- 高等教育出版社
- 9787040671971
- 2版
- 44271145-3
- 16开
- 管理学
- 工商管理类
- 经济管理类
- 本科
内容简介
企业战略管理以提高企业战略制定、实施、评价和控制活动有效性和效率为主要内容，是工商管理学科体系中最为核心的组成部分。
本书既保证了企业战略管理理论体系的完整性，又突出了理论的前沿性和实践的时代性；既突出了理论体系的介绍，又体现了实践应用的要求。为体现企业战略管理理论与实践随时代与环境变化的发展趋势，此次修订进一步充实了宏观环境分析、行业环境分析等内容；完善了企业总体战略的类型划分，并引入创新战略与数智化战略；调整了部分章节内容结构，如将企业愿景与企业使命的顺序对调以强化愿景引领、使命驱动的战略理念；更新了多个案例，特别是紧密结合企业数字化转型的实例。
本书可作为高等院校相关专业本科生、研究生及EMBA、MBA的教材，亦可供相关领域的管理人员参考。
本书既保证了企业战略管理理论体系的完整性，又突出了理论的前沿性和实践的时代性；既突出了理论体系的介绍，又体现了实践应用的要求。为体现企业战略管理理论与实践随时代与环境变化的发展趋势，此次修订进一步充实了宏观环境分析、行业环境分析等内容；完善了企业总体战略的类型划分，并引入创新战略与数智化战略；调整了部分章节内容结构，如将企业愿景与企业使命的顺序对调以强化愿景引领、使命驱动的战略理念；更新了多个案例，特别是紧密结合企业数字化转型的实例。
本书可作为高等院校相关专业本科生、研究生及EMBA、MBA的教材，亦可供相关领域的管理人员参考。
目录
目录
前辅文
第一章 企业战略管理导论
第一节 战略与企业战略基本概念
一、战略的起源
二、企业战略的定义
三、企业战略的特征
四、企业战略的功能
五、企业战略的其他关键概念
第二节 企业战略层次
一、总体战略
二、竞争战略
三、职能战略
第三节 企业战略管理及其理论演变
一、战略管理
二、战略管理过程
三、战略管理理论演变
第二章 外部环境分析
第一节 宏观环境分析
一、政治因素
二、经济因素
三、社会文化因素
四、技术因素
五、环境因素
六、法律因素
第二节 行业环境分析
一、行业生命周期分析
二、行业集中度分析
三、波特的“五力模型”
第三章 内部环境分析
第一节 企业资源与能力分析
一、企业资源分析
二、企业能力分析
三、企业核心能力分析
第二节 企业内部环境分析方法
一、内部因素评价矩阵
二、企业价值链分析
第三节 SWOT分析
一、SWOT的内涵
二、SWOT分析过程
三、SWOT矩阵图
第四章 企业战略制定
第一节 企业愿景
一、企业愿景的内涵
二、建立企业愿景的意义
三、建立企业愿景应该遵循的基本原则
四、企业愿景的构建方法
五、企业愿景的开发过程
第二节 企业使命
一、企业使命的内涵
二、企业使命的特征
三、企业使命的重要性
四、企业使命的构成
五、企业使命陈述
六、企业愿景与企业使命的关系
第三节 企业经营宗旨
一、企业经营宗旨的含义
二、企业经营宗旨的类型
第四节 企业战略目标
一、企业战略目标的含义
二、企业战略目标的作用
三、企业战略目标的特征
四、企业战略目标的内容
五、企业战略目标体系的构成
六、制定企业战略目标
第五章 总体战略
第一节 稳定型战略
一、稳定型战略的内涵
二、稳定型战略的优劣
三、稳定型战略的适用情况
第二节 发展型战略
一、一体化战略
二、专业化战略
三、多元化战略
四、创新战略
五、数智化战略
第三节 防御型战略
一、防御型战略的内涵
二、防御型战略的优劣
三、防御型战略的适用情况
第四节 总体战略选择
一、波士顿矩阵
二、通用矩阵
三、竞争态势矩阵
四、SPACE矩阵
第六章 竞争战略
第一节 竞争战略概述
一、竞争战略的内涵
二、竞争战略的发展
第二节 成本领先战略
一、成本领先战略的内涵
二、成本领先战略的优劣
三、成本领先战略的适用情况
第三节 差异化战略
一、差异化战略的内涵
二、差异化战略的优劣
三、差异化战略的适用情况
第四节 集中化战略
一、集中化战略的内涵
二、集中化战略的优劣
三、集中化战略的适用情况
第五节 竞争战略组合
一、成本领先差异化战略
二、集中差异化战略
第七章 企业战略实施
第一节 战略实施的原则、任务与模式
一、战略实施的原则
二、战略实施的任务
三、战略实施的模式
第二节 战略实施与资源配置
一、资源配置与战略的关系
二、资源配置的原则与方法
第三节 战略实施与组织匹配
一、人力资源战略
二、市场营销战略
三、财务战略
四、生产战略
第四节 战略控制
一、战略实施中的纵向控制
