第1章 概论 001
1.1 项目和项目管理 001
1.1.1 项目的概念和特征 001
1.1.2 项目的生命周期 002
1.1.3 项目管理的概念和特征 004
1.1.4 现代项目管理的知识体系和内容 004
1.2 工程项目和工程项目管理 007
1.2.1 工程项目的概念和特征 007
1.2.2 工程项目的生命周期 009
1.2.3 工程项目管理 010
1.3 轨道交通工程项目管理的主要方法 017
1.4 轨道交通工程项目管理的行业政策与法规 019
1.5 轨道交通工程项目管理的发展趋势 020
复习思考题 021

第2章 工程项目的前期策划 022
2.1 项目前期策划的基本概念 024
2.1.1 项目前期策划的含义、分类和作用 024
2.1.2 项目前期策划的基本原则 025
2.1.3 项目前期策划的主要内容 025
2.1.4 项目前期策划的工作流程 027
2.2 项目的构思和目标设计 028
2.2.1 项目构思 028
2.2.2 项目目标设计 031
2.2.3 项目构思与目标设计的相互关系 033
2.3 工程项目的可行性研究 033
2.3.1 可行性研究的目的和作用 034
2.3.2 可行性研究的主要内容 034
2.3.3 可行性研究报告的结构与成果 043
2.3.4 可行性研究的工作程序 043
2.4 工程项目立项与立项制度 044
2.4.1 工程项目立项 044
2.4.2 工程项目立项的制度 045
复习思考题 046

第3章 工程项目组织管理 047
3.1 概述 047
3.1.1 工程项目组织的概念 048
3.1.2 轨道交通工程项目组织的特点 048
3.1.3 工程项目组织管理设计原则 049
3.1.4 工程项目组织结构设置程序 049
3.2 工程项目组织结构类型 050
3.2.1 职能型组织结构 050
3.2.2 项目型组织结构 051
3.2.3 矩阵型组织结构 052
3.3 业主方项目管理的组织结构 054
3.3.1 业主方自行项目管理的组织结构与职责 054
3.3.2 业主方委托项目管理的组织结构 055
3.3.3 业主方与项目管理咨询公司合作进行项目管理的组织结构 056
3.3.4 轨道交通项目中的咨询单位 057
3.3.5 业主方的决策机制 057
3.4 承包方项目管理的组织结构 058
3.4.1 项目经理部 059
3.4.2 项目经理 061
3.5 工程项目承包模式 065
3.5.1 工程总承包模式 065
3.5.2 工程总承包管理模式 067
3.5.3 工程平行发包模式 068
3.5.4 设计-施工模式 069
复习思考题 070

第4章 工程项目投资控制 071
4.1 目标控制的基本理论 072
4.1.1 目标控制的类型 073
4.1.2 目标动态控制的基本原理 074
4.1.3 PDCA 循环原理 075
4.2 工程项目的投资构成 076
4.2.1 投资构成的基本概念解析 076
4.2.2 轨道交通工程投资构成的特点 077
4.2.3 投资构成与投资控制的关系 077
4.3 工程项目投资估算与计划编制 078
4.3.1 工程项目投资估算的意义和作用 078
4.3.2 工程项目投资估算的层次及其方法 079
4.3.3 投资计划的编制 079
4.3.4 S 曲线在投资控制中的应用 081
4.3.5 投资复核与纠偏案例 081
4.4 工程项目投资控制的方法、工具及措施 081
4.4.1 投资控制的方法 081
4.4.2 投资控制的工具 082
4.4.3 投资控制的措施 086
4.5 工程项目全过程投资控制 087
4.5.1 决策阶段的投资控制 087
4.5.2 设计阶段的投资控制 088
4.5.3 施工阶段的投资控制 089
4.5.4 竣工验收阶段的投资控制 089
复习思考题 090

第5章 工程项目的招投标、采购与合同管理 091
5.1 招投标管理概述 091
5.1.1 招投标的基本概念与意义 092
5.1.2 招投标的适用范围与基本原则 092
5.1.3 招标方式与适用条件 093
5.1.4 招投标制度在轨道交通建设中的实践意义 093
5.1.5 案例分析：地铁车辆段信号系统招标方案设计 093
5.2 招投标的主要程序 094
5.2.1 招标准备阶段 094
5.2.2 投标与评标阶段 095
5.2.3 中标与合同签订阶段 096
5.2.4 招投标全过程风险控制 096
5.3 工程采购管理 097
5.3.1 工程采购管理的概念与特征 097
5.3.2 轨道交通工程设备采购流程 098
5.3.3 工程采购模式与策略 099
5.3.4 供应商管理与绩效评估 099
5.3.5 典型案例：信号系统设备采购管理实践 100
5.4 工程合同管理 100
5.4.1 工程合同管理的基本概念与意义 101
5.4.2 工程合同的类型与结构 101
5.4.3 合同主要条款解析 102
5.4.4 FIDIC 合同条件在轨道交通项目中的应用 102
5.4.5 轨道交通工程合同管理的主要内容与方法 103
5.4.6 案例研究：车辆段信号系统安装工程合同管理实践 103
5.5 合同履约与变更管理 103
5.5.1 合同履约管理的基本概念 104
5.5.2 合同履约管理的主要内容与流程 104
5.5.3 合同变更管理 105
5.5.4 履约风险与防控体系 106
5.5.5 案例分析：车辆段信号系统合同变更管理 106
复习思考题 107

