- 科学出版社
- 9787030691538
- 1版
- 444223
- 44253626-4
- 平装
- 16开
- 2021-07
- 188
- 教育学
- 教育学
- 公共基础课
- 高职
内容简介
本书以中国“互联网+”大学生创新创业大赛为切入点，以理论联系实际，介绍大学生创新创业的基本知识及创新创业的实践操作，以提升大学生创业者的综合素质。
本书包括基础与实践两个模块：基础模块主要介绍创新创业的基础理论，学生在学习过程中可以培养其创新思维，掌握创造技法；实践模块突出理论与实践相结合，以制作创业计划书为例，讲解具体实践操作。
本书既可作为本科院校大学生创新创业教育的公共基础课教材，也可作为相关培训机构的培训教材。
本书包括基础与实践两个模块：基础模块主要介绍创新创业的基础理论，学生在学习过程中可以培养其创新思维，掌握创造技法；实践模块突出理论与实践相结合，以制作创业计划书为例，讲解具体实践操作。
本书既可作为本科院校大学生创新创业教育的公共基础课教材，也可作为相关培训机构的培训教材。
目录
基 础 模 块
第一章 创新创业——我的未来不是梦 3
第一节 创新与创新精神 4
一、创新的定义 4
二、创新的本质 4
三、创新的原则 4
四、创新精神 5
第二节 创业与企业家精神 6
一、创业的概念 6
二、企业家 6
三、企业家精神 7
四、创新与创业的关系 8
第三节 创业导向的人生发展 8
一、人生发展的五个层次 8
二、人生发展的转型途径 10
三、创业导向的人生态度 11
本章小结 14
第二章 创业团队——结伴行，千山也定能踏过 15
第一节 个人能力 16
一、个人能力的含义 16
二、创业者应具备的个人能力 17
第二节 创业团队 18
一、团队的概念 18
二、创业团队的含义及特点 18
第三节 创业团队的构成 19
一、目标 19
二、人员 19
三、定位 20
四、权限 20
五、计划 20
第四节 创业团队的建设 20
一、人员招聘 21
二、人员分工 21
三、团队文化 23
本章小结 27
第三章 创新思维——拥有超越平凡的力量 28
第一节 创新思维的概念 29
一、创新思维的定义 29
二、创新思维的特性 30
三、创新思维的障碍 32
第二节 创新思维的类型 34
一、发散思维 35
二、聚合思维 35
三、直觉思维 36
四、灵感思维 37
五、逻辑思维 38
六、联想思维 39
本章小结 43
第四章 创造技法——夜空中最亮的星 45
第一节 创造技法的概念 46
一、创造技法的定义 46
二、创造技法的特性 46
第二节 常用的创造技法 46
一、头脑风暴法 47
二、列举法 49
三、类比创新法 51
四、组合创新法 51
五、移植创新法 52
六、六顶思考帽 54
七、模仿创新法 56
八、逆向转换法 57
九、检核表法 57
本章小结 62
第五章 问题探索——外面的世界很精彩 63
第一节 问题探索 64
一、探寻问题——问题风暴法 64
二、发现问题本质——5WHY分析法 70
三、重构问题——HMW提问法 72
四、呈现问题——问题画布工具 74
第二节 原型制作 75
一、体验原型 75
二、功能原型 75
三、图像原型 76
四、视频原型 76
五、拼凑式原型 76
本章小结 79
第六章 用户测试——给我依赖，给我力量 80
第一节 用户测试 81
一、什么是用户测试 81
二、测试的用户——天使用户 81
三、用户测试的方法 82
第二节 产品开发方法 85
一、瀑布式开发法 86
二、迭代式开发法 86
本章小结 94
第七章 商业模式——让我飞得更高 95
第一节 商业模式理论解读 96
一、商业模式的概念 96
二、商业模式的四个维度 96
第二节 商业模式工具——商业模式画布 97
一、商业模式画布的概念 97
二、商业模式画布的组成 97
三、商业模式画布应用案例——解读某无人机公司的商业模式画布 101
第三节 商业模式的类型 104
一、长尾式商业模式 104
