- 电子工业出版社
- 9787121530036
- 1-1
- 16开
- 2026-06
- 403
- 管理学
- 工商管理类
- 工商管理
- 本科 研究生及以上
内容简介
本教材注重内容的科学性、系统性、相对稳定性和时代特色，适合普通高等院校相关专业本科、研究生。在内容体系编排上，首先从静态和动态视角分别介绍战略管理的层次体系、过程框架和发展历程，其次探讨企业战略管理的逻辑起点——企业的使命、愿景与战略目标，最后各章按照“战略分析—战略制定—战略实施”的基本逻辑进行安排。战略分析包括企业外部环境分析、企业内部环境分析；战略制定包括公司层战略、业务层战略及若干特定战略的制定与选择；战略实施包括公司治理、组织结构及实施进程控制等。为了便于学生自学，每章在开始部分设置了本章提要、学习目标和开篇案例；为了便于学生巩固所学知识，每章章末设置了本章小结和复习题。
目录
目录
第1章 战略管理导论 001
【本章提要】 001
【学习目标】 001
1.1 战略与战略管理过程 001
1.1.1 战略的内涵与特征 001
1.1.2 企业战略的分类 004
1.1.3 战略管理的含义 008
1.1.4 战略管理过程 009
1.2 竞争优势 011
1.2.1 竞争优势的概念 011
1.2.2 衡量竞争优势 011
1.3 战略管理理论的演变 015
1.3.1 战略管理理论的发展历程 015
1.3.2 战略管理理论的主要学派 018
【学位论文赋能】 022
【本章小结】 023
【复习题】 024
第2章 使命、愿景与战略目标 025
【本章提要】 025
【学习目标】 025
2.1 企业使命 026
2.1.1 企业使命的内涵与构成要素 026
2.1.2 企业使命的作用 027
2.1.3 企业使命的确立 028
2.2 企业愿景 029
2.2.1 企业愿景的内涵与构成要素 029
2.2.2 企业愿景的作用 030
2.2.3 愿景开发与表述 031
2.3 企业战略目标 034
2.3.1 企业目标与战略目标 034
2.3.2 战略目标体系 035
2.3.3 战略目标分解 037
【学位论文赋能】 038
【本章小结】 038
【复习题】 039
第3章 企业外部环境分析 040
【本章提要】 040
【学习目标】 040
3.1 宏观环境分析 040
3.1.1 宏观环境构成要素及分析步骤 041
3.1.2 政治环境要素 042
3.1.3 经济环境要素 044
3.1.4 社会文化环境要素 046
3.1.5 技术环境要素 047
3.1.6 法律环境要素 047
3.1.7 自然环境要素 048
3.2 行业环境分析 049
3.2.1 行业环境分析基础 049
3.2.2 行业的经济特性分析 050
3.2.3 行业生命周期分析 051
3.2.4 产业市场结构分析 053
3.2.5 产业竞争结构分析 054
3.3 竞争者分析 059
3.3.1 竞争者界定 059
3.3.2 竞争者分析要素 061
3.3.3 竞争态势分析 062
3.4 利益相关者分析 063
3.4.1 利益相关者的概念与分类 063
3.4.2 利益相关者的期望 064
3.4.3 企业伦理与企业社会责任 067
3.5 外部环境评价 069
3.5.1 EFE矩阵分析步骤 069
3.5.2 EFE矩阵分析示例 070
【学位论文赋能】 071
【本章小结】 072
【复习题】 073
第4章 企业内部环境分析 074
【本章提要】 074
【学习目标】 074
4.1 企业资源与企业能力 075
4.1.1 企业资源 075
4.1.2 企业能力 076
4.1.3 企业的资源基础观 078
4.2 企业核心能力 079
4.2.1 企业核心能力的内涵与特征 079
4.2.2 VRIO框架 079
4.2.3 核心能力培育与管理 086
4.3 企业价值活动分析 088
4.4 内部环境评价 091
【学位论文赋能】 093
【本章小结】 093
【复习题】 094
第5章 公司层战略 095
【本章提要】 095
【学习目标】 095
5.1 公司层战略的概念 095
5.1.1 公司层战略概述 095
5.1.2 公司层战略的类型 096
5.2 集约化战略 096
5.2.1 市场渗透 097
5.2.2 市场开发 097
5.2.3 产品开发 097
5.3 一体化战略 097
5.3.1 一体化战略概述 097
5.3.2 纵向一体化（垂直一体化） 098
5.3.3 横向一体化（水平一体化） 110
5.3.4 一体化战略的适用情况 110
5.4 多元化战略 111
5.4.1 多元化战略概述 111
5.4.2 企业实施多元化战略的动因 114
5.4.3 多元化战略的风险 129
5.4.4 多元化战略的理论基础 130
5.4.5 多元化战略的适用情况 131