第6章 工程项目进度管理 108
6.1 工程项目进度管理的基本原理 108
6.1.1 进度管理的目标与任务 109
6.1.2 进度控制的程序与方法 110
6.1.3 进度偏差分析与纠偏手段 110
6.2 工程项目进度计划编制 112
6.2.1 进度计划的概念与作用 112
6.2.2 进度计划编制的基本步骤 113
6.2.3 常用进度计划表示方法 114
6.3 项目进度计划与管理技术 114
6.3.1 甘特图 114
6.3.2 网络计划技术概述 115
6.3.3 关键线路法 116
6.3.4 双代号网络计划 121
6.3.5 单代号网络计划 131
6.3.6 计划评审技术 137
6.3.7 网络计划的优化 140
6.4 工程项目进度管理的案例与实践 143
6.4.1 案例背景介绍 143
6.4.2 进度计划的编制与实施 144
6.4.3 进度偏差与纠偏措施 144
6.4.4 成效与经验总结 145
复习思考题 145

第7章 工程项目成本管理 146
7.1 工程项目成本管理概述 146
7.1.1 工程项目成本概述 147
7.1.2 工程项目成本管理的概念与内涵 148
7.1.3 工程项目成本管理的主要内容 150
7.1.4 施工成本管理的主要任务 150
7.1.5 施工成本管理措施 152
7.2 工程项目成本计划 154
7.2.1 施工成本计划概述 154
7.2.2 工程项目成本计划的编制 155
7.3 工程项目施工成本控制 158
7.3.1 影响施工成本的因素 158
7.3.2 施工成本控制的程序、步骤和方法 159
7.3.3 成本偏差分析方法 161
7.3.4 偏差原因分析及纠正措施 162
7.4 施工成本核算 163
7.4.1 施工成本核算的对象 163
7.4.2 施工成本核算的原则 164
7.4.3 工程项目成本核算的方法 164
7.5 工程项目成本分析 165
7.5.1 施工成本分析的主要内容 165
7.5.2 施工成本分析方法 165
7.6 施工成本考核 168
7.6.1 成本考核的目标 168
7.6.2 施工成本考核的对象与内容 168
7.6.3 施工成本考核的实施 170
复习思考题 171

第8章 工程项目质量管理 172
8.1 工程项目质量管理概述 172
8.1.1 工程质量的内涵与特征 173
8.1.2 工程质量管理的目标、任务与基本原则 176
8.1.3 工程质量管理的发展与法规体系 178
8.2 工程项目质量管理体系 181
8.2.1 质量管理体系的概念与作用 181
8.2.2 工程项目质量管理体系的构成 182
8.3 工程项目质量策划与目标控制体系 187
8.3.1 工程项目质量策划总体概念 187
8.3.2 工程项目质量策划内容 188
8.3.3 工程项目质量目标控制体系 190
8.3.4 工程项目质量计划的编制 191
8.4 工程项目质量控制 192
8.4.1 工程项目质量控制的概念和基本思路 192
8.4.2 工程项目质量控制方法 193
8.4.3 工程项目质量形成过程的质量控制 195
8.5 工程项目质量检验与验收 200
8.5.1 质量检验 200
8.5.2 工程质量验收 202
8.6 工程质量问题与事故的预防及处理 204
8.6.1 工程质量问题与事故的定义 204
8.6.2 工程质量问题与事故的成因分析 204
8.6.3 工程质量问题的预防措施 204
8.6.4 工程质量事故的处理程序 205
8.6.5 工程质量事故的技术鉴定与责任追究 205
复习思考题 206

第9章 工程项目风险管理 207
9.1 风险的基本概念 207
9.1.1 风险与工程项目风险 207
9.1.2 轨道交通工程项目风险 208
9.2 工程项目风险识别、评估与控制 210
9.2.1 工程项目风险管理概述 210
9.2.2 工程项目风险识别 212
9.2.3 工程项目风险评估 213
9.2.4 工程项目风险应对与控制 216
复习思考题 217