二、多边平台式商业模式 106
三、免费式商业模式 107
四、开放式商业模式 112
第四节 商业模式优化——创意构思 116
一、创意构思的概念 116
二、创意构思——资源驱动 117
三、创意构思——产品或服务驱动 117
四、创意构思——客户驱动 118
五、创意构思——财务驱动 119
六、创意构思——多中心驱动 119
本章小结 124
第八章 价值呈现——我终于看到所有梦想都开花 125
第一节 了解商业计划书 126
一、商业计划书的定义 126
二、商业计划书的用途 127
第二节 商业计划书的构成 127
一、执行摘要 128
二、市场分析 128
三、产品
服务介绍 129
四、营销策略 129
五、团队与组织结构 129
六、风险控制 129
七、发展规划 129
八、融资计划与财务分析 130
九、附录 136
第三节 商业计划书的优化 136
一、“电梯”检测 137
二、“最多三件事情”检测 137
三、“假如你是顾客”检测 137
四、“差异化和市场领导权”检测 138
五、“我会被包围吗”检测 138
六、“成本翻番”检测 138
七、“试错空间”检测 138
八、“依赖性”检测 138
九、“多股收入流”检测 139
十、“脆弱性”检测 139
十一、“不只是一条路”检测 139
第四节 路演准备与现场汇报 139
一、路演前需要做的准备 139
二、现场汇报技巧 142
本章小结 144
实 践 模 块
创业实践 制作一份商业计划书 147
第1部分 封面 148
第2部分 团队与组织结构 149
2.1 项目团队构成 149
2.2 指导教师团队 151
2.3 团队组织架构图 152
第3部分 执行摘要 153
第4部分 市场分析 155
4.1 宏观环境分析 155
4.2 行业环境分析 155
4.3 目标市场分析 159
4.4 综合分析 161
第5部分 产品
服务介绍 162
5.1 产品
服务原型 162
5.2 核心资源与能力 163
5.3 收入来源 164
5.4 价值链模型 165
5.5 商业模式画布 165
第6部分 营销策略 166
第7部分 风险管理 167
第8部分 发展规划 168
第9部分 融资计划与财务预测 169
9.1 启动资金测算 169
9.2 销售收入测算 169
9.3 销售成本测算 170
9.4 预测未来三年的资产和负债状况 171
9.5 预测未来三年的利润状况 171
9.6 预测未来三年的现金流量状况 172
第10部分 附录 173
参考文献 174
第一章 创新创业——我的未来不是梦 3
第一节 创新与创新精神 4
一、创新的定义 4
二、创新的本质 4
三、创新的原则 4
四、创新精神 5
第二节 创业与企业家精神 6
一、创业的概念 6
二、企业家 6
三、企业家精神 7
四、创新与创业的关系 8
第三节 创业导向的人生发展 8
一、人生发展的五个层次 8
二、人生发展的转型途径 10
三、创业导向的人生态度 11
本章小结 14
第二章 创业团队——结伴行，千山也定能踏过 15
第一节 个人能力 16
一、个人能力的含义 16
二、创业者应具备的个人能力 17
第二节 创业团队 18
一、团队的概念 18
二、创业团队的含义及特点 18
第三节 创业团队的构成 19
一、目标 19
二、人员 19
三、定位 20
四、权限 20
五、计划 20
第四节 创业团队的建设 20
一、人员招聘 21
二、人员分工 21
三、团队文化 23
本章小结 27
第三章 创新思维——拥有超越平凡的力量 28
第一节 创新思维的概念 29
一、创新思维的定义 29
二、创新思维的特性 30
三、创新思维的障碍 32
第二节 创新思维的类型 34
一、发散思维 35
二、聚合思维 35
三、直觉思维 36
四、灵感思维 37
五、逻辑思维 38
六、联想思维 39
本章小结 43
第四章 创造技法——夜空中最亮的星 45
第一节 创造技法的概念 46
一、创造技法的定义 46