二、战略实施中的横向协同
三、战略实施与评价
主要参考文献
前辅文
第一章 企业战略管理导论
第一节 战略与企业战略基本概念
一、战略的起源
二、企业战略的定义
三、企业战略的特征
四、企业战略的功能
五、企业战略的其他关键概念
第二节 企业战略层次
一、总体战略
二、竞争战略
三、职能战略
第三节 企业战略管理及其理论演变
一、战略管理
二、战略管理过程
三、战略管理理论演变
第二章 外部环境分析
第一节 宏观环境分析
一、政治因素
二、经济因素
三、社会文化因素
四、技术因素
五、环境因素
六、法律因素
第二节 行业环境分析
一、行业生命周期分析
二、行业集中度分析
三、波特的“五力模型”
第三章 内部环境分析
第一节 企业资源与能力分析
一、企业资源分析
二、企业能力分析
三、企业核心能力分析
第二节 企业内部环境分析方法
一、内部因素评价矩阵
二、企业价值链分析
第三节 SWOT分析
一、SWOT的内涵
二、SWOT分析过程
三、SWOT矩阵图
第四章 企业战略制定
第一节 企业愿景
一、企业愿景的内涵
二、建立企业愿景的意义
三、建立企业愿景应该遵循的基本原则
四、企业愿景的构建方法
五、企业愿景的开发过程
第二节 企业使命
一、企业使命的内涵
二、企业使命的特征
三、企业使命的重要性
四、企业使命的构成
五、企业使命陈述
六、企业愿景与企业使命的关系
第三节 企业经营宗旨
一、企业经营宗旨的含义
二、企业经营宗旨的类型
第四节 企业战略目标
一、企业战略目标的含义
二、企业战略目标的作用
三、企业战略目标的特征
四、企业战略目标的内容
五、企业战略目标体系的构成
六、制定企业战略目标
第五章 总体战略
第一节 稳定型战略
一、稳定型战略的内涵
二、稳定型战略的优劣
三、稳定型战略的适用情况
第二节 发展型战略
一、一体化战略
二、专业化战略
三、多元化战略
四、创新战略
五、数智化战略
第三节 防御型战略
一、防御型战略的内涵
二、防御型战略的优劣
三、防御型战略的适用情况
第四节 总体战略选择
一、波士顿矩阵
二、通用矩阵
三、竞争态势矩阵
四、SPACE矩阵
第六章 竞争战略
第一节 竞争战略概述
一、竞争战略的内涵
二、竞争战略的发展
第二节 成本领先战略
一、成本领先战略的内涵
二、成本领先战略的优劣
三、成本领先战略的适用情况
第三节 差异化战略
一、差异化战略的内涵
二、差异化战略的优劣
三、差异化战略的适用情况
第四节 集中化战略
一、集中化战略的内涵
二、集中化战略的优劣
三、集中化战略的适用情况
第五节 竞争战略组合
一、成本领先差异化战略
二、集中差异化战略
第七章 企业战略实施
第一节 战略实施的原则、任务与模式
一、战略实施的原则
二、战略实施的任务
三、战略实施的模式
第二节 战略实施与资源配置
一、资源配置与战略的关系
二、资源配置的原则与方法
第三节 战略实施与组织匹配
一、人力资源战略
二、市场营销战略
三、财务战略
四、生产战略
第四节 战略控制
一、战略实施中的纵向控制
二、战略实施中的横向协同
三、战略实施与评价
主要参考文献
前辅文
第一章 企业战略管理导论
第一节 战略与企业战略基本概念
一、战略的起源
二、企业战略的定义
三、企业战略的特征
四、企业战略的功能
五、企业战略的其他关键概念
第二节 企业战略层次
一、总体战略
二、竞争战略
三、职能战略
第三节 企业战略管理及其理论演变
一、战略管理
二、战略管理过程
三、战略管理理论演变
第二章 外部环境分析
第一节 宏观环境分析
一、政治因素
二、经济因素
三、社会文化因素
四、技术因素
五、环境因素
六、法律因素
第二节 行业环境分析
一、行业生命周期分析
二、行业集中度分析
三、波特的“五力模型”
第三章 内部环境分析
第一节 企业资源与能力分析
一、企业资源分析
二、企业能力分析
三、企业核心能力分析
第二节 企业内部环境分析方法
一、内部因素评价矩阵
二、企业价值链分析
第三节 SWOT分析
一、SWOT的内涵
二、SWOT分析过程
三、SWOT矩阵图
第四章 企业战略制定
第一节 企业愿景
一、企业愿景的内涵
二、建立企业愿景的意义
三、建立企业愿景应该遵循的基本原则
四、企业愿景的构建方法
五、企业愿景的开发过程
第二节 企业使命
一、企业使命的内涵
二、企业使命的特征
三、企业使命的重要性
四、企业使命的构成
五、企业使命陈述
六、企业愿景与企业使命的关系
第三节 企业经营宗旨
一、企业经营宗旨的含义
二、企业经营宗旨的类型
第四节 企业战略目标
一、企业战略目标的含义
二、企业战略目标的作用
