沙盘模拟经营流程表 33
二、召开年度规划会议 36
学习任务2-2 建设投资 45
子任务2-2-1 购租厂房 46
一、接购租厂房任务单 46
二、购租厂房实操 46
三、购租厂房规则解读 47
四、厂房贴现 47
五、厂房处理 48
六、厂房购租常见问题解答 48
七、厂房购租学习自测 49
子任务2-2-2 建设生产线 50
一、接建设生产线任务单 50
二、建设生产线实操 50
三、建设生产线规则解读 51
四、生产线建设常见问题解答 54
五、建设生产线学习自测 54
子任务2-2-3 研发产品 56
一、接研发产品任务单 56
二、研发产品实操 56
三、研发产品规则解读 57
四、研发产品常见问题解答 57
五、研发产品学习自测 58
子任务2-2-4 开拓市场 59
一、接开拓市场任务单 59
二、市场划分与市场准入 59
三、ISO认证 61
四、开拓市场学习自测 63
学习任务2-3 经营日常业务 67
子任务2-3-1 采购原材料 68
一、接采购原材料任务单 68
二、原材料入库/更新原材料订单 68
三、下原材料订单 69
四、采购原材料常见问题解答 71
五、采购原材料学习自测 72
子任务2-3-2 生产产品与按订单交货 73
一、接生产产品任务单 73
二、生产产品实操与规则解读 73
三、更新应收账款实操与规则解读 74
四、提交订单交货实操与规则解读 75
五、生产产品与按订单交货问题答疑 75
六、生产产品与按订单交货学习自测 76
学习任务2-4 融资与编制年度现金预算 79
一、短期贷款实操 79
二、长期贷款实操 81
三、应收账款贴现实操 84
学习任务2-5 编制年度报表 87
一、编制综合费用表 88
二、编制利润表 89
三、编制资产负债表 90
学习任务2-6 投放广告与参加订货会 93
一、投放广告 93
二、订单解读 94
三、参加订货会选择订单 95
小结 101
模块三 ERP沙盘模拟经营实战对抗 103
一、组建沙盘模拟经营团队 104
二、ERP沙盘模拟经营对抗前的思想准备 104
三、实战对抗经营业绩考核 105
学习任务3-1 模拟经营第一轮实战对抗 107
一、完成第一年的模拟对抗经营 107
二、完成第二年的模拟对抗经营 111
三、完成第三年的模拟对抗经营 114
四、完成第四年的模拟对抗经营 118
五、完成第五年的模拟对抗经营 122
六、完成第六年的模拟对抗经营 126
学习任务3-2 模拟经营第二轮实战对抗 133
一、完成第一年的模拟对抗经营 133
二、完成第二年的模拟对抗经营 137
三、完成第三年的模拟对抗经营 141
四、完成第四年的模拟对抗经营 144
五、完成第五年的模拟对抗经营 148
六、完成第六年的模拟对抗经营 152
小结 159
模块四 ERP沙盘模拟经营实战深化 161
学习任务4-1 深化新年度规划会议 162
一、新年度规划会议的直接成果是企业经营规划书 162
二、新年度规划会议的法则 163
学习任务4-2 提炼建设投资技巧 169
一、购租厂房的选择 169
二、生产线的性价选择 171
三、产品研发投资与生产线建设协调 173
学习任务4-3 梳理日常经营策略 177
一、原材料订单与入库管理 177
二、订单灵活提交 178
三、紧急采购的利用 179
四、应付所得税的计算与支付 179
五、参加订货会订单的选择 181
学习任务4-4 优化融资策略 185
一、滚动短期贷款，以贷养贷 186
二、分期长期贷款策略 186
三、主动贴现策略 186
小结 191
模块五 ERP沙盘模拟经营理论提升 193
学习任务5-1 解读企业经营本质 194
一、确定企业经营目标 194
二、解读企业经营本质 195
学习任务5-2 管理企业现金流 201
一、分类企业的现金流 201
二、编制现金预算表——现金流管理的工具 203
学习任务5-3 实施生产过程的计划管理 209
一、制造资源计划 209
二、企业资源计划 213
三、适时生产方式 215
小结 221
附录 ERP沙盘模拟经营规则导入 223
参考文献 228
模块一 ERP沙盘模拟经营思想培育 1
学习任务1-1 确立ERP思想 2
一、认知ERP思想 2
二、知悉ERP系统内容 3
学习任务1-2 树立业财融合理念 7
一、如何理解业财融合 8
二、熟识业财融合的三个维度 9
三、如何提升业财融合能力 10
