管理会计基础 / 高等职业教育新业态·新技术·新标准财会专业系列教材
定价：￥58.00
作者： 李洪辉，胡莉娜，张楠
出版时间：2026-04
最新印次日期：2026-4
出版社：华中科技大学出版社
- 华中科技大学出版社
- 9787577227108
- 1-1
- 2026-04
- 财经商贸大类
- 财务会计类
- 大数据与会计、大数据与财务管理、大数据与审计等
- 高职
作者简介
内容简介
本书系统阐述了管理会计的理论体系、核心工具及实践应用，采用“1+7+1”的模块化架构，帮助读者全面掌握管理会计的知识框架和实务技能。从管理会计的起源与发展入手，对比管理会计与财务会计的异同，并探讨数字经济时代下管理会计的新趋势，为后续学习奠定理论基础。深入解析管理会计的关键应用领域，包括战略管理、投融资管理、预算管理、成本管理、运营管理、绩效管理、风险管理，结合企业真实案例，帮助读者掌握管理会计的核心方法和工具。聚焦管理会计报告与信息系统，介绍如何利用BI工具、ERP系统及大数据分析技术，提升管理会计的决策支持能力。
目录
项目一 管理会计
任务一 认识管理会计的形成与发展
一 了解历史背景与演进
三 掌握管理会计职能
任务二 掌握管理会计目标、体系、信息特征
一 了解管理会计目标
二 掌握管理会计信息特征
三 掌握管理会计体系
任务三 掌握管理会计的职业道德与能力框架
一 了解管理会计职业道德基本规范
二 了解管理会计职业能力框架
项目二 战略管理
任务一 认识战略管理
一 掌握战略管理概念与流程
二 区分战略管理的层次
任务二 掌握战略分析方法
一 开展环境分析
二 评估环境分析
三 实施SWOT综合
任务三 绘制战略地图
一 设计战略地图
二 实施战略地图
项目三 投融资管理
任务一 了解投融资管理
一 投融资目标与战略匹配
二 掌握投融资管理的程序
任务二 掌握贴现现金流法
一 认识贴现现金流法
二 使用贴现现金流法
任务三 实施项目管理
一 认识项目管理
二 掌握项目管理的方法
项目四 预算管理
任务一 认识预算管理
一 了解预算管理的概念
二 了解预算管理与企业战略的关系
三 掌握预算管理流程
任务二 掌握全面预算管理
一、认识全面预算
二、实施全面预算
任务三 掌握预算管理编制方法
一、编制滚动预算
二、编制零基预算
三、编制弹性预算
四、编制作业预算
项目五 成本管理
任务一 认识成本管理
一 认识成本管理的概念与目标
二 掌握成本管理的流程
任务二 认识成本分类与成本性态
一 区分成本分类
二 分析成本性态
任务三 掌握成本管理的方法
一？ 掌握目标成本
二 ？掌握标准成本
三？ 掌握变动成本
四 ？掌握作业成本
项目六 运营管理
任务一 认识运营管理
一 料及运营决策的定义与分类
二 掌握运营决策的流程
任务二 掌握本量利分析
一 认识本量利分析的原理
二 实施本量利分析
任务三 掌握敏感性分析
一 认识敏感性分析的原理
二 实施敏感性分析
任务四 掌握边际分析
一 认识边际分析的原理
二 实施边际分析
项目七 绩效管理
任务一 认识绩效管理
一 认识绩效管理概念
二 掌握绩效管理的流程
任务二 掌握经济增加值
一 认识经济增加值
二 运用经济增加值方法
任务三 掌握平衡计分卡
一 认识平衡计分卡
二 运用平衡计分卡
项目八 风险管理
任务一 认识风险管理
一 认识风险管理的概念
二 掌握风险管理的流程
任务二 掌握风险矩阵
一 认识风险矩阵
二 运用风险矩阵
项目九 管理会计报告与信息系统
任务一 掌握管理会计信息系统
一 认识管理会计信息系统
二 掌握管理会计信息系统模块
任务二 掌握企业管理会计报告
一 认识企业管理会计报告
二 编制企业管理会计报告
任务一 认识管理会计的形成与发展
一 了解历史背景与演进
三 掌握管理会计职能
任务二 掌握管理会计目标、体系、信息特征
一 了解管理会计目标
二 掌握管理会计信息特征
三 掌握管理会计体系
任务三 掌握管理会计的职业道德与能力框架
一 了解管理会计职业道德基本规范
二 了解管理会计职业能力框架
项目二 战略管理
任务一 认识战略管理
一 掌握战略管理概念与流程
二 区分战略管理的层次
任务二 掌握战略分析方法
一 开展环境分析
二 评估环境分析
三 实施SWOT综合
任务三 绘制战略地图
一 设计战略地图
二 实施战略地图
项目三 投融资管理
任务一 了解投融资管理
一 投融资目标与战略匹配
二 掌握投融资管理的程序
任务二 掌握贴现现金流法
一 认识贴现现金流法
二 使用贴现现金流法
任务三 实施项目管理
一 认识项目管理
二 掌握项目管理的方法
项目四 预算管理
任务一 认识预算管理
一 了解预算管理的概念
二 了解预算管理与企业战略的关系
三 掌握预算管理流程
任务二 掌握全面预算管理
一、认识全面预算
二、实施全面预算
任务三 掌握预算管理编制方法
一、编制滚动预算
二、编制零基预算
三、编制弹性预算
四、编制作业预算
项目五 成本管理
任务一 认识成本管理
一 认识成本管理的概念与目标
二 掌握成本管理的流程
任务二 认识成本分类与成本性态
一 区分成本分类
二 分析成本性态
任务三 掌握成本管理的方法
一？ 掌握目标成本
二 ？掌握标准成本
三？ 掌握变动成本
四 ？掌握作业成本
项目六 运营管理
任务一 认识运营管理
一 料及运营决策的定义与分类
二 掌握运营决策的流程
任务二 掌握本量利分析
一 认识本量利分析的原理
二 实施本量利分析
任务三 掌握敏感性分析
一 认识敏感性分析的原理
二 实施敏感性分析
任务四 掌握边际分析
一 认识边际分析的原理
二 实施边际分析
项目七 绩效管理
任务一 认识绩效管理
一 认识绩效管理概念
二 掌握绩效管理的流程
任务二 掌握经济增加值
一 认识经济增加值
二 运用经济增加值方法
任务三 掌握平衡计分卡
一 认识平衡计分卡
二 运用平衡计分卡
项目八 风险管理
任务一 认识风险管理
一 认识风险管理的概念
二 掌握风险管理的流程
任务二 掌握风险矩阵
一 认识风险矩阵
二 运用风险矩阵
项目九 管理会计报告与信息系统
任务一 掌握管理会计信息系统
一 认识管理会计信息系统
二 掌握管理会计信息系统模块
任务二 掌握企业管理会计报告
一 认识企业管理会计报告
二 编制企业管理会计报告