【学位论文赋能】 132
【本章小结】 132
【复习题】 133
第6章 业务层战略 134
【本章提要】 134
【学习目标】 134
6.1 业务层战略的类型 134
6.2 总成本领先战略 135
6.2.1 总成本领先战略概述 135
6.2.2 如何开发成本优势 138
6.2.3 实施总成本领先战略的风险与条件 142
6.3 差异化战略 142
6.3.1 差异化战略概述 142
6.3.2 差异化战略与持续竞争优势（VRIO框架） 145
6.3.3 如何开发差异化优势 146
6.3.4 实施差异化战略的风险与条件 150
6.4 集中化战略 150
6.4.1 集中化战略概述 150
6.4.2 集中化战略有效的条件 151
6.4.3 集中化战略的优劣势 151
【学位论文赋能】 152
【本章小结】 153
【复习题】 153
第7章 战略选择及其分析工具 154
【本章提要】 154
【学习目标】 154
7.1 影响战略选择的因素 154
7.1.1 企业战略决策者的价值观及风险偏好 154
7.1.2 企业过去战略的影响 155
7.1.3 企业内外不同利益主体的影响 156
7.1.4 企业文化的影响 157
7.1.5 其他因素的影响 157
7.2 SWOT分析 159
7.3 SPACE矩阵与GS矩阵 160
7.3.1 SPACE矩阵 160
7.3.2 GS矩阵 163
7.4 BCG矩阵、GE矩阵与IE矩阵 165
7.4.1 BCG矩阵 165
7.4.2 GE矩阵 168
7.4.3 IE矩阵 171
7.5 QSPM矩阵 172
【学位论文赋能】 174
【本章小结】 175
【复习题】 176
第8章 并购与战略联盟 177
【本章提要】 177
【学习目标】 177
8.1 兼并与收购 177
8.1.1 并购的概念与分类 178
8.1.2 并购的动因 179
8.1.3 并购流程与价值管理 181
8.1.4 阻碍并购成功的因素及应对 186
8.2 战略联盟 187
8.2.1 战略联盟的概念 187
8.2.2 战略联盟的价值创造与动因 188
8.2.3 战略联盟的层次 190
8.2.4 战略联盟的风险与管控 194
【学位论文赋能】 197
【本章小结】 197
【复习题】 198
第9章 国际化战略 199
【本章提要】 199
【学习目标】 199
9.1 实施国际化战略的动因 199
9.1.1 现有产品或服务获得新客户 200
9.1.2 获取低成本的生产要素 204
9.1.3 培养新的核心竞争力 205
9.1.4 采用新方法利用现有核心竞争力 207
9.1.5 企业风险管理 207
9.2 国际化进入模式 208
9.2.1 市场国际化战略的基本模式 208
9.2.2 技术国际化战略的基本模式 211
9.2.3 资源国际化战略的
第1章 战略管理导论 001
【本章提要】 001
【学习目标】 001
1.1 战略与战略管理过程 001
1.1.1 战略的内涵与特征 001
1.1.2 企业战略的分类 004
1.1.3 战略管理的含义 008
1.1.4 战略管理过程 009
1.2 竞争优势 011
1.2.1 竞争优势的概念 011
1.2.2 衡量竞争优势 011
1.3 战略管理理论的演变 015
1.3.1 战略管理理论的发展历程 015
1.3.2 战略管理理论的主要学派 018
【学位论文赋能】 022
【本章小结】 023
【复习题】 024
第2章 使命、愿景与战略目标 025
【本章提要】 025
【学习目标】 025
2.1 企业使命 026
2.1.1 企业使命的内涵与构成要素 026
2.1.2 企业使命的作用 027
2.1.3 企业使命的确立 028
2.2 企业愿景 029
2.2.1 企业愿景的内涵与构成要素 029
2.2.2 企业愿景的作用 030
2.2.3 愿景开发与表述 031
2.3 企业战略目标 034
2.3.1 企业目标与战略目标 034
2.3.2 战略目标体系 035
2.3.3 战略目标分解 037
【学位论文赋能】 038
【本章小结】 038
【复习题】 039
第3章 企业外部环境分析 040
【本章提要】 040
【学习目标】 040
3.1 宏观环境分析 040
3.1.1 宏观环境构成要素及分析步骤 041
3.1.2 政治环境要素 042
3.1.3 经济环境要素 044
3.1.4 社会文化环境要素 046
3.1.5 技术环境要素 047
3.1.6 法律环境要素 047
3.1.7 自然环境要素 048
3.2 行业环境分析 049
3.2.1 行业环境分析基础 049
3.2.2 行业的经济特性分析 050
3.2.3 行业生命周期分析 051
3.2.4 产业市场结构分析 053
3.2.5 产业竞争结构分析 054