第10章 工程项目职业健康安全与环境管理 218
10.1 工程项目职业健康安全与环境管理概述 218
10.1.1 职业健康安全与环境管理的内涵与目标 218
10.1.2 工程项目HSE 管理的特点与重要性 219
10.1.3 工程伦理视角下的HSE 管理理念 220
10.2 工程项目职业健康安全管理 221
10.2.1 职业健康安全风险识别与危险源分析 221
10.2.2 职业健康安全风险评估与分级管控 222
10.2.3 职业健康安全控制措施 222
10.2.4 作业人员职业健康保护 223
10.3 工程项目环境管理 223
10.3.1 工程项目环境影响与环境风险 223
10.3.2 环境影响评价与环境风险防控 224
10.3.3 工程项目环境保护措施 224
10.3.4 绿色施工与可持续发展 225
10.4 工程项目职业健康安全与环境管理体系 225
10.4.1 HSE 管理组织与职责分工 225
10.4.2 HSE 管理制度与运行机制 226
10.4.3 HSE 培训与文化建设 227
10.5 工程项目安全生产管理 229
10.5.1 危险源识别与风险评估 229
10.5.2 工程项目安全生产管理方案 230
10.5.3 工程参与方的安全生产责任 231
10.5.4 工程项目事故的分类与处置原则 232
10.5.5 工程项目事故应急处理预案 233
10.5.6 安全生产中的工程伦理问题 235
复习思考题 236

第11章 工程项目竣工验收管理与后评价 237
11.1 工程项目竣工验收概述 237
11.1.1 竣工验收的概念和地位 237
11.1.2 竣工验收的意义与作用 238
11.1.3 竣工验收的类型 239
11.2 竣工验收的条件与准备 240
11.2.1 竣工验收的基本条件 240
11.2.2 竣工验收的组织与责任主体 241
11.2.3 验收前的资料准备与自检 242
11.3 竣工验收的程序与方法 242
11.3.1 竣工验收的一般程序 242
11.3.2 竣工验收的主要内容 243
11.3.3 验收方法与技术手段 243
11.3.4 验收结果与处理 244
11.4 工程竣工资料与移交管理 244
11.5 工程项目后评价概述 246
11.5.1 项目后评价的定义与意义 246
11.5.2 项目后评价的原则 246
11.5.3 后评价与竣工验收的关系 246
11.6 项目后评价的主要内容 247
11.6.1 目标实现程度评价 247
11.6.2 投资效益分析 247
11.6.3 管理绩效评价 248
11.6.4 技术创新应用评价 248
11.6.5 可持续发展与经验总结 248
11.7 项目后评价的程序与方法 249
11.7.1 后评价工作流程 249
11.7.2 常用的分析方法 250
11.7.3 后评价报告的编制与提交 250
11.8 后评价结果的应用与持续改进 251
11.8.1 后评价成果的应用方向 251
11.8.2 典型问题与经验反馈机制 251
11.8.3 促进项目管理体系的持续改进 252
11.9 案例分析 252
复习思考题 253

第12章 工程项目信息管理 255
12.1 信息管理的基本概念 255
12.1.1 工程项目信息的定义 255
12.1.2 工程项目信息管理的原则与目标 256
12.1.3 信息管理的基本内容 258
12.2 工程项目管理的信息化工具 259
12.2.1 项目管理信息系统 259
12.2.2 工程项目管理软件 260
12.3 BIM 技术在工程项目管理中的应用 260
12.3.1 BIM 的基本概念 261
12.3.2 BIM 在轨道交通工程中的应用场景 261
12.3.3 BIM 与项目管理体系的集成 262
12.3.4 BIM 技术在轨道交通四电工程中的应用 263
12.4 智慧工地与信息集成平台 265
12.4.1 智慧工地与信息集成平台的提出背景 265
12.4.2 智慧工地的基本内涵与技术体系 266
12.4.3 信息集成平台的功能定位与体系架构 266
12.4.4 智慧工地与信息集成平台的应用功能 267
12.4.5 智慧工地在轨道交通工程中的典型应用 267
12.4.6 智慧工地与信息集成平台的发展趋势 268
12.5 信息管理的安全与标准化 269
12.5.1 信息安全管理 269
12.5.2 信息标准化 270
12.5.3 信息安全与标准化在智慧工地中的应用 270
12.5.4 发展趋势 270
复习思考题 271

第13章 案例研究：太原地铁项目（扫码查阅） 271

参考文献 272