学习任务1-3 培育团队合作意识 15
一、组建ERP模拟经营团队及角色职责 15
二、培养团队合作意识 19
小结 23
模块二 ERP沙盘模拟经营实操入门 25
一、教师端基本操作 26
二、学生端基本操作 30
学习任务2-1 召开新年度规划会议 33
一、解读ERP沙盘模拟经营流程表 33
二、召开年度规划会议 36
学习任务2-2 建设投资 45
子任务2-2-1 购租厂房 46
一、接购租厂房任务单 46
二、购租厂房实操 46
三、购租厂房规则解读 47
四、厂房贴现 47
五、厂房处理 48
六、厂房购租常见问题解答 48
七、厂房购租学习自测 49
子任务2-2-2 建设生产线 50
一、接建设生产线任务单 50
二、建设生产线实操 50
三、建设生产线规则解读 51
四、生产线建设常见问题解答 54
五、建设生产线学习自测 54
子任务2-2-3 研发产品 56
一、接研发产品任务单 56
二、研发产品实操 56
三、研发产品规则解读 57
四、研发产品常见问题解答 57
五、研发产品学习自测 58
子任务2-2-4 开拓市场 59
一、接开拓市场任务单 59
二、市场划分与市场准入 59
三、ISO认证 61
四、开拓市场学习自测 63
学习任务2-3 经营日常业务 67
子任务2-3-1 采购原材料 68
一、接采购原材料任务单 68
二、原材料入库/更新原材料订单 68
三、下原材料订单 69
四、采购原材料常见问题解答 71
五、采购原材料学习自测 72
子任务2-3-2 生产产品与按订单交货 73
一、接生产产品任务单 73
二、生产产品实操与规则解读 73
三、更新应收账款实操与规则解读 74
四、提交订单交货实操与规则解读 75
五、生产产品与按订单交货问题答疑 75
六、生产产品与按订单交货学习自测 76
学习任务2-4 融资与编制年度现金预算 79
一、短期贷款实操 79
二、长期贷款实操 81
三、应收账款贴现实操 84
学习任务2-5 编制年度报表 87
一、编制综合费用表 88
二、编制利润表 89
三、编制资产负债表 90
学习任务2-6 投放广告与参加订货会 93
一、投放广告 93
二、订单解读 94
三、参加订货会选择订单 95
小结 101
模块三 ERP沙盘模拟经营实战对抗 103
一、组建沙盘模拟经营团队 104
二、ERP沙盘模拟经营对抗前的思想准备 104
三、实战对抗经营业绩考核 105
学习任务3-1 模拟经营第一轮实战对抗 107
一、完成第一年的模拟对抗经营 107
二、完成第二年的模拟对抗经营 111
三、完成第三年的模拟对抗经营 114
四、完成第四年的模拟对抗经营 118
五、完成第五年的模拟对抗经营 122
六、完成第六年的模拟对抗经营 126
学习任务3-2 模拟经营第二轮实战对抗 133
一、完成第一年的模拟对抗经营 133
二、完成第二年的模拟对抗经营 137
三、完成第三年的模拟对抗经营 141
四、完成第四年的模拟对抗经营 144
五、完成第五年的模拟对抗经营 148
六、完成第六年的模拟对抗经营 152
小结 159
模块四 ERP沙盘模拟经营实战深化 161
学习任务4-1 深化新年度规划会议 162
一、新年度规划会议的直接成果是企业经营规划书 162
二、新年度规划会议的法则 163
学习任务4-2 提炼建设投资技巧 169
一、购租厂房的选择 169
二、生产线的性价选择 171
三、产品研发投资与生产线建设协调 173
学习任务4-3 梳理日常经营策略 177
一、原材料订单与入库管理 177
二、订单灵活提交 178
三、紧急采购的利用 179
四、应付所得税的计算与支付 179
五、参加订货会订单的选择 181
学习任务4-4 优化融资策略 185
一、滚动短期贷款，以贷养贷 186
二、分期长期贷款策略 186
三、主动贴现策略 186
小结 191
模块五 ERP沙盘模拟经营理论提升 193
学习任务5-1 解读企业经营本质 194
一、确定企业经营目标 194
二、解读企业经营本质 195
学习任务5-2 管理企业现金流 201
一、分类企业的现金流 201
二、编制现金预算表——现金流管理的工具 203
学习任务5-3 实施生产过程的计划管理 209
一、制造资源计划 209
二、企业资源计划 213
三、适时生产方式 215
小结 221
附录 ERP沙盘模拟经营规则导入 223
参考文献 228