3.3 竞争者分析 059
3.3.1 竞争者界定 059
3.3.2 竞争者分析要素 061
3.3.3 竞争态势分析 062
3.4 利益相关者分析 063
3.4.1 利益相关者的概念与分类 063
3.4.2 利益相关者的期望 064
3.4.3 企业伦理与企业社会责任 067
3.5 外部环境评价 069
3.5.1 EFE矩阵分析步骤 069
3.5.2 EFE矩阵分析示例 070
【学位论文赋能】 071
【本章小结】 072
【复习题】 073
第4章 企业内部环境分析 074
【本章提要】 074
【学习目标】 074
4.1 企业资源与企业能力 075
4.1.1 企业资源 075
4.1.2 企业能力 076
4.1.3 企业的资源基础观 078
4.2 企业核心能力 079
4.2.1 企业核心能力的内涵与特征 079
4.2.2 VRIO框架 079
4.2.3 核心能力培育与管理 086
4.3 企业价值活动分析 088
4.4 内部环境评价 091
【学位论文赋能】 093
【本章小结】 093
【复习题】 094
第5章 公司层战略 095
【本章提要】 095
【学习目标】 095
5.1 公司层战略的概念 095
5.1.1 公司层战略概述 095
5.1.2 公司层战略的类型 096
5.2 集约化战略 096
5.2.1 市场渗透 097
5.2.2 市场开发 097
5.2.3 产品开发 097
5.3 一体化战略 097
5.3.1 一体化战略概述 097
5.3.2 纵向一体化（垂直一体化） 098
5.3.3 横向一体化（水平一体化） 110
5.3.4 一体化战略的适用情况 110
5.4 多元化战略 111
5.4.1 多元化战略概述 111
5.4.2 企业实施多元化战略的动因 114
5.4.3 多元化战略的风险 129
5.4.4 多元化战略的理论基础 130
5.4.5 多元化战略的适用情况 131
【学位论文赋能】 132
【本章小结】 132
【复习题】 133
第6章 业务层战略 134
【本章提要】 134
【学习目标】 134
6.1 业务层战略的类型 134
6.2 总成本领先战略 135
6.2.1 总成本领先战略概述 135
6.2.2 如何开发成本优势 138
6.2.3 实施总成本领先战略的风险与条件 142
6.3 差异化战略 142
6.3.1 差异化战略概述 142
6.3.2 差异化战略与持续竞争优势（VRIO框架） 145
6.3.3 如何开发差异化优势 146
6.3.4 实施差异化战略的风险与条件 150
6.4 集中化战略 150
6.4.1 集中化战略概述 150
6.4.2 集中化战略有效的条件 151
6.4.3 集中化战略的优劣势 151
【学位论文赋能】 152
【本章小结】 153
【复习题】 153
第7章 战略选择及其分析工具 154
【本章提要】 154
【学习目标】 154
7.1 影响战略选择的因素 154
7.1.1 企业战略决策者的价值观及风险偏好 154
7.1.2 企业过去战略的影响 155
7.1.3 企业内外不同利益主体的影响 156
7.1.4 企业文化的影响 157
7.1.5 其他因素的影响 157
7.2 SWOT分析 159
7.3 SPACE矩阵与GS矩阵 160
7.3.1 SPACE矩阵 160
7.3.2 GS矩阵 163
7.4 BCG矩阵、GE矩阵与IE矩阵 165
7.4.1 BCG矩阵 165
7.4.2 GE矩阵 168
7.4.3 IE矩阵 171
7.5 QSPM矩阵 172
【学位论文赋能】 174
【本章小结】 175
【复习题】 176
第8章 并购与战略联盟 177
【本章提要】 177
【学习目标】 177
8.1 兼并与收购 177
8.1.1 并购的概念与分类 178
8.1.2 并购的动因 179
8.1.3 并购流程与价值管理 181
8.1.4 阻碍并购成功的因素及应对 186
8.2 战略联盟 187
8.2.1 战略联盟的概念 187
8.2.2 战略联盟的价值创造与动因 188
8.2.3 战略联盟的层次 190
8.2.4 战略联盟的风险与管控 194
【学位论文赋能】 197
【本章小结】 197
【复习题】 198
第9章 国际化战略 199
【本章提要】 199
【学习目标】 199
9.1 实施国际化战略的动因 199
9.1.1 现有产品或服务获得新客户 200
9.1.2 获取低成本的生产要素 204
9.1.3 培养新的核心竞争力 205
9.1.4 采用新方法利用现有核心竞争力 207
9.1.5 企业风险管理 207
9.2 国际化进入模式 208
9.2.1 市场国际化战略的基本模式 208
9.2.2 技术国际化战略的基本模式 211
9.2.3 资源国际化战略的