三、企业战略目标的特征
四、企业战略目标的内容
五、企业战略目标体系的构成
六、制定企业战略目标
第五章 总体战略
第一节 稳定型战略
一、稳定型战略的内涵
二、稳定型战略的优劣
三、稳定型战略的适用情况
第二节 发展型战略
一、一体化战略
二、专业化战略
三、多元化战略
四、创新战略
五、数智化战略
第三节 防御型战略
一、防御型战略的内涵
二、防御型战略的优劣
三、防御型战略的适用情况
第四节 总体战略选择
一、波士顿矩阵
二、通用矩阵
三、竞争态势矩阵
四、SPACE矩阵
第六章 竞争战略
第一节 竞争战略概述
一、竞争战略的内涵
二、竞争战略的发展
第二节 成本领先战略
一、成本领先战略的内涵
二、成本领先战略的优劣
三、成本领先战略的适用情况
第三节 差异化战略
一、差异化战略的内涵
二、差异化战略的优劣
三、差异化战略的适用情况
第四节 集中化战略
一、集中化战略的内涵
二、集中化战略的优劣
三、集中化战略的适用情况
第五节 竞争战略组合
一、成本领先差异化战略
二、集中差异化战略
第七章 企业战略实施
第一节 战略实施的原则、任务与模式
一、战略实施的原则
二、战略实施的任务
三、战略实施的模式
第二节 战略实施与资源配置
一、资源配置与战略的关系
二、资源配置的原则与方法
第三节 战略实施与组织匹配
一、人力资源战略
二、市场营销战略
三、财务战略
四、生产战略
第四节 战略控制
一、战略实施中的纵向控制
二、战略实施中的横向协同
三、战略实施与评价
主要参考文献
前辅文
第一章 企业战略管理导论
第一节 战略与企业战略基本概念
一、战略的起源
二、企业战略的定义
三、企业战略的特征
四、企业战略的功能
五、企业战略的其他关键概念
第二节 企业战略层次
一、总体战略
二、竞争战略
三、职能战略
第三节 企业战略管理及其理论演变
一、战略管理
二、战略管理过程
三、战略管理理论演变
第二章 外部环境分析
第一节 宏观环境分析
一、政治因素
二、经济因素
三、社会文化因素
四、技术因素
五、环境因素
六、法律因素
第二节 行业环境分析
一、行业生命周期分析
二、行业集中度分析
三、波特的“五力模型”
第三章 内部环境分析
第一节 企业资源与能力分析
一、企业资源分析
二、企业能力分析
三、企业核心能力分析
第二节 企业内部环境分析方法
一、内部因素评价矩阵
二、企业价值链分析
第三节 SWOT分析
一、SWOT的内涵
二、SWOT分析过程
三、SWOT矩阵图
第四章 企业战略制定
第一节 企业愿景
一、企业愿景的内涵
二、建立企业愿景的意义
三、建立企业愿景应该遵循的基本原则
四、企业愿景的构建方法
五、企业愿景的开发过程
第二节 企业使命
一、企业使命的内涵
二、企业使命的特征
三、企业使命的重要性
四、企业使命的构成
五、企业使命陈述
六、企业愿景与企业使命的关系
第三节 企业经营宗旨
一、企业经营宗旨的含义
二、企业经营宗旨的类型
第四节 企业战略目标
一、企业战略目标的含义
二、企业战略目标的作用
三、企业战略目标的特征
四、企业战略目标的内容
五、企业战略目标体系的构成
六、制定企业战略目标
第五章 总体战略
第一节 稳定型战略
一、稳定型战略的内涵
二、稳定型战略的优劣
三、稳定型战略的适用情况
第二节 发展型战略
一、一体化战略
二、专业化战略
三、多元化战略
四、创新战略
五、数智化战略
第三节 防御型战略
一、防御型战略的内涵
二、防御型战略的优劣
三、防御型战略的适用情况
第四节 总体战略选择
一、波士顿矩阵
二、通用矩阵
三、竞争态势矩阵
四、SPACE矩阵
第六章 竞争战略
第一节 竞争战略概述
一、竞争战略的内涵
二、竞争战略的发展
第二节 成本领先战略
一、成本领先战略的内涵
二、成本领先战略的优劣
三、成本领先战略的适用情况
第三节 差异化战略
一、差异化战略的内涵
二、差异化战略的优劣
三、差异化战略的适用情况
第四节 集中化战略
一、集中化战略的内涵
二、集中化战略的优劣
三、集中化战略的适用情况
第五节 竞争战略组合
一、成本领先差异化战略
二、集中差异化战略
第七章 企业战略实施
第一节 战略实施的原则、任务与模式
一、战略实施的原则
二、战略实施的任务
三、战略实施的模式
第二节 战略实施与资源配置
一、资源配置与战略的关系
二、资源配置的原则与方法
第三节 战略实施与组织匹配
一、人力资源战略
二、市场营销战略
三、财务战略
四、生产战略
第四节 战略控制
一、战略实施中的纵向控制
二、战略实施中的横向协同
三、战略实施与评价
主要参考文献