二、创造技法的特性 46
第二节 常用的创造技法 46
一、头脑风暴法 47
二、列举法 49
三、类比创新法 51
四、组合创新法 51
五、移植创新法 52
六、六顶思考帽 54
七、模仿创新法 56
八、逆向转换法 57
九、检核表法 57
本章小结 62
第五章 问题探索——外面的世界很精彩 63
第一节 问题探索 64
一、探寻问题——问题风暴法 64
二、发现问题本质——5WHY分析法 70
三、重构问题——HMW提问法 72
四、呈现问题——问题画布工具 74
第二节 原型制作 75
一、体验原型 75
二、功能原型 75
三、图像原型 76
四、视频原型 76
五、拼凑式原型 76
本章小结 79
第六章 用户测试——给我依赖，给我力量 80
第一节 用户测试 81
一、什么是用户测试 81
二、测试的用户——天使用户 81
三、用户测试的方法 82
第二节 产品开发方法 85
一、瀑布式开发法 86
二、迭代式开发法 86
本章小结 94
第七章 商业模式——让我飞得更高 95
第一节 商业模式理论解读 96
一、商业模式的概念 96
二、商业模式的四个维度 96
第二节 商业模式工具——商业模式画布 97
一、商业模式画布的概念 97
二、商业模式画布的组成 97
三、商业模式画布应用案例——解读某无人机公司的商业模式画布 101
第三节 商业模式的类型 104
一、长尾式商业模式 104
二、多边平台式商业模式 106
三、免费式商业模式 107
四、开放式商业模式 112
第四节 商业模式优化——创意构思 116
一、创意构思的概念 116
二、创意构思——资源驱动 117
三、创意构思——产品或服务驱动 117
四、创意构思——客户驱动 118
五、创意构思——财务驱动 119
六、创意构思——多中心驱动 119
本章小结 124
第八章 价值呈现——我终于看到所有梦想都开花 125
第一节 了解商业计划书 126
一、商业计划书的定义 126
二、商业计划书的用途 127
第二节 商业计划书的构成 127
一、执行摘要 128
二、市场分析 128
三、产品
服务介绍 129
四、营销策略 129
五、团队与组织结构 129
六、风险控制 129
七、发展规划 129
八、融资计划与财务分析 130
九、附录 136
第三节 商业计划书的优化 136
一、“电梯”检测 137
二、“最多三件事情”检测 137
三、“假如你是顾客”检测 137
四、“差异化和市场领导权”检测 138
五、“我会被包围吗”检测 138
六、“成本翻番”检测 138
七、“试错空间”检测 138
八、“依赖性”检测 138
九、“多股收入流”检测 139
十、“脆弱性”检测 139
十一、“不只是一条路”检测 139
第四节 路演准备与现场汇报 139
一、路演前需要做的准备 139
二、现场汇报技巧 142
本章小结 144
实 践 模 块
创业实践 制作一份商业计划书 147
第1部分 封面 148
第2部分 团队与组织结构 149
2.1 项目团队构成 149
2.2 指导教师团队 151
2.3 团队组织架构图 152
第3部分 执行摘要 153
第4部分 市场分析 155
4.1 宏观环境分析 155
4.2 行业环境分析 155
4.3 目标市场分析 159
4.4 综合分析 161
第5部分 产品
服务介绍 162
5.1 产品
服务原型 162
5.2 核心资源与能力 163
5.3 收入来源 164
5.4 价值链模型 165
5.5 商业模式画布 165
第6部分 营销策略 166
第7部分 风险管理 167
第8部分 发展规划 168
第9部分 融资计划与财务预测 169
9.1 启动资金测算 169
9.2 销售收入测算 169
9.3 销售成本测算 170
9.4 预测未来三年的资产和负债状况 171
9.5 预测未来三年的利润状况 171
9.6 预测未来三年的现金流量状况 172
第10部分 附录 173
参考文献 174
